3-6 تحليل إدارة السيناريو - كتاب صناعة القرار في الأعمال - الصف 11 - الفصل 1 - المملكة العربية السعودية

📚 تحليل إدارة السيناريو (التطبيق)

المفاهيم الأساسية

تحليل إدارة السيناريو: أداة لدراسة نتائج خيارات قرارية مختلفة (سيناريوهات) بناءً على تغيير مدخلات محددة في نموذج.

خريطة المفاهيم

```markmap

الفصل 10: أساسيات نظام دعم القرار

استخدام أداة إدارة السيناريو

الخطوة رقم 1: فتح أداة إدارة السيناريو

نافذة إدارة السيناريو الأولية

إضافة سيناريو جديد

الخطوة رقم 2: إدخال قيم السيناريو

الخطوة رقم 3: إدخال السيناريوهات المتبقية

الخطوة رقم 3 (استكمال): إنشاء ملخص السيناريو

النتيجة النهائية

تنظيم ورقة ملخص السيناريو

تنسيق ورقة ملخص السيناريو

تحليل نتائج السيناريوهات

#### السيناريوهات الأربعة (حالة التقاعد):

##### 1. التقاعد الآن والبقاء في النادي الرياضي

##### 2. التقاعد الآن ومغادرة النادي الرياضي

##### 3. العمل 3 أعوام إضافية والبقاء في النادي الرياضي

##### 4. العمل 3 أعوام إضافية ومغادرة النادي الرياضي

#### إدخال البيانات:

##### • نطاقات خلايا المدخل غير المتجاورة: C10,E10,C11

##### • خلية الناتج الوحيدة: النقد المتوفر لنهاية العام 3

#### قراءة النتائج:

##### • الاختيار ليس دائمًا اختيار القيمة الأعلى (أو الأدنى).

##### • قد يضحي صانع القرار بجزء من النقد مقابل تحقيق أهداف أخرى (كالتقاعد المبكر).

ملاحظات مهمة

استخدام أوراق الملخص

1. إعادة تشغيل أداة إدارة السيناريو

2. حذف أوراق الملخص غير المرغوب بها

3. إعداد مخطط بياني لورقة الملخص

4. نسخ بيانات ورقة الملخص إلى الحافظة

#### خطوات النسخ:

##### 1. اختر نطاق البيانات.

##### 2. انسخ نطاق البيانات إلى الحافظة (Ctrl+C).

##### 3. افتح مستند معالجة نصوص.

##### 4. انقر على المؤشر حيث تريد وضع الجزء العلوي الأيسر من البيانات في المستند (Ctrl+V).

التدرب على استخدام إدارة السناريو

حالة عملية: قرار التقاعد المبكر

#### الموظف: عمر 57 عامًا، راتبه 300 ألف ريال سنويًا.

#### الهدف: دراسة وضعه المالي خلال 3 أعوام قبل التقاعد القانوني (60 عامًا).

#### خطة التقاعد: تدفع الشركة علاوات للموظفين الذين يتقاعدون مبكرًا.

#### القرارات المتداخلة:

##### 1. قرار التقاعد المبكر (يمكن إعادة النظر فيه سنويًا).

##### 2. قرار تجديد الاشتراك في النادي الرياضي (يجب اتخاذه الآن).

#### المهمة: إعداد نموذج جدول بيانات باستخدام أداة إدارة السناريو.

##### الغرض: تطبيق تحليل "ماذا إذا؟" لدراسة فرضيات مختلفة.

##### المخرجات: معرفة النقد المتوفر (السيولة النقدية) في كل عام من الأعوام الثلاثة.

#### قسم الثوابت

##### 1. عامل زيادة الراتب

##### 2. الأجور المتوقعة لقاء وظيفة بدوام جزئي (متقاعد)

#### قسم المدخلات

##### 3. مبالغ التعويض عن ترك الخدمة

###### مثال: 168,750 ريال (العام 1)، 112,500 ريال (العام 2)، 37,500 ريال (العام 3).

##### 4. التكاليف المعيشية (في حال عدم التقاعد)

###### مثال: 41,000 ريال في العام 1 (متزايدة).

##### 5. رسوم الاشتراك في النادي الرياضي

###### مثال: 45,000 ريال في العام 1 (متزايدة).

قسم ملخص مؤشرات العمل

#### الغرض: عرض النتائج النهائية من جدول البيانات الأساسي.

#### المؤشر الرئيسي: النقد المتوفر (السيولة النقدية) في نهاية كل عام.

#### مثال من الشكل 30-10:

##### العام 1: 222,750 ريال سعودي

##### العام 2: 334,770 ريال سعودي

##### العام 3: 254,145 ريال سعودي

#### قسم العمليات الحسابية

##### الغرض: حساب القيم الواردة في الشكل 31-10 باستخدام الصيغ، واستخدام النتائج في جدول البيانات.

##### 1. التكاليف المعيشية

###### تحسب بناءً على قسم الثوابت (تنخفض بمقدار 56,250 ريال).

##### 2. الراتب السنوي أو الأجور بدوام جزئي

###### الراتب: يزيد بنسبة 3%، ثم 3%، ثم 2% على التوالي.

###### الأجور الجزئية: قيم ثابتة من قسم الثوابت.

##### 3. تسديد اشتراكات النادي الرياضي

###### صفر إذا توقف عن الذهاب، وإلا فقيم ثابتة من قسم الثوابت.

قسم قائمة الدخل وقائمة التدفقات النقدية

#### هيكل القسم

##### 1. يبدأ بالنقد المتوفر في بداية العام.

##### 2. يليه قائمة الدخل.

##### 3. ينتهي بحساب النقد المتوفر في نهاية العام.

#### مكونات قائمة الدخل والتدفقات النقدية (من الشكل 10-32)

##### 1. الراتب أو أجور الدوام الجزئي

##### 2. دخل التعويض عن ترك الخدمة

##### 3. مجموع التدفقات النقدية (مجموع 1 و 2)

##### 4. تسديد اشتراكات النادي الرياضي

##### 5. التكاليف المعيشية

##### 6. مجموع التكاليف (مجموع 4 و 5)

##### 7. صافي الدخل (مجموع التدفقات النقدية - مجموع التكاليف)

##### 8. النقد المتوفر في نهاية العام (النقد في البداية + صافي الدخل)

```

نقاط مهمة

• الهدف من التحليل هو مقارنة قيمة النقد المتوفر في نهاية العام 3 عبر أربعة سيناريوهات مختلفة للتقاعد.
• أعلى مبلغ نقدي يتحقق عند سيناريو "العمل 3 أعوام إضافية ومغادرة النادي الرياضي".
• القرار ليس آلياً (اختيار أعلى قيمة)، فقد يضحي صانع القرار بجزء من النقد مقابل أهداف أخرى كـ التقاعد المبكر أو الاحتفاظ باشتراك النادي.
• نموذج التحليل يعطي التوقعات المالية، ولكن الاختيار النهائي يعتمد على أولويات وتفضيلات صانع القرار الشخصية.

3-6 تحليل إدارة السيناريو Scenario manager analysis

جهز أداة إدارة السيناريو، وأنشئ ورقة ملخص السيناريو. يرغب عمك في النظر في الاحتمالات الأربعة الآتية:

• التقاعد الآن والبقاء في النادي الرياضي ("التقاعد – البقاء"). • التقاعد الآن ومغادرة النادي الرياضي ("التقاعد – الخروج"). • العمل مدة ثلاثة أعوام إضافية (أي عدم تقاضي علاوات تحفيزية) والبقاء في النادي الرياضي ("التأجيل – البقاء"). • العمل مدة ثلاثة أعوام إضافية ومغادرة النادي الرياضي ("التأجيل – الخروج").

يجب أن تُدخل نطاقات خلايا المدخل غير المتجاورة على الشكل الآتي: C10,E10,C11. يجب أن تكون خلية النقد المتوفر لنهاية العام 3 هي خلية الناتج الوحيدة في قسم ملخص مؤشرات العمل.

يعلم عمك أنه سيحقق أعلى مبلغ من النقد المتوفر في نهاية العام 3 إذا استمر في العمل وألغى اشتراكه في النادي الرياضي. ومع ذلك، فهو يريد معرفة قيمة النقد المتوفر في نهاية العام في السيناريوهات الأخرى، حيث سيساعده ذلك على تحديد ما إذا يمكنه أن يتقاعد ومتى.

يعرض ملخص السيناريو (الشكل "33-10") الخيارات الأربعة المختلفة التي يفكر فيها عمك. تُظهر الأعمدة C إلى F السيناريوهات الأربعة، بينما يحدد الصف 10 مبلغ النقد الذي يتوقعه عمك في نهاية العام 3 لكل من هذه الخيارات. بالنسبة إلى العديد من القرارات، لا يكون الاختيار بسيطًا مثل: اختيار السيناريو الذي يقدم القيمة الأعلى (أو الأدنى).

يرغب عمك في التقاعد مبكرًا، كما أنه يريد الاحتفاظ باشتراكه في النادي الرياضي. سيعطي نموذج جدك توقعًا لكل من هذه السيناريوهات، ومن ثم سيقع على عاتق عمك تحديد مبلغ النقد الذي يرغب في التضحية به من أجل الاستمتاع بالتقاعد المبكر. وبالتالي، سيحتاج إلى تحديد ما إذا بإمكانه الحفاظ على اشتراكه في النادي الرياضي والاستفادة من التعويض عن ترك الخدمة.

393 أساسيات نظام دعم القرار وزارة التعليم Ministry of Education 2025 - 1447

--- SECTION: 3-6 تحليل إدارة السيناريو --- 3-6 تحليل إدارة السيناريو Scenario manager analysis جهز أداة إدارة السيناريو، وأنشئ ورقة ملخص السيناريو. يرغب عمك في النظر في الاحتمالات الأربعة الآتية: • التقاعد الآن والبقاء في النادي الرياضي ("التقاعد – البقاء"). • التقاعد الآن ومغادرة النادي الرياضي ("التقاعد – الخروج"). • العمل مدة ثلاثة أعوام إضافية (أي عدم تقاضي علاوات تحفيزية) والبقاء في النادي الرياضي ("التأجيل – البقاء"). • العمل مدة ثلاثة أعوام إضافية ومغادرة النادي الرياضي ("التأجيل – الخروج"). يجب أن تُدخل نطاقات خلايا المدخل غير المتجاورة على الشكل الآتي: C10,E10,C11. يجب أن تكون خلية النقد المتوفر لنهاية العام 3 هي خلية الناتج الوحيدة في قسم ملخص مؤشرات العمل. يعلم عمك أنه سيحقق أعلى مبلغ من النقد المتوفر في نهاية العام 3 إذا استمر في العمل وألغى اشتراكه في النادي الرياضي. ومع ذلك، فهو يريد معرفة قيمة النقد المتوفر في نهاية العام في السيناريوهات الأخرى، حيث سيساعده ذلك على تحديد ما إذا يمكنه أن يتقاعد ومتى. يعرض ملخص السيناريو (الشكل "33-10") الخيارات الأربعة المختلفة التي يفكر فيها عمك. تُظهر الأعمدة C إلى F السيناريوهات الأربعة، بينما يحدد الصف 10 مبلغ النقد الذي يتوقعه عمك في نهاية العام 3 لكل من هذه الخيارات. بالنسبة إلى العديد من القرارات، لا يكون الاختيار بسيطًا مثل: اختيار السيناريو الذي يقدم القيمة الأعلى (أو الأدنى). يرغب عمك في التقاعد مبكرًا، كما أنه يريد الاحتفاظ باشتراكه في النادي الرياضي. سيعطي نموذج جدك توقعًا لكل من هذه السيناريوهات، ومن ثم سيقع على عاتق عمك تحديد مبلغ النقد الذي يرغب في التضحية به من أجل الاستمتاع بالتقاعد المبكر. وبالتالي، سيحتاج إلى تحديد ما إذا بإمكانه الحفاظ على اشتراكه في النادي الرياضي والاستفادة من التعويض عن ترك الخدمة. 393 أساسيات نظام دعم القرار وزارة التعليم Ministry of Education 2025 - 1447