صفحة 53 - كتاب مقدمة في الأعمال - الصف 11 - الفصل 1 - المملكة العربية السعودية

📚 بيئة الأعمال التجارية والتحديات الاقتصادية

المفاهيم الأساسية

خطة تنموية: خطة تبدأ بالبحث عن الموارد ودراسة الظروف الاقتصادية وفرص الأعمال المحلية والعالمية لنجاح مستقبل الأعمال التجارية.

خريطة المفاهيم

```markmap

مقدمة في الأعمال - الجزء الأول

الفصل الأول

استكشاف عالم الأعمال التجارية والاقتصاد

#### 1-3 بيئة الأعمال التجارية

##### 3-1-1 دورة الأعمال التجارية (The Business Cycle)

###### تعريف دورة الأعمال

• تغير حركة الاقتصاد من حالة إلى أخرى والعودة.
• فترات صعود وهبوط متكررة في إجمالي الناتج المحلي.

###### مراحل دورة الأعمال

• الازدهار (Prosperity)

- ذروة الدورة.

- تشغيل عالٍ، إنتاج قياسي، أجور جيدة، طلب مرتفع.

• الركود (Recession)

- انخفاض الطلب والإنتاج.

- ارتفاع البطالة.

- تباطؤ نمو الناتج المحلي.

- قد يؤدي إلى "الأثر المتنامي".

• الكساد (Depression)

- ركود طويل الأمد وعميق.

- انكماش اقتصادي، مبيعات ضعيفة، فشل الأعمال.

- مثال: الكساد الكبير (1929-1941) حيث تجاوزت البطالة 25%.

• الانتعاش (Recovery)

- مرحلة محببة تتبع الصعوبات الاقتصادية.

- تنخفض البطالة، ويزداد الطلب، ويرتفع الناتج المحلي الإجمالي.

- يستعيد العملاء الثقة ويبدأون في الشراء.

- قد يكون بطيئاً أو سريعاً ويتجه نحو الازدهار.

##### التضخم وأسعار الفائدة

• التضخم (Inflation)

- تعريف: زيادة مستمرة ومؤثرة في مستوى الأسعار.

- الأثر: انخفاض القوة الشرائية (مثال: 100 ريال تشتري سلعة كانت تكلف 105 ريالات بعد تضخم 5%).

- السبب: الطلب على السلع والخدمات أكبر من العرض.

- النتيجة: تحتاج القوى العاملة لكسب المزيد للحفاظ على نفس القوة الشرائية.

• الانكماش (Deflation)

- تعريف: انخفاض مستوى الأسعار (عكس التضخم).

- الأثر: يقترن عادة بالركود والكساد.

- السبب: قد يكون عاماً أو خاصاً بمنتجات معينة (مثل: أجهزة الحاسوب بسبب التقدم التقني).

• أسعار الفائدة (Interest Rates)

- تعريف: تكلفة المال.

- الأثر: لها تأثير قوي في الأنشطة التجارية.

- العوامل المؤثرة: تتغير مع مستويات العرض والطلب على النقود.

- النتيجة: ارتفاع أسعار الفائدة يعني ارتفاع تكاليف الأعمال التجارية.

##### 2-3-1 أنواع المنافسة

###### الأنواع الأربعة للأسواق

• المنافسة الكاملة

- عدد كبير من الأعمال التجارية.

- مثال: الذرة، القمح، الفول السوداني.

• المنافسة الاحتكارية

- عدد كبير من الأعمال التجارية.

- مثال: الملابس، المفروشات.

• احتكار القلة

- عدد قليل من الأعمال التجارية.

- مثال: السيارات، الطائرات.

• الاحتكار

- مورد واحد فقط.

- مثال: البرمجيات المحمية بحقوق التأليف، المرافق العامة المحلية.

###### خصائص المنافسة الكاملة

• منتجات متشابهة أو متطابقة.
• لا قيود على دخول شركات جديدة.
• جميع البائعين يقدمون نفس المنتج.
• المعرفة الكاملة بأحوال السوق (مثل الأسعار).
• لا يمكن لبائع أو مشتر واحد التأثير في السوق.

###### آلية السعر في المنافسة الكاملة

• تحدد قوى العرض و الطلب "سعر السوق".
• العرض: كمية السلعة التي ترغب الشركات المنتجة في توفيرها وتكون قادرة على ذلك.
• إذا زاد المعروض عن رغبة العملاء، قد تقلل الشركات العرض أو توقفه.

###### العلاقة بين العرض والطلب والسعر

• العرض: تؤثر الكمية المعروضة على السعر.

- العرض الوفير (مثل المحاصيل) يؤدي إلى انخفاض الأسعار.

- نقص العرض (مثل الجفاف) يؤدي إلى ارتفاع الأسعار.

• الطلب: كمية المنتج التي يرغب العملاء في شرائها.

- الطلب المرتفع يؤدي إلى ارتفاع السعر.

- توفر بدائل يقلل من الطلب على منتج معين إذا ارتفع سعره.

###### المنافسة الاحتكارية (Monopolistic Competition)

• سوق مزدحم بكثير من المشترين والبائعين.
• منتجات متشابهة جداً ولكنها ليست متطابقة، وتلبي الحاجة نفسها.
• أمثلة: الملابس، الصابون، المفروشات، المواد الاستهلاكية.
• استراتيجية البائعين: تمييز المنتج (علامة تجارية، تغليف، خدمات إضافية).

###### احتكار القلة (Oligopoly)

• سوق به عدد قليل من البائعين الكبار.
• يتطلب استثمارات كبيرة لدخول السوق.
• أمثلة: صناعة السيارات، شركات الطيران، تأجير السيارات.
• سلوك المنافسين: تؤثر تصرفات أحدهم على الآخرين (مثل: تقديم خصومات).

###### الاحتكار (Monopoly)

• سوق به بائع واحد فقط.
• توجد عوائق تمنع دخول شركات أخرى.
• لا يوجد بديل قريب للمنتج أو الخدمة.
• نتيجة الاحتكار: قد تتقاضى الشركة أسعاراً مرتفعة جداً.

###### الاحتكار القانوني (الاحتكار المحدود)

• تمارسه الحكومات لتوفير خدمات أساسية (مثل: الغاز، الماء، الكهرباء).
• يتم تنظيمه بواسطة مؤسسات حكومية لمنع الأسعار المبالغ فيها.
• ينتج عن منح الحكومة امتيازًا أو ترخيصًا، أو حماية الملكية الفكرية.
• يحمي أصحاب الأعمال الذين بذلوا الوقت والجهد والمال للابتكار.

##### 3-1 بيئة الأعمال التجارية

###### شروط نجاح مستقبل الأعمال

• توافر المعرفة.
• وجود خطة تنموية.

###### ركائز النجاح الاقتصادي

• التقنيات الحديثة.
• القوى العاملة المتعلمة.
• البيئة التنظيمية والتشريعية للأعمال.

###### محاور خطة النمو وتحسين الحياة

• زيادة التدريب على المهارات الوظيفية.
• تعزيز استخدام التقنيات الحديثة.
• الموازنة التقديرية السليمة لرأس المال.
• قدرة الشركات على التكيف مع تفضيلات المستهلك باستخدام أساليب إبداعية.
• تطوير حلول مبتكرة لزيادة إنتاج السلع والخدمات.
• التعامل مع المخاوف الاقتصادية (الجوع، المرض، المياه غير الصالحة، التلوث، الفقر).

###### رؤية السعودية 2030

• تنطلق من مكامن القوة.
• مكانتها في العالم الإسلامي تمكنها من القيام بدور ريادي.
• الاستثمار المحلي والدولي مفتاح ومحرك لتنويع الاقتصاد وتحقيق استدامته.
• الموقع الاستراتيجي يجعلها محوراً لربط ثلاث قارات (إفريقيا، آسيا، أوروبا).

###### محاور رؤية السعودية 2030

• المجتمع الحيوي.
• الاقتصاد المزدهر.
• الوطن الطموح.

###### آليات تحقيق أهداف الرؤية

• بناء نظام تعليمي يلبي حاجات السوق.
• توفير مسارات للأعمال لإنجاح المشروعات الصغيرة والمتوسطة والشركات الكبيرة.
• تطوير أدوات الاستثمار لتنويع الاقتصاد وخلق وظائف جديدة.
• خصخصة بعض الخدمات الحكومية.
• جذب أفضل المواهب.

###### الهدف من الرؤية

• تحسين بيئة الأعمال للمواطنين في القطاعين الخاص والعام.
• توجيه جميع المشاركين في الاقتصاد لتحمل مسؤولياتهم.
• الانخراط في المبادرات اللازمة لمواجهة التحديات واغتنام الفرص.

```

نقاط مهمة

• نجاح الأعمال التجارية لأي دولة يعتمد على المعرفة وخطة تنموية تبدأ بدراسة الموارد والظروف الاقتصادية والفرص.
• التركيز على التدريب والتقنية والموازنة السليمة وقدرة الشركات على التكيف والإبداع ضروري للنمو وتحسين الحياة.
• رؤية السعودية 2030 تستند إلى نقاط القوة الوطنية وتهدف لتحقيق مجتمع حيوي واقتصاد مزدهر ووطن طموح عبر إجراءات محددة.

3-3-1 يشترط نجاح مستقبل الأعمال التجارية لكل دولة توافر المعرفة ووجود خطة تنموية. تبدأ العملية بالبحث عن الموارد، ودراسة الظروف الاقتصادية، ودراسة فرص الأعمال التجارية المحلية والعالمية. ويعتمد النجاح الاقتصادي على نحو رئيس، على التقنيات الحديثة، والقوى العاملة المتعلمة، والبيئة التنظيمية والتشريعية للأعمال التجارية. ولتحقيق نمو الأعمال التجارية وتحسين نوعية الحياة، يجب أن تركز الخطة على زيادة التدريب على المهارات الوظيفية، والعمل على تعزيز استخدام التقنيات الحديثة، والموازنة التقديرية السليمة لرأس المال، بالإضافة إلى ذلك، يجب أن تمتلك الشركات القدرة على التكيف مع تفضيلات المستهلك باستخدام أساليب إبداعية لتطوير حلول مبتكرة تنتج عنها زيادة في إنتاج السلع والخدمات. ومن الممكن أيضًا اتخاذ إجراءات للتعامل مع المخاوف الاقتصادية؛ مثل: الجوع والمرض، والمياه غير الصالحة للشرب، والتلوث، والفقر. --- SECTION: رؤية السعودية --- تنطلق "رؤية السعودية 2030" من مكامن القوة فيها ، فمكانتها في العالم الإسلامي ستمكنها من القيام بدورها الريادي في دعم الأمة العربية والإسلامية، وسيكون الاستثمار المحلي والدولي مفتاحًا ومحركا لتنويع الاقتصاد وتحقيق استدامته، فضلا عن موقع المملكة العربية السعودية الإستراتيجي الذي سيمكنها من أن تكون محورًا لربط ثلاث قارات من العالم (إفريقيا ، وآسيا وأوروبا) . وتعتمد الرؤية على ثلاثة محاور رئيسة المجتمع الحيوي والاقتصاد المزدهر، والوطن الطموح، والتي يمكن تحقيق أهدافها عبر : بناء نظام تعليمي يلبي حاجات السوق. توفير مسارات للأعمال التجارية لإنجاح المشروعات الصغيرة والمتوسطة، والشركات الكبيرة. تطوير أدوات الاستثمار لتنويع الاقتصاد ومده بوظائف جديدة. خصخصة بعض الخدمات الحكومية. العمل على جذب أفضل المواهب. وسيؤدي كل إجراء من الإجراءات المذكورة أعلاه إلى تحسين بيئة الأعمال للمواطنين في كل من القطاعين الخاص والعام. وقد وضعت هذه الرؤية المستقبلية لتوجيه جميع المشاركين في الاقتصاد لتحمل مسؤولياتهم والانخراط في المبادرات اللازمة لمواجهة التحديات، والعمل على اغتنام الفرص. 3-1 بيئة الأعمال التجارية | 53 وزارة التعليم Ministry of Education 2025-1447