صفحة 106 - كتاب إدارة الفعاليات - الصف 12 - الفصل 1 - المملكة العربية السعودية

الطلب الحالي Current Demand

غالباً ما يكون للمدينة التي تضم مجموعة من الفعاليات الثقافية والرياضية السنوية جماهير مستهدفة مختلفة ترغب في جذبها. ولا تجتذب فعالية رياضية، على سبيل المثال، جمهور مهرجان ثقافي. وهذا يعني أن هناك سوقًا متنوعة، ستكون لها مستويات مختلفة من الطلب بناءً على الدوافع الأساسية لحضور الفعالية. ومع ذلك، على الرغم من اختلاف الدوافع الأساسية للحضور، تكون هناك دوافع ثانوية كبيرة أو متعددة للحضور والتي يجب وضعها في الاعتبار عند التخطيط للفعالية. ورغم عدم اهتمام الآباء بالمشاركة في الرياضة أو مشاهدتها كقاعدة عامة إذا كانت هناك مباراة تتضمن أطفالهم، إلا أنهم يختارون حضور فعالية رياضية.

هذا يعني ثبات مستوى الطلب من سنة إلى أخرى إذا لم يتغير أسلوب تسويق الفعالية بشكل كبير. وغالباً ما تكون منطقة جذب الحاضرين للفعاليات المحلية محدودة، حيث يميل الأشخاص إلى عدم السفر بعيدًا لحضور فعاليات أصغر وربما تكون لديهم فعاليات مماثلة في مسقط رأسهم.

الطلب المستقبلي Future Demand

تطورت العديد من الفعاليات التي تُعد الآن فعاليات كبرى من فعاليات صغرى توفر لها ما يلزم من خبرة، ورغبة، وتمويل، ودعم. كما تطورت العديد من الفعاليات بشكل تدريجي، في البداية مع أعداد قليلة من الزوار في البيئات المحلية، ثم استفادت من وسائل التسويق لجذب الزائرين المهتمين بمجال تركيزها من أماكن بعيدة. عند النظر في تطور الطلب المستقبلي، من المهم فهم القيود المفروضة على إحدى الفعاليات - في المقام الأول بسبب القيود المالية والقانونية - والتأكد من إمكانية التحكم في التطور وزيادة عدد الزائرين والتنبؤ بهما. على سبيل المثال، من المرجح أن تكون الفعالية التي يزورها حاليًا 1,000 زائر غير قادرة على استيعاب زيادة مفاجئة قدرها 10,000 زائر في إطار زمني مدته عام واحد!

إدارة الفعاليات

106

وزارة التعليم Ministry of Education 2025 - 1447

الطلب الحالي Current Demand غالباً ما يكون للمدينة التي تضم مجموعة من الفعاليات الثقافية والرياضية السنوية جماهير مستهدفة مختلفة ترغب في جذبها. ولا تجتذب فعالية رياضية، على سبيل المثال، جمهور مهرجان ثقافي. وهذا يعني أن هناك سوقًا متنوعة، ستكون لها مستويات مختلفة من الطلب بناءً على الدوافع الأساسية لحضور الفعالية. ومع ذلك، على الرغم من اختلاف الدوافع الأساسية للحضور، تكون هناك دوافع ثانوية كبيرة أو متعددة للحضور والتي يجب وضعها في الاعتبار عند التخطيط للفعالية. ورغم عدم اهتمام الآباء بالمشاركة في الرياضة أو مشاهدتها كقاعدة عامة إذا كانت هناك مباراة تتضمن أطفالهم، إلا أنهم يختارون حضور فعالية رياضية. هذا يعني ثبات مستوى الطلب من سنة إلى أخرى إذا لم يتغير أسلوب تسويق الفعالية بشكل كبير. وغالباً ما تكون منطقة جذب الحاضرين للفعاليات المحلية محدودة، حيث يميل الأشخاص إلى عدم السفر بعيدًا لحضور فعاليات أصغر وربما تكون لديهم فعاليات مماثلة في مسقط رأسهم. الطلب المستقبلي Future Demand تطورت العديد من الفعاليات التي تُعد الآن فعاليات كبرى من فعاليات صغرى توفر لها ما يلزم من خبرة، ورغبة، وتمويل، ودعم. كما تطورت العديد من الفعاليات بشكل تدريجي، في البداية مع أعداد قليلة من الزوار في البيئات المحلية، ثم استفادت من وسائل التسويق لجذب الزائرين المهتمين بمجال تركيزها من أماكن بعيدة. عند النظر في تطور الطلب المستقبلي، من المهم فهم القيود المفروضة على إحدى الفعاليات - في المقام الأول بسبب القيود المالية والقانونية - والتأكد من إمكانية التحكم في التطور وزيادة عدد الزائرين والتنبؤ بهما. على سبيل المثال، من المرجح أن تكون الفعالية التي يزورها حاليًا 1,000 زائر غير قادرة على استيعاب زيادة مفاجئة قدرها 10,000 زائر في إطار زمني مدته عام واحد! إدارة الفعاليات 106 وزارة التعليم Ministry of Education 2025 - 1447