الشكل 1.3.1 - كتاب المعرفة المالية - الصف 10 - الفصل 1 - المملكة العربية السعودية

📚 أهداف "منشآت" وهيكلة الشركات

المفاهيم الأساسية

الإنتاجية: قياس كمية الإنتاج (المخرجات) لكل وحدة من المدخلات (مثل: الأيدي العاملة، رأس المال، المواد الخام).

الناتج المحلي الإجمالي (GDP): القيمة الإجمالية لجميع السلع والخدمات التي أنتجت ضمن حدود دولة معينة.

خطة المشروع (Business Plan): وثيقة توضح الخطوات التي ستتبع لإنشاء مشروع تجاري وإدارته.

خريطة المفاهيم

```markmap

العمل الحر وريادة الأعمال

التعريف

العمل الحر (Self-Employment)

• العمل لحسابك الخاص

رائد الأعمال (Entrepreneur)

• ينشئ مشروعًا تجاريًا
• يتحمل المخاطر المالية
• هدفه تحقيق الربح

إيجابيات العمل الحر

القدرة على اتخاذ القرارات

• اختيار المنتجات والخدمات
• تحديد ساعات العمل
• اختيار أنواع العملاء المستهدفين
• تحديد الأسعار

سلبيات العمل الحر

صعوبات تحقيق الأرباح

• انخفاض الإيرادات بسبب بطء النمو الاقتصادي
• زيادة المنافسة تؤدي لخسارة حصة من المبيعات
• ارتفاع تكلفة النفقات التشغيلية

عبء العمل الكبير

• العمل لساعات طويلة
• أداء مهام متعددة (مبيعات، تسويق، إدارة مخزون، شؤون مالية، خدمة عملاء)

نقص التدفق النقدي

• صعوبة توظيف عمال آخرين
• ارتفاع الإنفاق على التسويق لجذب عملاء جدد
• انخفاض عدد العملاء بسبب الوعي المحدود

مخاطر مالية شخصية

• مصدر الأموال: صاحب العمل وعائلته وأصدقائه
• في حال فشل الشركة: تهدر الأموال المستثمرة
• قد يصبح صاحب العمل معسراً إذا لم يتمكن من سداد الأموال المستحقة عليه

تأسيس الشركة

الإعداد المسبق

• تخصيص وقت للإعداد
• الحصول على تعليم رسمي أو غير رسمي عن إدارة الشركات
• اكتساب خبرة عملية

واقع ريادة الأعمال في السعودية

• اتجاه شائع
• نمو قطاع المنشآت متناهية الصغر والصغيرة والمتوسطة (MSMEs) بين 2022 و 2023
• توفر 62% من إجمالي الوظائف في القطاع الخاص

الدعم والتمويل

• تعدد الخدمات المساعدة للشركات الصغيرة
• توفر فرص تمويل متعددة
• وجود هيئة "منشآت" لدعم وتنظيم وتطوير هذا القطاع

#### أهداف هيئة "منشآت"

• زيادة إنتاجية المنشآت متناهية الصغر والصغيرة والمتوسطة.
• زيادة مساهمة المنشآت الصغيرة والمتوسطة في الناتج المحلي الإجمالي (GDP) من 20% إلى 35% بحلول عام 2030م.
• تويع (زيادة) مصادر التمويل المتاحة لهذه المنشآت.

#### برنامج MentorNet (KAUST)

• برنامج إرشادي لرواد الأعمال والمنشآت الصغيرة والمتوسطة.
• يقدم خدمات إرشادية في مجال الأعمال من خلال مرشدين ذوي خبرة.
• يساعد في مجالات مثل:

- كيفية هيكلة الشركة.

- إعداد خطة المشروع (Business Plan).

هيكلة الشركة

#### الشركات ذات الملكية الفردية

• ملكية من قبل شخص واحد.
• أبسط شكل من أشكال الأعمال التجارية.

#### الشراكة

• ملكية من قبل شخصين أو أكثر.
• تتطلب وثائق قانونية.

#### الشركة

• ملكية على شكل أسهم.
• تشمل عدة ملاك بتوجهات مختلفة.
• تتحدد مسؤولية الملاك عن أي خسائر وفقاً لنسبة استثمارهم في الشركة.

أهداف التعلم من الدرس

• تحديد إيجابيات وسلبيات العمل الحر
• تقييم ما إذا كنت تتمتع بصفات رائد الأعمال

مصطلحات رئيسية مرتبطة

• الأرباح (Profit)
• النفقات (Expenses)
• الإيرادات (Revenue)
• الميزانية (Budget)
• الشخص المعسر (Insolvent)
• خطة المشروع (Business Plan)
• الإنتاجية (Productivity)
• الناتج المحلي الإجمالي (GDP)
• المنشآت متناهية الصغر أو صغيرة أو متوسطة الحجم (MSMEs)

```

نقاط مهمة

• خطة المشروع الجيدة تظهر استحقاقك للحصول على تمويل من مصادر حكومية وخاصة (مثل البنوك).
• يجب اختيار هيكل الشركة الأنسب لك ولشركتك من بين الأنواع الثلاثة (الملكية الفردية، الشراكة، الشركة).

الأهداف الرئيسية للهيئة العامة "منشآت" هي:

زيادة إنتاجية المنشآت متناهية الصغر أو صغيرة أو متوسطة الحجم.

زيادة مساهمة المنشآت الصغيرة والمتوسطة الحجم في الناتج المحلي الإجمالي (Gross Domestic Product (GDP)) بحلول عام 2030م من 20% إلى 35% بحلول عام.

تتويع (زيادة) مصادر التمويل المتاحة للمنشآت متناهية الصغر أو الصغيرة أو متوسطة الحجم.

يشكل برنامج MentorNet في جامعة الملك عبد الله للعلوم والتقنية (KAUST) دعماً جيداً لمساعدة رواد الأعمال والمنشآت الصغيرة والمتوسطة الحجم؛ إذ يقدم خدمات إرشادية في مجال الأعمال من خلال مجموعة واسعة من المرشدين الماهرين ذوي الخبرات، الذين يساعدون رواد الأعمال بتقديم المشورة لهم بشأن كثير من المجالات، مثل:

كيفية هيكلة الشركة؛ تتعدد الطرق التي تساعد على هيكلة الشركات، وتتمثل في الشركات ذات الملكية الفردية، والشراكة، والشركة (انظر الشكل 1.3.1). وعليك بالتي اختيار الهيكلية الأفضل لك ولشركتك.

إعداد خطة المشروع Business Plans؛ إذا كنت تملك خطة مشروع جيدة، ينبغي أن تدونها بشكل يظهر أنك تستحق الحصول على التمويل (القروض) من المصادر الحكومية والخاصة، مثل: البنوك وأصحاب رؤوس الأموال.

طرائق مختلفة لهيكلة الشركة

الإنتاجية

قياس كمية الإنتاج (المخرجات) لكل وحدة من المدخلات (مثل: الأيدي العاملة، رأس المال، المواد الخام).

الناتج المحلي الإجمالي

القيمة الإجمالية لجميع السلع والخدمات التي أنتجت ضمن حدود دولة معينة.

ملكية من قبل شخص واحد. أبسط شكل من أشكال الأعمال التجارية.

ملكية من قبل شخصين أو أكثر. تتطلب وثائق قانونية.

ملكية على شكل أسهم. تشمل عدة ملاك بتوجهات مختلفة. تتحدد مسؤولية المالكين عن أي خسائر وفقاً لنسبة استثمارهم في الشركة.

خطة المشروع

وثيقة توضح الخطوات التي ستتبع لإنشاء مشروع تجاري وإدارته.

الفصل 1 المدخل

Ministry of Education 2025 - 1447

الأهداف الرئيسية للهيئة العامة "منشآت" هي: زيادة إنتاجية المنشآت متناهية الصغر أو صغيرة أو متوسطة الحجم. زيادة مساهمة المنشآت الصغيرة والمتوسطة الحجم في الناتج المحلي الإجمالي (Gross Domestic Product (GDP)) بحلول عام 2030م من 20% إلى 35% بحلول عام. تتويع (زيادة) مصادر التمويل المتاحة للمنشآت متناهية الصغر أو الصغيرة أو متوسطة الحجم. يشكل برنامج MentorNet في جامعة الملك عبد الله للعلوم والتقنية (KAUST) دعماً جيداً لمساعدة رواد الأعمال والمنشآت الصغيرة والمتوسطة الحجم؛ إذ يقدم خدمات إرشادية في مجال الأعمال من خلال مجموعة واسعة من المرشدين الماهرين ذوي الخبرات، الذين يساعدون رواد الأعمال بتقديم المشورة لهم بشأن كثير من المجالات، مثل: كيفية هيكلة الشركة؛ تتعدد الطرق التي تساعد على هيكلة الشركات، وتتمثل في الشركات ذات الملكية الفردية، والشراكة، والشركة (انظر الشكل 1.3.1). وعليك بالتي اختيار الهيكلية الأفضل لك ولشركتك. إعداد خطة المشروع Business Plans؛ إذا كنت تملك خطة مشروع جيدة، ينبغي أن تدونها بشكل يظهر أنك تستحق الحصول على التمويل (القروض) من المصادر الحكومية والخاصة، مثل: البنوك وأصحاب رؤوس الأموال. --- SECTION: الشكل 1.3.1 --- طرائق مختلفة لهيكلة الشركة الإنتاجية قياس كمية الإنتاج (المخرجات) لكل وحدة من المدخلات (مثل: الأيدي العاملة، رأس المال، المواد الخام). الناتج المحلي الإجمالي القيمة الإجمالية لجميع السلع والخدمات التي أنتجت ضمن حدود دولة معينة. --- SECTION: الشركات ذات الملكية الفردية --- ملكية من قبل شخص واحد. أبسط شكل من أشكال الأعمال التجارية. --- SECTION: الشراكة --- ملكية من قبل شخصين أو أكثر. تتطلب وثائق قانونية. --- SECTION: الشركة --- ملكية على شكل أسهم. تشمل عدة ملاك بتوجهات مختلفة. تتحدد مسؤولية المالكين عن أي خسائر وفقاً لنسبة استثمارهم في الشركة. خطة المشروع وثيقة توضح الخطوات التي ستتبع لإنشاء مشروع تجاري وإدارته. الفصل 1 المدخل Ministry of Education 2025 - 1447 --- VISUAL CONTEXT --- **DIAGRAM**: طرائق مختلفة لهيكلة الشركة Description: A diagram illustrating different company structures. It shows three boxes with icons and text. The top box is orange and contains an icon of two people, labeled 'الشركات ذات الملكية الفردية'. The middle box is purple and contains an icon of three people connected, labeled 'الشراكة'. The bottom box is blue and contains an icon of a bar chart with an upward trend, labeled 'الشركة'. Context: Illustrates the different types of business structures discussed in the text: sole proprietorship, partnership, and corporation. **ICON**: Untitled Description: An icon representing two individuals, symbolizing sole ownership. Context: Visual representation for sole proprietorship. **ICON**: Untitled Description: An icon representing three individuals connected, symbolizing partnership. Context: Visual representation for partnership. **ICON**: Untitled Description: An icon representing a growing business or stock market trend, symbolizing a corporation. Context: Visual representation for a corporation, often associated with growth and shares.