الشكل 2-8: استعراض التطورات بالمشروع - كتاب صناعة القرار في الأعمال - الصف 11 - الفصل 1 - المملكة العربية السعودية

📚 التحقق من الحل

المفاهيم الأساسية

أسوأ خيار متاح (Worst-case scenario): الموقف أو النتيجة الأسوأ بالمطلق؛ أسوأ نتيجة ممكنة.

خريطة المفاهيم

```markmap

صناعة القرار في الأعمال

الجزء 1

الفصل 2: حل المشكلة

#### التحقق من الحل

##### اختبار الحل

###### الهدف:

• التأكد من فاعلية الحل ونجاحه تحت الضغط.

###### الطريقة:

• تحديد أسوأ خيار متاح (Worst-case scenario).
• محاكاة هذا السيناريو.
• تجنب إدخال مخاطر أو مشكلات إضافية.

###### أسئلة الاختبار (مثال تطبيقي):

• هل ستؤدي زيادة المبيعات بنسبة 12% إلى حل مشكلات الدخل؟
• هل النفقات الإضافية تعادل المكاسب؟
• طرح سؤال "ماذا لو؟" للتأكد من أن الحل مناسب وحاسم.

##### تجنب المشكلة في المستقبل

###### الهدف:

• التفكير في استمرارية فاعلية الحل مع مرور الوقت.

###### الطريقة:

• تحليل الآثار قصيرة المدى وطويلة المدى للقرار على المنظمة.

```

نقاط مهمة

• يجب اختبار الحل حتى لو بدا ناجحاً ظاهرياً، لأنه قد يفشل تحت الضغط.
• اختبار الحل يتم من خلال محاكاة أسوأ سيناريو ممكن دون خلق مشاكل جديدة.
• من المهم النظر في الآثار المستقبلية للقرار لضمان استمرارية نجاح الحل.

الشكل 2-8: استعراض التطورات بالمشروع

2. اختبر حلك

على الرغم من أن الحل يبدو فاعلاً وناجحاً ظاهرياً، فإنه قد يفشل تحت الضغط؛ لذلك عليك أن تختبره للتأكد من مدى فاعليته ونجاحه؛ فحدد أسوأ خيار متاح Worst-case scenario، وحاول محاكاته. ولكن تجنب إدخال مخاطر أو مشكلات إضافية. فمثلاً: اسأل نفسك: هل ستؤدي زيادة المبيعات بنسبة 12% إلى حل مشكلات الدخل التي تعاني منها وكالة السفر والسياحة؟ أم أن النفقات الإضافية تعادل المكاسب؟ اطرح على نفسك السؤال ماذا لو؟ للتأكد من أن حلك هو حل مناسب وحاسم.

تعريف أسوأ خيار متاح Worst-case scenario: الموقف أو النتيجة الأسوأ بالمطلق؛ أسوأ نتيجة ممكنة.

3. تجنب المشكلة في المستقبل Avoid the problem in the future

فكر في مدى استمرار فاعلية الحل الذي تقدمه مع مرور الوقت، اطرح على نفسك الأسئلة التالية: ما الذي يترتب على قراراتك من آثار قصيرة المدى وطويلة المدى على المنظمة؟

الفصل 2

68

وزارة التعليم Ministry of Education 2025 - 1447

--- SECTION: الشكل 2-8: استعراض التطورات بالمشروع --- الشكل 2-8: استعراض التطورات بالمشروع --- SECTION: 2. اختبر حلك --- 2. اختبر حلك على الرغم من أن الحل يبدو فاعلاً وناجحاً ظاهرياً، فإنه قد يفشل تحت الضغط؛ لذلك عليك أن تختبره للتأكد من مدى فاعليته ونجاحه؛ فحدد أسوأ خيار متاح Worst-case scenario، وحاول محاكاته. ولكن تجنب إدخال مخاطر أو مشكلات إضافية. فمثلاً: اسأل نفسك: هل ستؤدي زيادة المبيعات بنسبة 12% إلى حل مشكلات الدخل التي تعاني منها وكالة السفر والسياحة؟ أم أن النفقات الإضافية تعادل المكاسب؟ اطرح على نفسك السؤال ماذا لو؟ للتأكد من أن حلك هو حل مناسب وحاسم. هل ستؤدي زيادة المبيعات بنسبة 12% إلى حل مشكلات الدخل التي تعاني منها وكالة السفر والسياحة؟ أم أن النفقات الإضافية تعادل المكاسب؟ اطرح على نفسك السؤال ماذا لو؟ للتأكد من أن حلك هو حل مناسب وحاسم. --- SECTION: تعريف --- تعريف أسوأ خيار متاح Worst-case scenario: الموقف أو النتيجة الأسوأ بالمطلق؛ أسوأ نتيجة ممكنة. --- SECTION: 3. تجنب المشكلة في المستقبل --- 3. تجنب المشكلة في المستقبل Avoid the problem in the future فكر في مدى استمرار فاعلية الحل الذي تقدمه مع مرور الوقت، اطرح على نفسك الأسئلة التالية: ما الذي يترتب على قراراتك من آثار قصيرة المدى وطويلة المدى على المنظمة؟ ما الذي يترتب على قراراتك من آثار قصيرة المدى وطويلة المدى على المنظمة؟ الفصل 2 68 وزارة التعليم Ministry of Education 2025 - 1447 --- VISUAL CONTEXT --- **FIGURE**: أهداف المشروع Description: A rectangular box titled 'أهداف المشروع' (Project Goals) containing two bullet points and an image. The bullet points describe project goals: 'زيادة المبيعات بنسبة 12% بحلول عام 2023' (Increase sales by 12% by 2023) and 'تقديم عدد أكبر من الجولات الأكثر طلباً لوكالة السفر والسياحة' (Offer a greater number of highly demanded tours for the travel and tourism agency). The image shows a historical or natural rock formation, possibly in Al-Ula, Saudi Arabia, suggesting a tourism context. Context: Provides context for project goals relevant to the problem-solving activity in section 2. **FIGURE**: حالة المشروع 12 × 12 Description: A rectangular box titled 'حالة المشروع 12 × 12' (Project Status 12 x 12) containing text 'عمر' (Omar) and 'وكالة السفر والسياحة' (Travel and Tourism Agency). This appears to be a project identifier or context for the problem-solving activity. Context: Provides context for the project scenario relevant to the problem-solving activity in section 2. **FIGURE**: نقاط مهمة Description: A rectangular box titled 'نقاط مهمة' (Important Points) containing two bullet points: 'مراجعة أسعار الجولات الرائجة' (Review popular tour prices) and 'إلغاء الجولات غير المربحة' (Cancel unprofitable tours). These are key action points or considerations for the project. Context: Provides key considerations for the project relevant to the problem-solving activity in section 2. **FIGURE**: ملخص الحالة Description: A rectangular box titled 'ملخص الحالة' (Status Summary) containing three bullet points describing project status: 'المشروع على المسار الصحيح لتحقيق الهدف' (The project is on track to achieve its goal), 'تبدأ الجولات الإضافية الأولى الأسبوع المقبل' (The first additional tours start next week), 'زادت المبيعات هذا الأسبوع' (Sales increased this week). Below the bullet points is a legend for a pie chart, and the pie chart itself, which is described as a separate visual element. Context: Provides a summary of the current project status, including sales performance, relevant to the problem-solving activity in section 2. **CHART**: توزيع المبيعات هذا الأسبوع Description: A pie chart illustrating the distribution of sales for the current week, with five distinct segments, each representing a different tour type or location. The chart is color-coded according to the legend provided in the 'ملخص الحالة' box. Data: The pie chart shows the following approximate distribution of sales: The largest segment, colored blue, represents 'الدمام - الجولات' (Dammam - Tours), approximately 38% of total sales. The second largest segment, colored orange, represents 'الدمام - غير مكتشف' (Dammam - Undiscovered), approximately 28% of total sales. The third segment, colored red, represents 'أبها - اكتشاف' (Abha - Discovery), approximately 18% of total sales. The fourth segment, colored green, represents 'حائل' (Ha'il), approximately 10% of total sales. The smallest segment, colored brown, represents 'الدمام - جولة طعام محلية' (Dammam - Local Food Tour), approximately 6% of total sales. The sum of percentages is 100%. Key Values: [object Object], [object Object], [object Object], [object Object], [object Object] Context: Provides quantitative data on sales performance by category, which is crucial for analyzing the project's current state and informing decisions for the problem-solving activity in section 2. (Note: Some details are estimated)