صفحة 232 - كتاب الإدارة المالية - الصف 11 - الفصل 1 - المملكة العربية السعودية

📚 اختيار المشروع وتنفيذه

المفاهيم الأساسية

اختيار المشروع وتنفيذه: الخطوة النهائية التي يتعين فيها على المديرين تحديد المشاريع الرأسمالية التي سيختارونها وكيفية تشغيلها.

خريطة المفاهيم

```markmap

المعادلات الأساسية

العائد البسيط

المعادلة: المبلغ الرئيس × معدل العائد (السنوي) × الوقت (السنوات)

القيمة المستقبلية (FV)

لمبلغ واحد

#### FV = PV (1 + i)ⁿ

لسلسلة مبالغ (أقساط سنوية)

#### FV (annuity) = PMT × \frac{(1 + i)ⁿ - 1}{i}

القيمة الحالية (PV)

لمبلغ واحد

#### PV = \frac{FV}{(1 + i)ⁿ}

لسلسلة مبالغ (أقساط سنوية)

#### PV (annuity) = PMT × \frac{1 - \frac{1}{(1 + i)ⁿ}}{i}

تطبيق حالة دراسية

الهدف

#### تخطيط نمو محفظة استثمارية طويلة الأجل

بيانات الحالة

#### المستثمر: أسماء

#### الاستثمارات المقترحة: الأسهم، الصناديق المشتركة، العقارات

#### الادخار السنوي: 12,000 ر.س

#### متوسط العائد السنوي المتوقع: 9%

#### المدة الزمنية: 20 عاماً

#### الأداة المستخدمة: حسابات القيمة الزمنية للنقود

تطبيق حالة دراسية بسيطة 2.5

الهدف

#### توضيح العلاقة بين القيمة الزمنية للنقود واتخاذ القرارات المالية الشخصية

بيانات الحالة

#### العائلة: يونس وعائشة وطفلين (6 و 8 سنوات)

#### الأهداف المالية الشخصية

##### 1. شراء منزل أكبر

##### 2. توفير تكاليف تعليم الأطفال

##### 3. ضمان تقاعد مريح

#### الأداة المستخدمة

##### القيمة الزمنية للنقود (القيمة المستقبلية والقيمة الحالية)

خطوات اختيار المشروع الرأسمالي

1. تحديد أهداف الإنفاق الرأسمالي

#### يجب أن تستند المشروعات إلى الأهداف التنظيمية (مثل: توسيع المبيعات، خفض التكاليف، زيادة الأرباح).

2. تعيين المشروعات الرأسمالية المحتملة

#### النظر في مشروعات محتملة بناءً على الأولويات (مثل: تقنيات لخدمة العملاء، مستودع جديد للتوزيع).

3. التنبؤ بالتدفقات النقدية

#### تقدير التدفقات النقدية المتوقعة للمشروع.

#### المصدران الرئيسيان للتدفقات النقدية الداخلة:

##### 1. إيرادات المبيعات الإضافية.

##### 2. تكاليف التشغيل المنخفضة (تخلق تدفقاً نقدياً إيجابياً).

4. تحديد المعدل والمخاطر

#### تمويل المشروع باستخدام معدل الخصم لحساب القيمة الحالية للتدفقات النقدية المستقبلية.

#### تقييم المخاطر المحتملة (مثل: انخفاض الاستهلاك، اللوائح الحكومية، الكوارث الطبيعية).

#### عادة ما يُستخدم معدل خصم أعلى ليعكس المخاطر الأعلى.

5. اختيار المشروع وتنفيذه

#### تحديد المشاريع الرأسمالية التي سيتم اختيارها وكيفية تشغيلها.

#### مثال على خيارين للمقارنة:

##### أ. فتح فرع في دولة أخرى

###### التكلفة: 10,000,000 ر.س

###### متوسط التدفق النقدي السنوي المتوقع: 2,100,000 ر.س

###### معدل الخصم: 8%

###### المدة: 10 سنوات

##### ب. طرح منتج جديد في السوق

###### التكلفة: 9,000,000 ر.س

###### متوسط التدفق النقدي السنوي المتوقع: 1,900,000 ر.س

###### معدل الخصم: 7%

###### المدة: 10 سنوات

#### أهمية المشاريع الرأسمالية في تحقيق أهداف رؤية السعودية 2030

##### حيوية لنمو الأعمال والتوسع.

##### أمثلة على قرارات الإنفاق الرأسمالي:

###### طرح منتجات وخدمات جديدة.

###### البيع في أسواق جديدة.

###### تحديث تقنيات الإنتاج والتوزيع.

```

نقاط مهمة

• الخطوة الخامسة والأخيرة في عملية اختيار المشروع الرأسمالي هي اختيار المشروع وتنفيذه.
• يتم في هذه الخطوة تحديد المشاريع التي سيتم اختيارها ووضع خطة لكيفية تشغيلها.
• تُعد المشاريع الرأسمالية حيوية لتحقيق أهداف رؤية السعودية 2030، حيث تدعم نمو الأعمال والتوسع.
• من أمثلة قرارات الإنفاق الرأسمالي التي تساهم في الاقتصاد: طرح منتجات وخدمات جديدة، البيع في أسواق جديدة، وتحديث تقنيات الإنتاج والتوزيع.

اختيار المشروع وتنفيذه: وفي النهاية، يتعين على المديرين تحديد المشاريع الرأسمالية التي سيختارونها وكيفية تشغيلها.

لذلك، إذا قيم المدير الخيارين (فتح فرع في بلد آخر أو طرح منتج جديد في السوق)، فإليك أمثلة على الحسابات التي سيستخدمها:

أ. فتح فرع في دولة أخرى. التكلفة = 10,000,000 ر.س متوسط التدفقات النقدية السنوية المتوقعة للسنوات العشر التالية = 2,100,000 ر.س معدل الخصم = 8%

ب. طرح منتج جديد في السوق. التكلفة = 9,000,000 ر.س متوسط التدفقات النقدية السنوية المتوقعة للسنوات العشر التالية = 1,900,000 ر.س معدل الخصم = 7%

وفي ظل تطبيق الشركات لأهداف رؤية السعودية 2030، ستكون المشروعات الرأسمالية حيوية لنمو الأعمال والتوسع. وعليه، فإن التخطيط لطرح المنتجات والخدمات الجديدة، والبيع في أسواق جديدة، وتحديث تقنيات الإنتاج والتوزيع، ما هي سوى بعض قرارات الإنفاق الرأسمالي التي ستعطي اقتصادًا أكثر توفراً.

وزارة التعليم Ministry of Education 2025 - 1447

232

الإدارة المالية

--- SECTION: 5 --- اختيار المشروع وتنفيذه: وفي النهاية، يتعين على المديرين تحديد المشاريع الرأسمالية التي سيختارونها وكيفية تشغيلها. لذلك، إذا قيم المدير الخيارين (فتح فرع في بلد آخر أو طرح منتج جديد في السوق)، فإليك أمثلة على الحسابات التي سيستخدمها: أ. فتح فرع في دولة أخرى. التكلفة = 10,000,000 ر.س متوسط التدفقات النقدية السنوية المتوقعة للسنوات العشر التالية = 2,100,000 ر.س معدل الخصم = 8% ب. طرح منتج جديد في السوق. التكلفة = 9,000,000 ر.س متوسط التدفقات النقدية السنوية المتوقعة للسنوات العشر التالية = 1,900,000 ر.س معدل الخصم = 7% وفي ظل تطبيق الشركات لأهداف رؤية السعودية 2030، ستكون المشروعات الرأسمالية حيوية لنمو الأعمال والتوسع. وعليه، فإن التخطيط لطرح المنتجات والخدمات الجديدة، والبيع في أسواق جديدة، وتحديث تقنيات الإنتاج والتوزيع، ما هي سوى بعض قرارات الإنفاق الرأسمالي التي ستعطي اقتصادًا أكثر توفراً. وزارة التعليم Ministry of Education 2025 - 1447 232 الإدارة المالية