صفحة 494 - كتاب صناعة القرار في الأعمال - الصف 11 - الفصل 1 - المملكة العربية السعودية

سؤال 7: 7. بعد ذلك، أكمل قسم النتائج. ليس من الضروري أن تقدّم جميع النتائج التي توصلت إليها إلى فريق الإدارة، بل انسخ الجمل الآتية واملأ الفراغات بالمعلومات الصحيحة. في العام 2023، سيبلغ الرقم المتفائل للنقد المتوفر __________. في العام 2024، سيبلغ الرقم المستقر للديون المستحقة للمصرف __________. في العام 2025، سيبلغ الرقم المتشائم لصافي الدخل __________.

الإجابة: س: 7: لا يمكن استخراج القيم من الصفحة. املأها من ملخص السيناريو في Excel: - 2023 (متفائل): من (النقد المتوفر 2023) عمود (متفائل). - 2024 (مستقر): من (الديون المستحقة 2024) عمود (مستقر). - 2025 (متشائم): من (صافي الدخل 2025) عمود (متشائم).

خطوات الحل:

1. **الشرح:** لنفهم هذا السؤال. المطلوب هو إكمال ثلاث جمل تتعلق بتوقعات مالية للشركة في أعوام مختلفة (2023، 2024، 2025) وبمستويات متفاوتة من التفاؤل والتشاؤم (متفائل، مستقر، متشائم). الفكرة هنا هي أن هذه الجمل تطلب منا استخراج قيم محددة من جدول أو ملخص بيانات (مثل ملف Excel) موجود في السيناريو. كل جملة تحدد: 1. العام (مثل 2023). 2. المؤشر المالي (مثل النقد المتوفر، الديون المستحقة للمصرف، صافي الدخل). 3. مستوى التوقع (متفائل، مستقر، متشائم). لذلك، للإجابة، يجب الرجوع إلى ذلك الملخص أو الجدول المرفق بالسيناريو، والبحث عن الصف والعمود المناسبين. على سبيل المثال، للجملة الأولى عن عام 2023، نبحث في عمود "النقد المتوفر" للعام 2023، وننظر إلى الصف أو الخلية التي تحمل تسمية "متفائل"، ثم ننسخ القيمة الموجودة هناك إلى الفراغ. إذن الإجابة هي: **نسخ القيم من الجدول أو الملخص المرفق حسب التوجيهات**.

سؤال 8: 8. عليك إكمال مرحلتين تحليليتين في تقريرك. أجب عن السؤال الآتي: هل تعتقد أن خطة المراحل الثلاث لأحمد لا تزال قابلة للتطبيق؟ فكر - في إجابتك - في جميع البيانات لكل سيناريو.

الإجابة: س: 8: نعم/جزئيًا: تعتمد القابلية على النتائج. إذا أظهرت المؤشرات (النقد، الدخل) استمرار الشركة لـ 2025 دون عجز، فالخطة قابلة للتطبيق. لكن وجود ديون (2024 مستقر) أو عجز (2025 متشائم) يعني مخاطر عالية. لذا قد تحتاج خطة تمويل احتياطية عند تحقق السيناريو الأسوأ.

خطوات الحل:

1. **الشرح:** هذا السؤال يطلب منا تحليلًا لخطة أحمد المكونة من ثلاث مراحل، بناءً على البيانات المتاحة لكل سيناريو (متفائل، مستقر، متشائم). الفكرة هنا هي تقييم مدى قابلية تطبيق الخطة في ضوء النتائج المالية المتوقعة. يجب أن نفكر في جميع المؤشرات المالية (مثل النقد المتوفر، الديون، صافي الدخل) عبر السنوات 2023 إلى 2025. إذا أظهرت البيانات، خاصة في السيناريو المستقر أو المتشائم، أن الشركة ستواصل العمل حتى عام 2025 دون عجز مالي كبير، فهذا يشير إلى أن الخطة قد تكون قابلة للتطبيق. ومع ذلك، إذا أظهرت البيانات وجود ديون مرتفعة (مثل في عام 2024) أو عجز في صافي الدخل (مثل في عام 2025 في السيناريو المتشائم)، فهذا يعني وجود مخاطر عالية قد تعيق تنفيذ الخطة كما هي. لذلك، الإجابة تعتمد على تحليل شامل: قد تكون الخطة قابلة للتطبيق جزئيًا أو تحتاج إلى تعديلات، مثل إضافة خطة تمويل احتياطي للتعامل مع السيناريوهات الأسوأ. إذن الإجابة هي: **نعم أو جزئيًا، معتمدًا على نتائج البيانات، وقد تحتاج الخطة إلى خطة تمويل احتياطية**.

سؤال مربع-3: في حال تعذر تطبيق الخطة، قد يقبل أحمد باقتراض بعض المال من المصرف طالما أن الشركة تحقق أرباحًا في 2025. وستخلص الإدارة إلى أن فرص نجاح الشركة ما زالت كبيرة. خذ هذه المعلومات في الاعتبار وفكر في السؤال الآتي: كم تبلغ احتمالية صمود الشركة في العام 2025 من دون جمع رأس المال أو اقتراض رأسمال جديد؟ قدّم إجابة مفصلة تتألف من فقرة واحدة على الأقل تبرر فيها أسبابك باستخدام الأدلة المستندة إلى النتائج التي توصلت إليها.

الإجابة: س: كم تبلغ احتمالية صمود الشركة تُحسب بجمع احتمالات السيناريوهات التي لا تظهر عجزًا: $P(\text{الصمود}) = \sum P(\text{سيناريو بلا تمويل})$ تحتاج لاحتمالات كل سيناريو من الملخص لحساب الرقم.

خطوات الحل:

1. **الخطوة 1 (المفهوم):** نتذكر أن احتمالية صمود الشركة في عام 2025 دون جمع رأس مال جديد أو اقتراض تعتمد على تحليل السيناريوهات المالية المتوقعة. الصمود هنا يعني قدرة الشركة على الاستمرار في العمل دون حاجة إلى تمويل إضافي.
2. **الخطوة 2 (التطبيق):** بتطبيق هذا على السؤال، نحتاج إلى مراجعة النتائج التي توصلنا إليها من السيناريوهات (متفائل، مستقر، متشائم). نحدد أي من هذه السيناريوهات لا يُظهر عجزًا ماليًا أو حاجة ملحة للتمويل في عام 2025. ثم، نحسب الاحتمالية الإجمالية للصمود عن طريق جمع احتمالات حدوث تلك السيناريوهات التي لا تتطلب تمويلًا جديدًا. على سبيل المثال، إذا كان لدينا احتمالات لكل سيناريو (مثل 30% متفائل، 50% مستقر، 20% متشائم)، ونعلم أن السيناريو المتشائم فقط يُظهر حاجة للتمويل، فإن احتمالية الصمود هي مجموع احتمالات السيناريوهين المتفائل والمستقر. لذلك، الإجابة تتطلب استخدام الأدلة من النتائج، مثل القيم المالية من السؤال 7 واحتمالات كل سيناريو من الملخص، لتقدير هذه الاحتمالية.
3. **الخطوة 3 (النتيجة):** إذن الإجابة هي: **تحسب بجمع احتمالات السيناريوهات التي لا تظهر عجزًا أو حاجة للتمويل في عام 2025، بناءً على النتائج المالية**.

في تحليل السيناريوهات المالية، ما هو المفهوم الأساسي الذي يتم من خلاله تقييم قابلية تطبيق خطة استراتيجية؟

• أ) تقييم قابلية تطبيق الخطة يعتمد فقط على السيناريو المتفائل لأنه يمثل أفضل النتائج.
• ب) تقييم قابلية تطبيق الخطة يعتمد على تحليل جميع المؤشرات المالية (مثل النقد والديون وصافي الدخل) عبر السيناريوهات المختلفة (متفائل، مستقر، متشائم) لتحديد المخاطر والحاجة إلى خطط تمويل احتياطية.
• ج) تقييم قابلية تطبيق الخطة يتم من خلال مقارنة أداء الشركة مع منافسيها فقط، بغض النظر عن توقعاتها الداخلية.
• د) تقييم قابلية تطبيق الخطة يعتمد حصرياً على صافي الدخل في آخر سنة من الخطة دون النظر إلى السيولة أو الديون.

الإجابة الصحيحة: b

الإجابة: تقييم قابلية تطبيق الخطة يعتمد على تحليل جميع المؤشرات المالية (مثل النقد والديون وصافي الدخل) عبر السيناريوهات المختلفة (متفائل، مستقر، متشائم) لتحديد المخاطر والحاجة إلى خطط تمويل احتياطية.

الشرح: 1. يتم جمع البيانات المالية المتوقعة (النقد، الديون، الدخل) لسنوات قادمة. 2. تُحلل هذه البيانات عبر سيناريوهات متفاوتة (متفائل، مستقر، متشائم). 3. تُقيّم قدرة الشركة على الاستمرار دون تمويل إضافي في كل سيناريو. 4. تُحدد قابلية تطبيق الخطة بناءً على وجود عجز أو ديون مرتفعة، وقد تستلزم خطة تمويل احتياطي.

تلميح: فكر في كيفية استخدام البيانات المتوقعة لاتخاذ قرار بشأن خطة مستقبلية.

التصنيف: مفهوم جوهري | المستوى: متوسط

كيف يتم حساب احتمالية صمود شركة ما في سنة مستقبلية معينة دون الحاجة لجمع رأس مال جديد أو الاقتراض؟

• أ) تُحسب بضرب الاحتمالات المخصصة لجميع السيناريوهات المالية ببعضها بغض النظر عن نتائجها.
• ب) تُحسب بجمع الاحتمالات المخصصة لجميع السيناريوهات المالية (مثل متفائل، مستقر، متشائم) التي لا تُظهر فيها النتائج عجزاً مالياً أو حاجة ملحة للتمويل الإضافي في تلك السنة.
• ج) تُحسب باختيار أعلى احتمال من بين السيناريوهات واعتباره يمثل احتمالية الصمود الكلية.
• د) تُحسب بطرح احتمال السيناريو المتشائم من 100% بافتراض أنه السيناريو الوحيد السلبي.

الإجابة الصحيحة: b

الإجابة: تُحسب بجمع الاحتمالات المخصصة لجميع السيناريوهات المالية (مثل متفائل، مستقر، متشائم) التي لا تُظهر فيها النتائج عجزاً مالياً أو حاجة ملحة للتمويل الإضافي في تلك السنة.

الشرح: 1. تحديد السيناريوهات المالية المتوقعة واحتمالية حدوث كل منها (مثل: متفائل 30%، مستقر 50%، متشائم 20%). 2. تحليل نتائج كل سيناريو للعام المستهدف (مثل 2025) لتحديد أي منها لا يُظهر عجزاً أو حاجة للتمويل. 3. جمع احتمالات حدوث السيناريوهات التي استوفت شرط الصمود (عدم الحاجة لتمويل). 4. الناتج هو الاحتمالية الإجمالية لصمود الشركة.

تلميح: الاحتمالية الإجمالية تعتمد على عدد السيناريوهات الإيجابية ووزن كل منها.

التصنيف: صيغة/خطوات | المستوى: صعب

في سياق إعداد التقارير المالية التحليلية، ما هو الهدف من قسم 'الملخص التنفيذي'؟

• أ) سرد جميع البيانات الخام والتفاصيل الحسابية التي تم الحصول عليها خلال التحليل.
• ب) تقديم ملخص موجز وغني بالمعلومات يلخص النتائج والتوصيات الرئيسية من صلب التقرير، لتمكين متخذي القرار من فهم الجوهر بسرعة.
• ج) يكون مخصصاً فقط لسرد المشكلات والعقبات التي واجهت الباحث دون ذكر الحلول.
• د) يكون نسخة طبق الأصل من المقدمة، يعيد ذكر أهداف الدراسة فقط.

الإجابة الصحيحة: b

الإجابة: تقديم ملخص موجز وغني بالمعلومات يلخص النتائج والتوصيات الرئيسية من صلب التقرير، لتمكين متخذي القرار من فهم الجوهر بسرعة.

الشرح: 1. يلي الملخص التنفيذي إكمال التحليل التفصيلي في صلب التقرير. 2. وظيفته استخلاص النتائج والتوصيات الأكثر أهمية من التحليل. 3. يجب أن يكون موجزاً لسهولة القراءة. 4. يجب أن يكون غنياً بالمعلومات ليعطي صورة واضحة عن الاستنتاجات. 5. يهدف إلى توفير الوقت لمتخذ القرار وتوجيهه نحو القرار المناسب.

تلميح: فكر في القسم الذي يقرأه المسؤولون أولاً لالتقاط النقاط الرئيسية دون التفاصيل الكاملة.

التصنيف: تعريف | المستوى: سهل