مثلث إدارة المشروع (النطاق - الوقت - التكلفة) - كتاب التصميم الهندسي - الصف 12 - الفصل 1 - المملكة العربية السعودية

مثلث إدارة المشروع (النطاق - الوقت - التكلفة) Project Management Triangle (Scope-Time-Cost)

لضمان نجاح المشروع يجب دراسة التغيرات التي قد تحدث في المحددات الرئيسة المرتبطة به وفهمها والتعامل معها؛ لتحقيق الجودة المطلوبة للمنتج أو الخدمة. وهذه المحددات هي: النطاق (Scope)، والوقت (Time)، والتكلفة (Cost) كما هو موضح في الجدول 1.12.

جدول 1.12: محددات إدارة المشروع

يُطلق على هذه المحددات الثلاثة اسم مثلث إدارة المشروع، وتشكّل نموذجًا يساعد مديري المشاريع على تحسين النتائج من خلال الحفاظ على التوازن بينها، ومراقبة التغيرات التي تحدث على أي منها أثناء سير المشروع، ومعرفة تأثير زيادة أو نقص كل محدد على بقية المحددات وتأثيره النهائي على الجودة. على سبيل المثال: زيادة نطاق عمل المشروع المراد إنجازه سيؤدي حتمًا إلى زيادة وقت الإنجاز أو التكلفة المطلوبة أو كليهما. قد تبدو هذه المحددات بسيطة، ولكن يمكن تفسير كل منها بصورة موسعة لاستكشافها.

النطاق

يشير النطاق (Scope) إلى كافة الأعمال والأنشطة التي يجب تنفيذها لإنشاء المنتج أو الخدمة، وإذا لم يكن من الممكن التحكم في نطاق المشروع، فلا يمكن تسليمه في الوقت المحدد أو في حدود الميزانية. من المهم تحديد الأولويات للتمكن من تخطيط الموارد وتخصيصها بفعالية، فيجب التأكد من إدارة المهام الأساسية التي تمكن المشروع من التقدم بسلاسة. وبهذه الطريقة يمكن إسناد مهام المشروع المهمة للأشخاص المناسبين وتمكين التعاون على مستوى المهمة نفسها.

الوقت

يتم احتساب الوقت (Time) عن طريق تدوين جميع المهام المطلوب تنفيذها من بداية المشروع حتى نهايته، ثم يتم تحديد الوقت المطلوب لكل مهمة وأولويات تنفيذ كل من هذه المهام.

التكلفة

تعتمد التكلفة (Cost) المالية للمشروع على عدة متغيرات مثل: الموارد البشرية المطلوبة، والأدوات والمعدات المستخدمة، وتكلفة المواد الخام وغيرها. يتم تقسيم التكلفة إلى قسمين: 1. تكاليف ثابتة مثل: تكلفة رواتب العمال والإيجار والتكاليف الأخرى. 2. تكاليف متغيرة مثل: تكلفة الكهرباء والمياه والمواد المستخدمة في الإنتاج.

وزارة التعليم Ministry of Education 47 2025 - 1447

مثلث إدارة المشروع (النطاق - الوقت - التكلفة) Project Management Triangle (Scope-Time-Cost)لضمان نجاح المشروع يجب دراسة التغيرات التي قد تحدث في المحددات الرئيسة المرتبطة به وفهمها والتعامل معها؛ لتحقيق الجودة المطلوبة للمنتج أو الخدمة. وهذه المحددات هي: النطاق (Scope)، والوقت (Time)، والتكلفة (Cost) كما هو موضح في الجدول 1.12.--- SECTION: جدول 1.12: محددات إدارة المشروع --- جدول 1.12: محددات إدارة المشروع يُطلق على هذه المحددات الثلاثة اسم مثلث إدارة المشروع، وتشكّل نموذجًا يساعد مديري المشاريع على تحسين النتائج من خلال الحفاظ على التوازن بينها، ومراقبة التغيرات التي تحدث على أي منها أثناء سير المشروع، ومعرفة تأثير زيادة أو نقص كل محدد على بقية المحددات وتأثيره النهائي على الجودة. على سبيل المثال: زيادة نطاق عمل المشروع المراد إنجازه سيؤدي حتمًا إلى زيادة وقت الإنجاز أو التكلفة المطلوبة أو كليهما. قد تبدو هذه المحددات بسيطة، ولكن يمكن تفسير كل منها بصورة موسعة لاستكشافها.--- SECTION: النطاق --- النطاق يشير النطاق (Scope) إلى كافة الأعمال والأنشطة التي يجب تنفيذها لإنشاء المنتج أو الخدمة، وإذا لم يكن من الممكن التحكم في نطاق المشروع، فلا يمكن تسليمه في الوقت المحدد أو في حدود الميزانية. من المهم تحديد الأولويات للتمكن من تخطيط الموارد وتخصيصها بفعالية، فيجب التأكد من إدارة المهام الأساسية التي تمكن المشروع من التقدم بسلاسة. وبهذه الطريقة يمكن إسناد مهام المشروع المهمة للأشخاص المناسبين وتمكين التعاون على مستوى المهمة نفسها.--- SECTION: الوقت --- الوقت يتم احتساب الوقت (Time) عن طريق تدوين جميع المهام المطلوب تنفيذها من بداية المشروع حتى نهايته، ثم يتم تحديد الوقت المطلوب لكل مهمة وأولويات تنفيذ كل من هذه المهام.--- SECTION: التكلفة --- التكلفة تعتمد التكلفة (Cost) المالية للمشروع على عدة متغيرات مثل: الموارد البشرية المطلوبة، والأدوات والمعدات المستخدمة، وتكلفة المواد الخام وغيرها. يتم تقسيم التكلفة إلى قسمين: 1. تكاليف ثابتة مثل: تكلفة رواتب العمال والإيجار والتكاليف الأخرى. 2. تكاليف متغيرة مثل: تكلفة الكهرباء والمياه والمواد المستخدمة في الإنتاج.2025 - 1447--- VISUAL CONTEXT --- **TABLE**: جدول 1.12: محددات إدارة المشروع Description: A table illustrating the three main determinants of project management: Scope, Time, and Cost, along with their descriptions and associated icons. Table Structure: Headers: المحدد | الوصف Rows: Row 1: النطاق | المهام المطلوبة لتحقيق أهداف المشروع. Row 2: الوقت | المخطط الزمني للمشروع لإنشاء المنتج. Row 3: التكلفة | ميزانية المشروع. Calculation needed: No calculations needed; this table provides definitions. Context: This table defines the core components of the Project Management Triangle, which are crucial for understanding project success factors.**DIAGRAM**: شكل 1.15: مثلث إدارة المشروع Description: A triangular diagram representing the Project Management Triangle. The three vertices of the triangle are labeled 'النطاق' (Scope), 'الوقت' (Time), and 'التكلفة' (Cost). The center of the triangle is labeled 'جودة المشروع' (Project Quality), indicating that project quality is influenced by the balance of these three factors. Key Values: النطاق, الوقت, التكلفة, جودة المشروع Context: This diagram visually represents the interconnectedness of Scope, Time, and Cost in determining Project Quality, a fundamental concept in project management.