صفحة 426 - كتاب صناعة القرار في الأعمال - الصف 11 - الفصل 1 - المملكة العربية السعودية

الكتاب: كتاب صناعة القرار في الأعمال - الصف 11 - الفصل 1 | المادة: صناعة القرار في الأعمال | المرحلة: الصف 11 | الفصل الدراسي: 1

الدولة: المملكة العربية السعودية | المنهج: المنهج السعودي - وزارة التعليم

📚 معلومات الصفحة

الكتاب: كتاب صناعة القرار في الأعمال - الصف 11 - الفصل 1 | المادة: صناعة القرار في الأعمال | المرحلة: الصف 11 | الفصل الدراسي: 1

الدولة: المملكة العربية السعودية | المنهج: المنهج السعودي - وزارة التعليم

نوع المحتوى: درس تعليمي

📝 ملخص الصفحة

📚 مشروعات صنع القرار التطبيقية

المفاهيم الأساسية

مشروعات صنع القرار: سلسلة من أربعة مشروعات واقعية تهدف إلى اختبار وتطوير مهارات الحاسوب والمفاهيم التي تم تعلمها في القسم الأول من الفصل.

خريطة المفاهيم

```markmap

مشروعات صنع القرار التطبيقية

أهداف المشروعات

اختبار المهارات المكتسبة

تطوير المهارات

مجالات المشروعات الأربعة

صناعة السيارات

إدارة منتجع تزلج جديد في السعودية

أحدث تطورات السيارات الكهربائية

الإدارة الناجحة لشركة طيران

مهام الطالب في كل مشروع

مساعدة الشركة على تحسين الأداء

#### للعمل بشكل فعال

#### للعمل بشكل مربح

#### للعمل بشكل منافس في المستقبل

استخدام مهارات القسم 1

#### تقديم خيارات مختلفة للتخطيط للمستقبل

#### توقع النتائج المحتملة المختلفة

تقديم التوصيات

#### كتابة تقرير قصير (واضح، مقنع، متخصص)

#### تقديم عرض تقديمي قصير (في المشروع الأخير فقط)

##### للمستمعين: الأستاذ وزملاء الفصل

##### الرد على الأسئلة والتعليقات

```

نقاط مهمة

  • يبدأ القسم الثاني من الفصل بتطبيق عملي عبر أربعة مشروعات.
  • كل مشروع يمثل حالة واقعية في مجال أعمال مختلف.
  • الهدف النهائي في كل مشروع هو تقديم توصيات عملية لتحسين أداء الشركة.
  • المخرجات المطلوبة هي تقرير كتابي وعرض تقديمي شفهي (في المشروع الأخير) مع القدرة على الدفاع عن الأفكار.

📄 النص الكامل للصفحة

الآن وقد تعرفت على المفاهيم ومهارات الحاسوب اللازمة لهذا الفصل الدراسي، حان الوقت لكي تختبرها . يقدم القسم 2 سلسلة من أربعة مشروعات لصنع القرار من الواقع يمكنك من خلالها اختبار مهاراتك وتطويرها. ستعمل على مشروعات متعلقة بـ: • صناعة السيارات. • إدارة منتجع جديد على أحدث طراز للتزلج في المملكة العربية السعودية. • أحدث تطورات السيارات الكهربائية. • الإدارة الناجحة لشركة طيران في كل مشروع، عليك أن تساعد الشركة في تحسين أدائها لكي تعمل بشكل فعال ومربح ومنافس في المستقبل، ستستخدم المهارات التي تعلمتها في القسم 1 لتقدم لمديري الأعمال خيارات مختلفة للتخطيط للمستقبل، وتوقع النتائج المحتملة المختلفة. ستحتاج عندها إلى التفكير في كيفية تقديم هذه المعلومات لهم في صورة تقرير قصير يكون واضحًا ومقنعا ومتخصصًا. وفي المشروع الأخير ( الفصل (15) ، ستحتاج أيضًا إلى أن تقدم عرضًا تقديميا قصيرًا عن توصياتك، ولكنه لن يكون لمديري شركة خيالية هذه المرة، بل ستقدمه لأستاذك وزملائك في الفصل الذين سيطرحون عليك الأسئلة ويعلقون على أفكارك. 426

🎴 بطاقات تعليمية للمراجعة

عدد البطاقات: 3 بطاقة لهذه الصفحة

عند تقديم تقرير لمديري الأعمال حول نتائج التخطيط للمستقبل وتوقع النتائج، ما المعايير الأساسية التي يجب أن تتوفر في التقرير ليكون احترافيًا؟

  • أ) أن يكون طويلاً ومفصلاً وشخصياً.
  • ب) أن يكون واضحاً ومقنعاً ومتخصصاً.
  • ج) أن يكون أكاديمياً بحتاً ومعقداً في طرحه.
  • د) أن يكون شفهياً وغير رسمي لتسهيل التواصل.

الإجابة الصحيحة: b

الإجابة: أن يكون واضحاً ومقنعاً ومتخصصاً.

الشرح: ١. الوضوح لضمان فهم المعلومة. ٢. الإقناع لتقديم حجة قوية للخيارات المقترحة. ٣. التخصص لاستخدام المصطلحات والمنهجيات الصحيحة في عالم الأعمال.

تلميح: فكر في الصفات التي تجعل المدير يثق في محتوى التقرير ويتخذ قراراً بناءً عليه.

التصنيف: مفهوم جوهري | المستوى: متوسط

ما الهدف الأساسي من تطبيق مهارات صناعة القرار في مشروعات قطاعات الأعمال (مثل السيارات والطيران)؟

  • أ) دراسة تاريخ نشأة الشركات وتطورها قديماً.
  • ب) مساعدة الشركة في تحسين أدائها لتعمل بشكل فعال ومربح ومنافس.
  • ج) تقليل عدد الموظفين في الشركة لخفض التكاليف فقط.
  • د) تصميم الشعارات التجارية والهوية البصرية للشركة.

الإجابة الصحيحة: b

الإجابة: مساعدة الشركة في تحسين أدائها لتعمل بشكل فعال ومربح ومنافس.

الشرح: ١. تحسين الأداء لزيادة الفعالية. ٢. تحقيق الربحية لضمان استمرار المنظمة. ٣. تعزيز القدرة التنافسية في السوق المستقبلي.

تلميح: الأهداف الأساسية لأي عمل تجاري تتعلق بالكفاءة والربحية والمنافسة.

التصنيف: تفكير ناقد | المستوى: متوسط

في سياق مشروعات صناعة القرار، ما الدور الذي تؤديه مهارات التوقع والتخطيط عند تقديم خيارات لمديري الأعمال؟

  • أ) توقع النتائج المحتملة المختلفة وتقديم خيارات للمستقبل.
  • ب) حفظ البيانات المالية التاريخية للشركة دون تحليل.
  • ج) تجنب اتخاذ قرارات مستقبلية والتركيز على العمل اليومي.
  • د) تنفيذ أوامر المديرين دون تقديم خيارات بديلة.

الإجابة الصحيحة: a

الإجابة: توقع النتائج المحتملة المختلفة وتقديم خيارات للمستقبل.

الشرح: ١. استخدام مهارات القسم الأول لتقديم خيارات التخطيط. ٢. تحليل البيانات لتوقع النتائج المحتملة. ٣. مساعدة المديرين في رؤية تبعات كل قرار قبل اتخاذه.

تلميح: صناعة القرار لا تقتصر على الحاضر بل تمتد لتقدير ما سيحدث لاحقاً.

التصنيف: مفهوم جوهري | المستوى: صعب