1-12 - كتاب إدارة الفعاليات - الصف 12 - الفصل 1 - المملكة العربية السعودية

هدف التعلم 1.4.1

إدارة أصحاب المصلحة

Managing Stakeholders

نظرًا للتنوع الكبير في الفعاليات المذكورة في الدرس 2.1، على مديري الفعاليات الإلمام بالعوامل المختلفة التي يجب وضعها بعين الاعتبار عند التخطيط لفعالية وإدارتها. حجم الفعاليات الخاصة ونطاقها يعنيان احتمالية تأثيرها على المجتمع الأوسع الذي تقام فيه، كما هو موضح في الشكل 1-12.

الشكل 1-12 آثار الفعاليات الخاصة

وقد يتأثر التخطيط لفعالية ما بالقوى المتنافسة Competing Forces، وهي أفكار أو متطلبات أو مصالح لا يمكن تلبيتها أو تنفيذها في الوقت نفسه؛ لذلك يجب أن يكون مديرو الفعاليات قادرين على تحديد القوى المتنافسة المختلفة وتحليلها والموازنة بينها عند التخطيط لفعالية ما؛ وإدارتها لضمان مراعاة وجهات نظر أصحاب المصالح واهتماماتهم.

إدارة الفعاليات

52

وزارة التعليم Ministry of Education 2025 - 1447

هدف التعلم 1.4.1 إدارة أصحاب المصلحة Managing Stakeholders نظرًا للتنوع الكبير في الفعاليات المذكورة في الدرس 2.1، على مديري الفعاليات الإلمام بالعوامل المختلفة التي يجب وضعها بعين الاعتبار عند التخطيط لفعالية وإدارتها. حجم الفعاليات الخاصة ونطاقها يعنيان احتمالية تأثيرها على المجتمع الأوسع الذي تقام فيه، كما هو موضح في الشكل 1-12. --- SECTION: 1-12 --- الشكل 1-12 آثار الفعاليات الخاصة وقد يتأثر التخطيط لفعالية ما بالقوى المتنافسة Competing Forces، وهي أفكار أو متطلبات أو مصالح لا يمكن تلبيتها أو تنفيذها في الوقت نفسه؛ لذلك يجب أن يكون مديرو الفعاليات قادرين على تحديد القوى المتنافسة المختلفة وتحليلها والموازنة بينها عند التخطيط لفعالية ما؛ وإدارتها لضمان مراعاة وجهات نظر أصحاب المصالح واهتماماتهم. إدارة الفعاليات 52 وزارة التعليم Ministry of Education 2025 - 1447 --- VISUAL CONTEXT --- **DIAGRAM**: آثار الفعاليات الخاصة Description: A diagram illustrating the impacts of 'الفعاليات الخاصة' (Special Activities). A central orange oval labeled 'الفعاليات الخاصة' is connected by blue arrows to four rectangular boxes. The arrows indicate a bidirectional relationship, pointing from the central oval to each box and from each box back to the central oval. The four peripheral boxes are labeled: 1. 'الآثار الاجتماعية' (Social Impacts) - top right 2. 'الآثار الاقتصادية' (Economic Impacts) - top left 3. 'الآثار التنموية' (Developmental Impacts) - bottom left 4. 'الآثار السياسية' (Political Impacts) - bottom right Context: This diagram visually represents the various categories of impacts that 'Special Activities' can have on society, and how these impacts, in turn, can influence the activities themselves. It supports the surrounding text discussing the need for event managers to consider diverse factors and competing forces.