سيناريو تسويقي - كتاب تخطيط الحملات التسويقية - الصف 12 - الفصل 1 - المملكة العربية السعودية

الكتاب: كتاب تخطيط الحملات التسويقية - الصف 12 - الفصل 1 | المادة: تخطيط الحملات التسويقية | المرحلة: الصف 12 | الفصل الدراسي: 1

الدولة: المملكة العربية السعودية | المنهج: المنهج السعودي - وزارة التعليم

الدرس: سيناريو تسويقي

📚 معلومات الصفحة

الكتاب: كتاب تخطيط الحملات التسويقية - الصف 12 - الفصل 1 | المادة: تخطيط الحملات التسويقية | المرحلة: الصف 12 | الفصل الدراسي: 1

الدولة: المملكة العربية السعودية | المنهج: المنهج السعودي - وزارة التعليم

📋 المحتوى المنظم

📖 محتوى تعليمي مفصّل

سيناريو تسويقي

نوع: محتوى تعليمي

سيناريو تسويقي

استخدام الرياضة لبناء علاقات جيدة مع المجتمع المحلي

نوع: محتوى تعليمي

استخدام الرياضة لبناء علاقات جيدة مع المجتمع المحلي

Using sport to build good relationships with the local community

نوع: محتوى تعليمي

Using sport to build good relationships with the local community

نوع: محتوى تعليمي

يريد صاحب متجر لأجهزة الحاسوب في "مكة المكرمة" إيجاد وعي أكبر بأعماله لأنه يقع في شارع جانبي في المدينة لا يشهد الكثير من المشاة، ويريد صاحب المتجر أيضاً بناء علاقات جيدة مع الناس في المجتمع المحلي فإذا احتاجوا إلى أي عناصر لمنزلهم أو حديقتهم، سيجدون زيارة المتجر عملاً معتاداً في حياتهم اليومية. على وجه الخصوص، يهتم صاحب المتجر بتعزيز العلاقات الإيجابية مع العائلات المحلية. نتيجة لذلك يتواصل مع مالك نادٍ لكرة قدم محلي بخصوص مناقشة صفقة رعاية محتملة، حيث يدفع المالك المال للنادي ويضيف النادي اسم متجر الأجهزة إلى قمصان النادي التي يرتديها لاعبوه الشباب. فالصفقة تزيد من التعريف باسم المتجر بدرجة كبيرة وهذا يؤثر على المزيد من العملاء الذين يزودون المتجر. بالإضافة إلى ذلك، يوزع المتجر قسيمة خصم تمنح العملاء خصماً بنسبة 15% على أي عملية شراء للأباء والأقارب الآخرين من خلال نادي كرة القدم. وتشجع هذه الإستراتيجية أيضاً المزيد من العملاء على زيارة المتجر. كما أن صفقة الرعاية لها تأثير إيجابي للغاية على حجم مبيعات المتجر لدرجة أن الأموال المصروفة في الرعاية يقابلها دخل من المشتريات، إضافة إلى ما يسجله المتجر من إيرادات إضافية.

فكر تفكيراً ناقداً

نوع: محتوى تعليمي

فكر تفكيراً ناقداً

1

نوع: QUESTION_HOMEWORK

ما هدف صاحب متجر الأجهزة عندما قرر إنشاء علاقة مع النادي الرياضي المحلي؟

2

نوع: QUESTION_HOMEWORK

ما الإستراتيجيتان اللتان استخدمهما لتحقيق هذه الأهداف؟

3

نوع: QUESTION_HOMEWORK

ماذا كانت نتائج جهوده؟

نوع: METADATA

وزارة التعليم Ministry of Education 2025 - 1447

نوع: METADATA

الفصل 5 التخطيط لحملة تسويقية

نوع: METADATA

260

📄 النص الكامل للصفحة

--- SECTION: سيناريو تسويقي --- سيناريو تسويقي --- SECTION: استخدام الرياضة لبناء علاقات جيدة مع المجتمع المحلي --- استخدام الرياضة لبناء علاقات جيدة مع المجتمع المحلي --- SECTION: Using sport to build good relationships with the local community --- Using sport to build good relationships with the local community يريد صاحب متجر لأجهزة الحاسوب في "مكة المكرمة" إيجاد وعي أكبر بأعماله لأنه يقع في شارع جانبي في المدينة لا يشهد الكثير من المشاة، ويريد صاحب المتجر أيضاً بناء علاقات جيدة مع الناس في المجتمع المحلي فإذا احتاجوا إلى أي عناصر لمنزلهم أو حديقتهم، سيجدون زيارة المتجر عملاً معتاداً في حياتهم اليومية. على وجه الخصوص، يهتم صاحب المتجر بتعزيز العلاقات الإيجابية مع العائلات المحلية. نتيجة لذلك يتواصل مع مالك نادٍ لكرة قدم محلي بخصوص مناقشة صفقة رعاية محتملة، حيث يدفع المالك المال للنادي ويضيف النادي اسم متجر الأجهزة إلى قمصان النادي التي يرتديها لاعبوه الشباب. فالصفقة تزيد من التعريف باسم المتجر بدرجة كبيرة وهذا يؤثر على المزيد من العملاء الذين يزودون المتجر. بالإضافة إلى ذلك، يوزع المتجر قسيمة خصم تمنح العملاء خصماً بنسبة 15% على أي عملية شراء للأباء والأقارب الآخرين من خلال نادي كرة القدم. وتشجع هذه الإستراتيجية أيضاً المزيد من العملاء على زيارة المتجر. كما أن صفقة الرعاية لها تأثير إيجابي للغاية على حجم مبيعات المتجر لدرجة أن الأموال المصروفة في الرعاية يقابلها دخل من المشتريات، إضافة إلى ما يسجله المتجر من إيرادات إضافية. --- SECTION: فكر تفكيراً ناقداً --- فكر تفكيراً ناقداً --- SECTION: 1 --- ما هدف صاحب متجر الأجهزة عندما قرر إنشاء علاقة مع النادي الرياضي المحلي؟ --- SECTION: 2 --- ما الإستراتيجيتان اللتان استخدمهما لتحقيق هذه الأهداف؟ --- SECTION: 3 --- ماذا كانت نتائج جهوده؟ وزارة التعليم Ministry of Education 2025 - 1447 الفصل 5 التخطيط لحملة تسويقية 260

✅ حلول أسئلة الكتاب الرسمية

عدد الأسئلة: 3

سؤال 1: ما هدف صاحب متجر الأجهزة عندما قرر إنشاء علاقة مع النادي الرياضي المحلي؟

الإجابة: زيادة الوعي بمتجره وبناء علاقات جيدة مع المجتمع المحلي لجذب مزيد من العملاء وزيادة المبيعات.

خطوات الحل:

  1. **الشرح:** لنفهم هذا السؤال، يجب أن ننظر إلى الموقف من وجهة نظر صاحب المتجر. عندما يقرر صاحب متجر إنشاء علاقة مع نادٍ رياضي محلي، فهو يفكر في كيفية تطوير مشروعه. الفكرة هنا هي أن النادي الرياضي له جمهور كبير من الأعضاء والمشجعين في المجتمع المحلي. من خلال الارتباط بهذا النادي، يمكن للمتجر أن يصبح معروفاً لدى هذا الجمهور. إذن، الهدف الرئيسي هو الاستفادة من هذه العلاقة لتعريف المزيد من الناس بالمحل، مما قد يؤدي إلى جذب عملاء جدد وزيادة المبيعات على المدى الطويل. لذلك الإجابة هي: **زيادة الوعي بمتجره وبناء علاقات جيدة مع المجتمع المحلي لجذب مزيد من العملاء وزيادة المبيعات.**

سؤال 2: ما الإستراتيجيتان اللتان استخدمهما لتحقيق هذه الأهداف؟

الإجابة: 1) رعاية النادي ووضع اسم المتجر على قمصان لاعبي النادي. 2) توزيع قسائم خصم بنسبة 15% للعملاء (للآباء والأقارب وغيرهم) عبر نادي كرة القدم لتشجيعهم على الشراء وزيارة المتجر.

خطوات الحل:

  1. **الشرح:** بعد أن عرفنا هدف صاحب المتجر، ننتقل إلى كيفية تحقيقه لهذا الهدف. لتحقيق هدف زيادة الوعي وبناء العلاقات، يحتاج صاحب المتجر إلى إستراتيجيات عملية. الفكرة الأولى هي رعاية النادي الرياضي، مثل وضع اسم المتجر على قمصان اللاعبين. هذا يجعل اسم المتجر مرئياً للجمهور أثناء المباريات والأنشطة، مما يزيد من شهرته. الفكرة الثانية هي توزيع قسائم خصم عبر النادي. هذه القسائم تشجع الناس على زيارة المتجر والشراء منه، لأنها تقدم لهم حافزاً مادياً. لذلك الإستراتيجيتان هما: **1) رعاية النادي ووضع اسم المتجر على قمصان لاعبي النادي. 2) توزيع قسائم خصم بنسبة 15% للعملاء (للآباء والأقارب وغيرهم) عبر نادي كرة القدم لتشجيعهم على الشراء وزيارة المتجر.**

سؤال 3: ماذا كانت نتائج جهوده؟

الإجابة: زاد التعرف على اسم المتجر وجذب عملاء أكثر لزيارته، وارتفعت المبيعات؛ كما أن دخل المشتريات عوض ما صرف على الرعاية وحقق إيرادات إضافية.

خطوات الحل:

  1. **الشرح:** الآن، بعد تطبيق الإستراتيجيات، ننظر إلى النتائج التي تحققت. عندما يزيد الوعي بالمحل ويتم توزيع قسائم الخصم، يتوقع أن يرى صاحب المتجر تغييرات إيجابية. الفكرة هنا هي أن زيادة التعريف بالمحل تؤدي إلى جذب المزيد من الزبائن، وبالتالي زيادة المبيعات. كما أن الأموال التي تم إنفاقها على الرعاية يمكن أن تعوض من خلال الإيرادات الإضافية الناتجة عن هذه الزيادة في المبيعات. إذن، النتائج تشمل أن يصبح المتجر أكثر شهرة، ويأتي إليه عملاء أكثر، وترتفع مبيعاته، وقد يحقق أرباحاً تغطي تكاليف الرعاية. لذلك الإجابة هي: **زاد التعرف على اسم المتجر وجذب عملاء أكثر لزيارته، وارتفعت المبيعات؛ كما أن دخل المشتريات عوض ما صرف على الرعاية وحقق إيرادات إضافية.**