الشكل 13-18 - كتاب صناعة القرار في الأعمال - الصف 11 - الفصل 1 - المملكة العربية السعودية

الكتاب: كتاب صناعة القرار في الأعمال - الصف 11 - الفصل 1 | المادة: صناعة القرار في الأعمال | المرحلة: الصف 11 | الفصل الدراسي: 1

الدولة: المملكة العربية السعودية | المنهج: المنهج السعودي - وزارة التعليم

الدرس: الشكل 13-18

📚 معلومات الصفحة

الكتاب: كتاب صناعة القرار في الأعمال - الصف 11 - الفصل 1 | المادة: صناعة القرار في الأعمال | المرحلة: الصف 11 | الفصل الدراسي: 1

الدولة: المملكة العربية السعودية | المنهج: المنهج السعودي - وزارة التعليم

نوع المحتوى: درس تعليمي

📝 ملخص الصفحة

📚 تخليص السيناريو المنتج الخاص بالعمليات على مدار العام

المفاهيم الأساسية

تخليص السيناريو: جدول يلخص النتائج المالية المتوقعة لمشروع ما تحت سيناريوهات مختلفة (متشائم، محايد، متفائل).

خريطة المفاهيم

```markmap

مشروع منتج التزلج: تحليل السيناريوهات

الهدف من النمذجة

مساعدة المديرين التنفيذيين على اتخاذ القرار

استكشاف نماذج مالية قبل تقديم توصية

السيناريوهات المطلوبة (لكل منها)

سيناريو متفائل

سيناريو محايد

سيناريو متشائم

شرط التشغيل لكل سيناريو

الحالة الأولى: المنتج مغلق (خارج الموسم)

الحالة الثانية: المنتج مفتوح (طوال العام)

#### يبدأ العمل بهذه الحالة في 2028

قيم المدخلات لكل سيناريو

السيناريو المتفائل

#### عدد المتزلجين: +1% سنوياً

#### الآفاق الاقتصادية: جيدة

#### عامل تغير المناخ: 0% (2026، 2027)، -3% (2028)

السيناريو المحايد

#### عدد المتزلجين: بدون تغيير (0%)

#### الآفاق الاقتصادية: جيدة

#### عامل تغير المناخ: -2% (2026)، -6% (2028)

السيناريو المتشائم

#### عدد المتزلجين: +3% سنوياً

#### الآفاق الاقتصادية: سيئة

#### عامل تغير المناخ: -8% (2026، 2027، 2028)

المخرجات المطلوبة للتقرير

توقعات هامش الربح فقط

خطوات إنشاء سيناريو في البرنامج

1. فتح أداة إدارة السيناريو

#### المسار: علامة التبويب "بيانات" → "تحليل ماذا لو" → "إدارة السيناريو"

2. إضافة سيناريو جديد

#### النقر على زر "الإضافة"

#### إدخال اسم السيناريو (مثل "متفائل")

#### تحديد "الخلايا المتغيرة" (التي ستتغير في كل سيناريو)

##### يمكن أن تكون غير متجاورة، وتفصل بين نطاقاتها بفاصلة

#### إدخال قيم الخلايا المتغيرة للسيناريو

3. التحقق من القيم وحفظ السيناريو

#### مراجعة كل قيمة بدقة وتصحيحها عند الحاجة

#### النقر على زر "موافق" لحفظ السيناريو

4. إنشاء السيناريوهات الأخرى

#### تكرار العملية نفسها للسيناريو المحايد والمتشائم

#### تحديث قيم المدخلات الأساسية لكل سيناريو قبل إنشاء السيناريو التالي

5. عرض وإدارة السيناريوهات النهائية

#### استخدام نافذة "إدارة السيناريو" لعرض القيم المرتبطة بكل سيناريو (متفائل، محايد، متشائم)

6. إنشاء وتنقيح تلخيص السيناريو

التحقق من السيناريوهات

#### اختيار سيناريو والنقر على "إظهار" (Show)

#### التأكد من تغير قيم المدخلات في ورقة العمل حسب السيناريو (متفائل/متشائم)

إنشاء التقرير

#### النقر على زر "ملخص" (Summary) في أداة إدارة السيناريو

#### اختيار نوع التقرير: "تلخيص السيناريو" (Scenario summary)

#### تحديد نطاق الخلايا الناتجة (Result cells) التي تهم الإدارة (مثل E25:E28)

تنقيح التلخيص

#### إعادة تسمية ورقة التلخيص الجديدة (مثل "في الموسم")

#### حذف الأعمدة أو الصفوف غير الضرورية (مثل العمود D، الصفوف 19-21)

#### محاذاة النص في نطاق محدد (مثل D3:G18) في الوسط

#### مسح محتويات خلايا محددة (مثل C15:C18)

#### نسخ ولصق التسميات الوصفية من ورقة العمل الأصلية (مثل في B15:B18)

#### تعديل عرض الأعمدة لاستيعاب النص

7. إنشاء مجموعة سيناريوهات جديدة (للتشغيل على مدار العام)

الهدف

#### إعداد مجموعة ثانية من السيناريوهات حيث يبقى المنتج متاحًا للعمل في الفترات غير الموسمية فقط

الشرط

#### لن يكون المنتج قادرًا على فتح أبوابه خلال الفترات غير الموسمية حتى العام 2028

الخطوات العملية

#### كرر العملية لحالة العمل على مدار العام

#### استبدل السيناريوهات (متفائل، محايد، متشائم) بحرف "٧" لتمثيل العمليات غير الموسمية في عام 2028

#### راجع بدقة كل معلمات السيناريو في ورقة عمل جديدة

#### أعد تسمية الورقة إلى "على مدار العام"

#### كرر خطوات تنقيح تقرير التلخيص

8. أمثلة على تخليص السيناريو

الشكل "13-16": تخليص السيناريو قبل التنقيح

#### هيكل الجدول: أعمدة (الاسم، النوع، التقدير، النتيجة، النسبة المئوية)

#### أمثلة على البيانات: "Good"، "Poor"، "N"، "SAR 15,000,000.00"، "SAR 700,754.35"، "20%"

الشكل "13-17": تخليص السيناريو بعد التنقيح

#### هيكل الجدول: مماثل للجدول السابق

#### أمثلة على البيانات المحدثة: "SAR 31,445,839.57"، "SAR 29,851,731.00"

9. نتائج مشروع منتج التزلج

الشكل "13-18": تخليص السيناريو المنتج الخاص بالعمليات على مدار العام

#### سيناريو متشائم

##### الآفاق الاقتصادية: 3%

##### عدد المتزلجين: -8%

##### عامل تغير المناخ: -2%

##### النتيجة: SAR 37,716,620.87

##### هامش الربح: SAR 60,558,979.97

#### سيناريو محايد

##### الآفاق الاقتصادية: جيدة

##### عدد المتزلجين: 1%

##### عامل تغير المناخ: -2%

##### النتيجة: SAR 15,000,000.00

##### هامش الربح: SAR 0.00

#### سيناريو متفائل

##### الآفاق الاقتصادية: جيدة

##### عدد المتزلجين: 3%

##### عامل تغير المناخ: -2%

##### النتيجة: SAR 26,350,950.80

##### هامش الربح: SAR 1,511,597.80

الجدول "13-1": نتائج مشروع منتج التزلج

#### هيكل الجدول: صفوف (2025، 2026، 2027، 2028 خارج موسم التزلج، 2028 على مدار العام) وأعمدة (متشائم، محايد، متفائل)

#### الغرض: تسجيل النتائج

10. إعداد التقرير النهائي

الغرض: تقديم تقرير موجز لإدارة منتج التزلج

الخطوات العملية

#### 1. مسح رمز الاستجابة السريعة للحصول على نموذج التقرير (ملف .dotx)

#### 2. فتح نموذج التقرير

#### 3. اختيار العنوان المناسب من قائمة الخيارات

#### 4. إدخال الاسم الكامل

#### 5. اختيار التاريخ المناسب من الجدول الزمني

#### 6. إكمال قسم "طرح المشكلة" بإيجاز باستخدام كلمات الطالب وتعابيره

```

نقاط مهمة

  • الصفحة تحتوي على الشكل 13-18 الذي يلخص النتائج المالية لسيناريوهات التشغيل على مدار العام.
  • الجدول 13-1 فارغ ومخصص لتسجيل نتائج مشروع منتج التزلج عبر السنوات (2025-2028) والسيناريوهات (متشائم، محايد، متفائل).
  • المهمة النهائية هي إعداد تقرير موجز للإدارة باستخدام نموذج يتم الحصول عليه عبر مسح رمز استجابة سريعة (QR Code).
  • خطوات إعداد التقرير تشمل: فتح النموذج، تعبئة العنوان والاسم والتاريخ، ثم كتابة قسم "طرح المشكلة" بإيجاز.

📋 المحتوى المنظم

📖 محتوى تعليمي مفصّل

الشكل 13-18

نوع: محتوى تعليمي

تخليص السيناريو المنتج الخاص بالعمليات على مدار العام

نوع: محتوى تعليمي

قد تجد أنه من المفيد نسخ الجدول 13-1 "لتسجيل النتائج"

الجدول 13-1

نوع: محتوى تعليمي

نتائج مشروع منتج التزلج

نوع: محتوى تعليمي

حان الوقت لأن تتقدم إلى إدارة منتج التزلج تقريرًا موجزًا تستعرض فيه النتائج التي توصلت إليها. لذلك، امسح رمز الاستجابة السريعة للحصول على نموذج التقرير (يحمل تسمية .dotx).

1

نوع: QUESTION_ACTIVITY

امسح رمز الاستجابة السريعة أولاً، ثم افتح نموذج التقرير.

2

نوع: QUESTION_ACTIVITY

اضغط على "عنوان التقرير"، ثم اختر العنوان المناسب من قائمة الخيارات.

3

نوع: QUESTION_ACTIVITY

اضغط على "الاسم"، ثم أدخل اسمك الكامل.

4

نوع: QUESTION_ACTIVITY

اضغط على "التاريخ"، ثم اختر التاريخ المناسب من الجدول الزمني.

5

نوع: QUESTION_ACTIVITY

أكمل أولاً قسم طرح المشكلة. عد إلى بداية هذا الفصل لتنشط ذاكرتك، ثم حاول تحديد المشكلة بإيجاز قدر الإمكان مستخدمًا كلماتك وتعابيرك.

مشروع منتج التزلج

نوع: محتوى تعليمي

473

🔍 عناصر مرئية

تخليص السيناريو المنتج الخاص بالعمليات على مدار العام

A table-like visual, likely a screenshot from a spreadsheet program, displaying financial projections or scenario analyses for a product. It shows different scenarios (Pessimistic, Neutral, Optimistic) with associated financial figures and dates.

نتائج مشروع منتج التزلج

A table with years as rows and categories like 'متفائل', 'محايد', 'متشائم' as columns, showing projected results for a ski product project.

A black and white square QR code, likely containing a link to a digital template or resource.

📄 النص الكامل للصفحة

--- SECTION: الشكل 13-18 --- تخليص السيناريو المنتج الخاص بالعمليات على مدار العام قد تجد أنه من المفيد نسخ الجدول 13-1 "لتسجيل النتائج" --- SECTION: الجدول 13-1 --- نتائج مشروع منتج التزلج حان الوقت لأن تتقدم إلى إدارة منتج التزلج تقريرًا موجزًا تستعرض فيه النتائج التي توصلت إليها. لذلك، امسح رمز الاستجابة السريعة للحصول على نموذج التقرير (يحمل تسمية .dotx). --- SECTION: 1 --- امسح رمز الاستجابة السريعة أولاً، ثم افتح نموذج التقرير. --- SECTION: 2 --- اضغط على "عنوان التقرير"، ثم اختر العنوان المناسب من قائمة الخيارات. --- SECTION: 3 --- اضغط على "الاسم"، ثم أدخل اسمك الكامل. --- SECTION: 4 --- اضغط على "التاريخ"، ثم اختر التاريخ المناسب من الجدول الزمني. --- SECTION: 5 --- أكمل أولاً قسم طرح المشكلة. عد إلى بداية هذا الفصل لتنشط ذاكرتك، ثم حاول تحديد المشكلة بإيجاز قدر الإمكان مستخدمًا كلماتك وتعابيرك. --- SECTION: مشروع منتج التزلج --- 473 --- VISUAL CONTEXT --- **GRAPH**: تخليص السيناريو المنتج الخاص بالعمليات على مدار العام Description: A table-like visual, likely a screenshot from a spreadsheet program, displaying financial projections or scenario analyses for a product. It shows different scenarios (Pessimistic, Neutral, Optimistic) with associated financial figures and dates. Table Structure: Headers: Pessimistic | Neutral | Optimistic Rows: Row 1: 3% | Good | Good Row 2: -8% | 1% | 3% Row 3: -2% | -2% | -2% Row 4: N | N | N Row 5: SAR 37,716,620.87 | SAR 15,000,000.00 | SAR 26,350,950.80 Row 6: SAR 60,558,979.97 | SAR 0.00 | SAR 1,511,597.80 X-axis: Scenarios (Pessimistic, Neutral, Optimistic) Y-axis: Financial figures and descriptions Data: The visual displays projected financial outcomes under different market scenarios (Pessimistic, Neutral, Optimistic) for a product, likely related to 'منتج التزلج' (ski product). It includes percentages, monetary values (SAR), and dates. Key Values: SAR 37,716,620.87, SAR 15,000,000.00, SAR 26,350,950.80, SAR 60,558,979.97, SAR 0.00, SAR 1,511,597.80, 2025, 2026, 2027, 2028 Context: This visual represents a financial projection or scenario analysis for a product, likely used in a business or economics context to evaluate potential outcomes under different conditions. **TABLE**: نتائج مشروع منتج التزلج Description: A table with years as rows and categories like 'متفائل', 'محايد', 'متشائم' as columns, showing projected results for a ski product project. Table Structure: Headers: متشائم | محايد | متفائل Rows: Row 1: Empty cell | Empty cell | Empty cell Row 2: Empty cell | Empty cell | Empty cell Row 3: Empty cell | Empty cell | Empty cell Row 4: 2028 (على مدار العام) | 2028 (خارج موسم التزلج) | 2027 Empty cells: Cell in row 1, column 1 (متشائم), Cell in row 1, column 2 (محايد), Cell in row 1, column 3 (متفائل), Cell in row 2, column 1 (متشائم), Cell in row 2, column 2 (محايد), Cell in row 2, column 3 (متفائل), Cell in row 3, column 1 (متشائم), Cell in row 3, column 2 (محايد), Cell in row 3, column 3 (متفائل) Calculation needed: The empty cells likely need to be filled with projected results for the ski product project for each year and scenario. X-axis: Categories (متفائل, محايد, متشائم) Y-axis: Years (2025, 2026, 2027, 2028) Data: This table presents projected results for a ski product project over several years, including a year outside the ski season and a projection for the entire year. Key Values: 2025, 2026, 2027, 2028 Context: This table is intended for recording the results of a project, likely a business or product development project, and requires the user to input data based on different scenarios and timeframes. **QR_CODE**: Untitled Description: A black and white square QR code, likely containing a link to a digital template or resource. Data: This QR code is associated with question 1, instructing the user to scan it to obtain a report template. Context: Provides a link to a digital resource (likely a .dotx file) for completing the report as instructed in question 1.

🎴 بطاقات تعليمية للمراجعة

عدد البطاقات: 3 بطاقة لهذه الصفحة

عند تحليل نتائج مشروع تجاري (مثل مشروع منتج التزلج)، ما هي السيناريوهات الثلاثة القياسية التي تُستخدم لتقييم التوقعات المالية؟

  • أ) السيناريو الربحي، السيناريو الخاسر، والسيناريو الثابت
  • ب) السيناريو المتفائل، السيناريو المحايد، والسيناريو المتشائم
  • ج) السيناريو السنوي، السيناريو الشهري، والسيناريو اليومي
  • د) السيناريو المحلي، السيناريو الإقليمي، والسيناريو الدولي

الإجابة الصحيحة: b

الإجابة: السيناريو المتفائل، السيناريو المحايد، والسيناريو المتشائم

الشرح: في نماذج صناعة القرار المتقدمة، يتم تقسيم التوقعات إلى ثلاثة مستويات: متفائل (أفضل الظروف)، محايد (الظروف المتوقعة)، ومتشائم (أصعب الظروف) لضمان الاستعداد لكافة الاحتمالات.

تلميح: فكر في الحالات المختلفة التي قد يمر بها السوق من ازدهار أو استقرار أو ركود.

التصنيف: مفهوم جوهري | المستوى: سهل

ما هي الخطوة المنهجية الأولى التي يجب البدء بها عند إعداد تقرير موجز لعرض نتائج مشروع لصناعة القرار؟

  • أ) عرض النتائج المالية النهائية مباشرة
  • ب) كتابة التوصيات النهائية للإدارة
  • ج) تحديد قسم طرح المشكلة بإيجاز
  • د) شرح الرسوم البيانية والجداول التفصيلية

الإجابة الصحيحة: c

الإجابة: تحديد قسم طرح المشكلة بإيجاز

الشرح: تبدأ التقارير المهنية دائماً بقسم 'طرح المشكلة' لتحديد سياق التقرير وهدفه، ويجب أن يكون ذلك بكلمات واضحة وموجزة تعكس فهم صانع القرار للموقف.

تلميح: يجب دائماً تذكير الإدارة بالسبب الذي أدى للقيام بالدراسة أو المشروع قبل عرض النتائج.

التصنيف: صيغة/خطوات | المستوى: متوسط

عند إعداد تقرير إداري لصناعة القرار، ما هي الخطوة المنهجية الصحيحة التي يجب اتباعها عند صياغة قسم "طرح المشكلة" لضمان الوضوح؟

  • أ) تحديد المشكلة بإيجاز تام باستخدام الكلمات والتعابير الخاصة بكاتب التقرير.
  • ب) نسخ نص المشكلة حرفياً كما ورد في المصدر الأصلي لضمان الأمانة العلمية.
  • ج) تجاوز وصف المشكلة والبدء مباشرة بعرض البيانات المالية والنتائج الرقمية.
  • د) كتابة وصف مفصل ومطول للمشكلة يغطي كافة التفاصيل الجانبية للمشروع.

الإجابة الصحيحة: a

الإجابة: تحديد المشكلة بإيجاز تام باستخدام الكلمات والتعابير الخاصة بكاتب التقرير.

الشرح: 1. يتطلب إعداد التقارير الفعالة البدء بتعريف واضح للمشكلة. 2. يُنصح بصياغة المشكلة بأسلوب الكاتب الخاص (تعابيره الشخصية) لضمان استيعابه الكامل للموقف. 3. يجب أن تكون الصياغة موجزة قدر الإمكان للتركيز على الجوهر وتسهيل عملية اتخاذ القرار لاحقاً.

تلميح: فكر في أهمية الصياغة الشخصية والمختصرة في إيصال الفهم العميق للمشكلة.

التصنيف: صيغة/خطوات | المستوى: متوسط