مخرجات مشروع منتج التزلج - كتاب صناعة القرار في الأعمال - الصف 11 - الفصل 1 - المملكة العربية السعودية

📚 مخرجات مشروع منتج التزلج

المفاهيم الأساسية

إدارة السيناريو: أداة في جدول البيانات لاستكشاف نماذج مالية مختلفة بناءً على قيم مدخلات متغيرة.

خريطة المفاهيم

```markmap

مشروع منتج التزلج: تحليل السيناريوهات

الهدف من النمذجة

مساعدة المديرين التنفيذيين على اتخاذ القرار

استكشاف نماذج مالية قبل تقديم توصية

السيناريوهات المطلوبة (لكل منها)

سيناريو متفائل

سيناريو محايد

سيناريو متشائم

شرط التشغيل لكل سيناريو

الحالة الأولى: المنتج مغلق (خارج الموسم)

الحالة الثانية: المنتج مفتوح (طوال العام)

#### يبدأ العمل بهذه الحالة في 2028

قيم المدخلات لكل سيناريو

السيناريو المتفائل

#### عدد المتزلجين: +1% سنوياً

#### الآفاق الاقتصادية: جيدة

#### عامل تغير المناخ: 0% (2026، 2027)، -3% (2028)

السيناريو المحايد

#### عدد المتزلجين: بدون تغيير (0%)

#### الآفاق الاقتصادية: جيدة

#### عامل تغير المناخ: -2% (2026)، -6% (2028)

السيناريو المتشائم

#### عدد المتزلجين: +3% سنوياً

#### الآفاق الاقتصادية: سيئة

#### عامل تغير المناخ: -8% (2026، 2027، 2028)

المخرجات المطلوبة للتقرير

توقعات هامش الربح فقط

```

نقاط مهمة

• إدارة هامش الربح أمر مهم ومؤثر ورئيسي لأي منتج، وخاصة للمنتجات الجديدة في أسواق غير معتادة (مثل التزلج).
• قد تزيد تغيرات المناخ والاقتصاد العالمي من تعقيد إدارة المشروع.
• خطوة التحضير: تعيين قيم "خارج موسم التزلج" على "N" قبل إدخال قيم كل سيناريو.

مخرجات مشروع منتج التزلج

يحتاج مشروع منتج التزلج الجديد إلى إدارة هوامش ربحه بعناية لضمان نجاحه، وتُعد هذه الخطوة أمرًا مهمًا لأي منتج (وبالتالي فهي مؤثرة، رئيس مشترك)، ولكنها مهمة خصوصًا بالنسبة إلى المنتجات التي تحاول أن تثبت وجودها في بلد يكون التزلج فيه أمرًا غير معتاد. وكما سبق ورأينا، قد يزداد الوضع تعقيدًا بفعل التأثيرات الناجمة عن تغير المناخ والاقتصاد العالمي. أسندت إليك مهمة إنشاء جدول بيانات من شأنه أن يساعد المديرين التنفيذيين لمنتج التزلج على اتخاذ القرارات، حتى تتمكن من مساعدتهم على استكشاف نماذج مالية مختلفة قبل تقديم توصية محددة. أما الآن، فحان الوقت لنمذجة تلك السيناريوهات حتى تتمكن من تجميع عناصر تقريرك.

يود مديرو منتج التزلج أن تستكشف ثلاثة سيناريوهات: سيناريو متفائل، وسيناريو محايد، وسيناريو متشائم. وسيتلقون جميع بياناتك، ولكنهم لا يريدون أن يروا سوى توقعات هامش الربح في تقريرك. ويرغب المديرون في أن تستكشف كل من هذه السيناريوهات الثلاثة مرتين: ففي المرة الأولى يكون المنتج مغلقًا لأنه خارج موسم التزلج، وفي المرة الثانية يكون المنتج مفتوحًا طوال العام. ومع ذلك، لن يكون المنتج جاهزًا للعمل خارج موسم التزلج حتى عام 2028. وبالتالي ستكون النتائج هي نفسها باستثناء عام 2028.

وستحتاج إلى تشغيل "إدارة السيناريو" في كل سيناريو من السيناريوهات الثلاثة. لكن قبل ذلك، أعدّ الأداة بإدخال قيم المدخلات للسيناريو المطلوب. وفي المرة الأولى، تأكد من تعيين كل قيم المدخلات لـ "خارج عن موسم التزلج" على "N"، وأدخل مدخلات السيناريو المتفائل (الموضحة فيما يلي). ابدأ بتحديد قيم المدخلات فيما تعمل على كل سيناريو من السيناريوهات.

قيم المدخلات التي ستستخدمها كما يأتي: • السيناريو المتفائل: سيزداد عدد المتزلجين بنسبة 1% كل عام، وتبدو الآفاق الاقتصادية جيدة. سيكون عامل تغير المناخ صفرًا في عامي 2026 و 2027، و -3% في عام 2028.

• السيناريو المحايد: سيبقى عدد المتزلجين كما هو (بدون زيادة أو نقصان في النسبة المئوية). سيزداد عدد المتزلجين بنسبة 3% كل عام، وتبدو الآفاق الاقتصادية جيدة. سيكون عامل تغير المناخ -2% في عام 2026 و 6-% في عام 2028.

• السيناريو المتشائم: سيزداد عدد المتزلجين بنسبة 3% كل عام، وتبدو الآفاق الاقتصادية سيئة. سيكون عامل تغير المناخ -8% في الأعوام 2026 و 2027، و 2028.

الفصل 13 468

وزارة التعليم Ministry of Education 2025-1447

--- SECTION: مخرجات مشروع منتج التزلج --- مخرجات مشروع منتج التزلج يحتاج مشروع منتج التزلج الجديد إلى إدارة هوامش ربحه بعناية لضمان نجاحه، وتُعد هذه الخطوة أمرًا مهمًا لأي منتج (وبالتالي فهي مؤثرة، رئيس مشترك)، ولكنها مهمة خصوصًا بالنسبة إلى المنتجات التي تحاول أن تثبت وجودها في بلد يكون التزلج فيه أمرًا غير معتاد. وكما سبق ورأينا، قد يزداد الوضع تعقيدًا بفعل التأثيرات الناجمة عن تغير المناخ والاقتصاد العالمي. أسندت إليك مهمة إنشاء جدول بيانات من شأنه أن يساعد المديرين التنفيذيين لمنتج التزلج على اتخاذ القرارات، حتى تتمكن من مساعدتهم على استكشاف نماذج مالية مختلفة قبل تقديم توصية محددة. أما الآن، فحان الوقت لنمذجة تلك السيناريوهات حتى تتمكن من تجميع عناصر تقريرك. يود مديرو منتج التزلج أن تستكشف ثلاثة سيناريوهات: سيناريو متفائل، وسيناريو محايد، وسيناريو متشائم. وسيتلقون جميع بياناتك، ولكنهم لا يريدون أن يروا سوى توقعات هامش الربح في تقريرك. ويرغب المديرون في أن تستكشف كل من هذه السيناريوهات الثلاثة مرتين: ففي المرة الأولى يكون المنتج مغلقًا لأنه خارج موسم التزلج، وفي المرة الثانية يكون المنتج مفتوحًا طوال العام. ومع ذلك، لن يكون المنتج جاهزًا للعمل خارج موسم التزلج حتى عام 2028. وبالتالي ستكون النتائج هي نفسها باستثناء عام 2028. وستحتاج إلى تشغيل "إدارة السيناريو" في كل سيناريو من السيناريوهات الثلاثة. لكن قبل ذلك، أعدّ الأداة بإدخال قيم المدخلات للسيناريو المطلوب. وفي المرة الأولى، تأكد من تعيين كل قيم المدخلات لـ "خارج عن موسم التزلج" على "N"، وأدخل مدخلات السيناريو المتفائل (الموضحة فيما يلي). ابدأ بتحديد قيم المدخلات فيما تعمل على كل سيناريو من السيناريوهات. قيم المدخلات التي ستستخدمها كما يأتي: • السيناريو المتفائل: سيزداد عدد المتزلجين بنسبة 1% كل عام، وتبدو الآفاق الاقتصادية جيدة. سيكون عامل تغير المناخ صفرًا في عامي 2026 و 2027، و -3% في عام 2028. • السيناريو المحايد: سيبقى عدد المتزلجين كما هو (بدون زيادة أو نقصان في النسبة المئوية). سيزداد عدد المتزلجين بنسبة 3% كل عام، وتبدو الآفاق الاقتصادية جيدة. سيكون عامل تغير المناخ -2% في عام 2026 و 6-% في عام 2028. • السيناريو المتشائم: سيزداد عدد المتزلجين بنسبة 3% كل عام، وتبدو الآفاق الاقتصادية سيئة. سيكون عامل تغير المناخ -8% في الأعوام 2026 و 2027، و 2028. الفصل 13 468 وزارة التعليم Ministry of Education 2025-1447