صفحة 9 - كتاب التقنية الرقمية - الصف 12 - الفصل 1 - المملكة العربية السعودية

رابط الدرس الرقمي www.ien.edu.sa

الدرس الأول: أساسيات تخطيط المشروع

إن عدم وجود خطة لإدارة المشروعات يؤدي إلى ضياع الوقت وضعف الأداء، ومن أجل تجنب مثل هذه المواقف، يتعين عليك تنظيم وإدارة المشروع بأكثر الطرق فعالية وكفاءة.

المشروع

المشروع هو سلسلة من الأنشطة أو المهام الواجب إنجازها خلال إطار زمني محدد وضمن ميزانية محددة للتوصل إلى منتج أو خدمة.

إدارة المشروع

هي العملية التي تتضمن مراحل البدء والتخطيط والتنفيذ والتحكم والإغلاق وذلك لتحقيق أهداف محددة في زمن محدد لإنجاز عمل ما.

تمكن إدارة المشروعات من تحقيق الفوائد الآتية: > توفير الوقت والجهد بالتركيز على الأولويات. > التغلب على الصعوبات والتقليل من احتمالات الفشل. > تحقيق درجة عالية من المتابعة. > التكيف مع المتغيرات. > إدارة الميزانية المخصصة للمشروع بفاعلية.

توفر إدارة المشروعات الإطار العام للتحكم، وباستخدام بعض الأدوات المساعدة مثل تطبيق جانت بروجكت والتقنيات الأخرى، يمكن قيادة فريق العمل لتحقيق الأهداف المرجوة في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية.

مثلث إدارة المشروع (النطاق- الزمن- التكلفة)

لضمان جودة المشروع يجب دراسة التغييرات التي يمكن أن تحدث في العناصر الرئيسة المرتبطة به، وفهمها والتعامل معها من أجل تحقيق الجودة المأمولة للمنتج أو الخدمة؛ وهذه العناصر هي: النطاق والزمن والتكلفة.

عناصر إدارة المشروع

تشكل هذه العناصر مثلث إدارة المشروع وهو نموذج يساعد مديري المشروعات على تحقيق الجودة، من خلال الحفاظ على التوازن بين تلك العناصر ومراقبة التغييرات التي تطرأ عليها أثناء سير العمل في المشروع، ومعرفة تأثير زيادة أو نقصان كل محدد على بقية العناصر وتأثيره النهائي على الجودة. على سبيل المثال، في حال زاد نطاق العمل المطلوب إنجازه خلال المشروع، سيؤثر ذلك بالزيادة حتمًا إما في زمن الانتهاء أو في التكلفة المطلوبة أو كليهما.

9

وزارة التعليم Ministry of Education 2025 - 1447

رابط الدرس الرقمي www.ien.edu.sa الدرس الأول: أساسيات تخطيط المشروع إن عدم وجود خطة لإدارة المشروعات يؤدي إلى ضياع الوقت وضعف الأداء، ومن أجل تجنب مثل هذه المواقف، يتعين عليك تنظيم وإدارة المشروع بأكثر الطرق فعالية وكفاءة. المشروع المشروع هو سلسلة من الأنشطة أو المهام الواجب إنجازها خلال إطار زمني محدد وضمن ميزانية محددة للتوصل إلى منتج أو خدمة. إدارة المشروع هي العملية التي تتضمن مراحل البدء والتخطيط والتنفيذ والتحكم والإغلاق وذلك لتحقيق أهداف محددة في زمن محدد لإنجاز عمل ما. تمكن إدارة المشروعات من تحقيق الفوائد الآتية: > توفير الوقت والجهد بالتركيز على الأولويات. > التغلب على الصعوبات والتقليل من احتمالات الفشل. > تحقيق درجة عالية من المتابعة. > التكيف مع المتغيرات. > إدارة الميزانية المخصصة للمشروع بفاعلية. توفر إدارة المشروعات الإطار العام للتحكم، وباستخدام بعض الأدوات المساعدة مثل تطبيق جانت بروجكت والتقنيات الأخرى، يمكن قيادة فريق العمل لتحقيق الأهداف المرجوة في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية. مثلث إدارة المشروع (النطاق- الزمن- التكلفة) لضمان جودة المشروع يجب دراسة التغييرات التي يمكن أن تحدث في العناصر الرئيسة المرتبطة به، وفهمها والتعامل معها من أجل تحقيق الجودة المأمولة للمنتج أو الخدمة؛ وهذه العناصر هي: النطاق والزمن والتكلفة. عناصر إدارة المشروع تشكل هذه العناصر مثلث إدارة المشروع وهو نموذج يساعد مديري المشروعات على تحقيق الجودة، من خلال الحفاظ على التوازن بين تلك العناصر ومراقبة التغييرات التي تطرأ عليها أثناء سير العمل في المشروع، ومعرفة تأثير زيادة أو نقصان كل محدد على بقية العناصر وتأثيره النهائي على الجودة. على سبيل المثال، في حال زاد نطاق العمل المطلوب إنجازه خلال المشروع، سيؤثر ذلك بالزيادة حتمًا إما في زمن الانتهاء أو في التكلفة المطلوبة أو كليهما. 9 وزارة التعليم Ministry of Education 2025 - 1447 --- VISUAL CONTEXT --- **QR_CODE**: Untitled Description: A QR code with the text 'www.ien.edu.sa' below it, indicating a digital lesson link. Context: Provides access to supplementary digital content for the lesson. **DIAGRAM**: مثلث إدارة المشروع Description: A triangle diagram illustrating the core elements of project management. The top vertex is labeled 'النطاق' (Scope), the bottom-left vertex is labeled 'التكلفة' (Cost), and the bottom-right vertex is labeled 'الزمن' (Time). In the center of the triangle, 'جودة المشروع' (Project Quality) is positioned. Lines connect each vertex to the other two vertices, and also connect 'جودة المشروع' in the center to each of the three vertices. Context: This diagram visually represents the Project Management Triangle, showing the interdependent relationship between scope, time, cost, and their collective impact on project quality. Changes in one element typically affect the others. **TABLE**: عناصر إدارة المشروع Description: No description Table Structure: Headers: العنصر | الوصف Rows: Row 1: النطاق: | المهام المطلوبة لتحقيق أهداف المشروع. Row 2: الزمن: | الجدول الزمني للمشروع للوصول إلى المنتج. Row 3: التكلفة: | ميزانية المشروع. Calculation needed: This table provides definitions for key project management elements and does not require calculations. Context: This table defines the three primary elements of project management: Scope, Time, and Cost, which are critical for understanding the Project Management Triangle.