صفحة 60 - كتاب إدارة الفعاليات - الصف 12 - الفصل 1 - المملكة العربية السعودية

الكتاب: كتاب إدارة الفعاليات - الصف 12 - الفصل 1 | المادة: إدارة الفعاليات | المرحلة: الصف 12 | الفصل الدراسي: 1

الدولة: المملكة العربية السعودية | المنهج: المنهج السعودي - وزارة التعليم

📚 معلومات الصفحة

الكتاب: كتاب إدارة الفعاليات - الصف 12 - الفصل 1 | المادة: إدارة الفعاليات | المرحلة: الصف 12 | الفصل الدراسي: 1

الدولة: المملكة العربية السعودية | المنهج: المنهج السعودي - وزارة التعليم

📋 المحتوى المنظم

📖 محتوى تعليمي مفصّل

نوع: محتوى تعليمي

4.1 تقييم الدرس

نوع: محتوى تعليمي

فهم مفاهيم إدارة الفعاليات

نوع: QUESTION_HOMEWORK

اختر الإجابة الأكثر ملاءمة مما يأتي: 1. التأثير الإيجابي المباشر الرئيس لفعالية سياحية هو:

نوع: QUESTION_HOMEWORK

2. "نقاط القوة" المحددة في التحليل الرباعي هي:

نوع: محتوى تعليمي

التفكير الناقد

نوع: QUESTION_HOMEWORK

3. حدد أصحاب المصلحة المحتملين لفعالية رياضية كبيرة. ما القوى المتنافسة أو متطلبات أصحاب المصلحة التي قد يحتاجها مدير الفعالية لتحقيق التوازن؟

نوع: QUESTION_HOMEWORK

4. قيم سبب اختيار شركة ما تفويض مسؤولية مهمة تقنية لمتخصص. ما الفوائد والمخاطر المحتملة التي يشملها هذا الأمر؟

نوع: METADATA

إدارة الفعاليات

نوع: METADATA

60

📄 النص الكامل للصفحة

4.1 تقييم الدرس فهم مفاهيم إدارة الفعاليات اختر الإجابة الأكثر ملاءمة مما يأتي: 1. التأثير الإيجابي المباشر الرئيس لفعالية سياحية هو: أ. تدفق رأس المال إلى مجلس. ب. زيادة عدد العمالة. ج. زيادة ضخ رأس المال. د. ارتفاع حركة النقل الجوي. 2. "نقاط القوة" المحددة في التحليل الرباعي هي: أ. داخلية ومفيدة. ب. داخلية وضارة. ج. خارجية ومفيدة. د. خارجية وضارة. التفكير الناقد 3. حدد أصحاب المصلحة المحتملين لفعالية رياضية كبيرة. ما القوى المتنافسة أو متطلبات أصحاب المصلحة التي قد يحتاجها مدير الفعالية لتحقيق التوازن؟ 4. قيم سبب اختيار شركة ما تفويض مسؤولية مهمة تقنية لمتخصص. ما الفوائد والمخاطر المحتملة التي يشملها هذا الأمر؟ إدارة الفعاليات 60

✅ حلول أسئلة الكتاب الرسمية

عدد الأسئلة: 3

سؤال 1: اختر الإجابة الأكثر ملاءمة مما يأتي: 1. التأثير الإيجابي المباشر الرئيس لفعالية سياحية هو: أ. تدفق رأس المال إلى مجلس. ب. زيادة عدد العمالة. ج. زيادة ضخ رأس المال. د. ارتفاع حركة النقل الجوي.

الإجابة: س:1 الإجابة الصحيحة: (أ) تدفق رأس المال إلى مجلس.

خطوات الحل:

  1. **الشرح:** لنفهم هذا السؤال، فهو يتحدث عن التأثير الإيجابي **المباشر** و**الرئيس** لفعالية سياحية. هذا يعني أننا نبحث عن التأثير الأولي والأكثر أهمية الذي يحدث مباشرة نتيجة للفعالية. عندما تقام فعالية سياحية، يأتي السياح وينفقون أموالهم في المنطقة. هذا الإنفاق المباشر للسياح يُعتبر دخلاً جديداً (رأس مال) يتدفق إلى المنطقة المستضيفة (المجلس أو البلدية). الخيارات الأخرى مثل زيادة عدد العمالة أو ارتفاع حركة النقل الجوي قد تكون نتائج ثانوية أو غير مباشرة، بينما زيادة ضخ رأس المال قد تكون عامة جداً ولا تحدد وجهة التدفق. إذن الإجابة الأكثر ملاءمة هي: **أ. تدفق رأس المال إلى مجلس.**

سؤال 2: 2. "نقاط القوة" المحددة في التحليل الرباعي هي: أ. داخلية ومفيدة. ب. داخلية وضارة. ج. خارجية ومفيدة. د. خارجية وضارة.

الإجابة: س:2 الإجابة الصحيحة: (أ) داخلية ومفيدة.

خطوات الحل:

  1. **الشرح:** الفكرة هنا هي فهم التحليل الرباعي (SWOT). هذا التحليل يقسم العوامل إلى أربعة أقسام: 1. نقاط القوة (Strengths) 2. نقاط الضعف (Weaknesses) 3. الفرص (Opportunities) 4. التهديدات (Threats) نقاط القوة والضعف هي عوامل **داخلية** في المؤسسة نفسها (مثل المهارات، الموارد، السمعة). الفرص والتهديدات هي عوامل **خارجية** من البيئة المحيطة (مثل السوق، المنافسين، القوانين). وبما أن السؤال يطلب "نقاط القوة"، فهي بالتأكيد داخلية. وكلمة "قوة" تعني أنها مفيدة للمؤسسة. لذلك الإجابة هي: **أ. داخلية ومفيدة.**

سؤال 3 و 4: 3. حدد أصحاب المصلحة المحتملين لفعالية رياضية كبيرة. ما القوى المتنافسة أو متطلبات أصحاب المصلحة التي قد يحتاجها مدير الفعالية لتحقيق التوازن؟ 4. قيم سبب اختيار شركة ما تفويض مسؤولية مهمة تقنية لمتخصص. ما الفوائد والمخاطر المحتملة التي يشملها هذا الأمر؟

الإجابة: الموردون، المطلوب: الساحة مقابل السلاسل، الخزانة مقابل الجودة، الرعاة مقابل الهوية. الفوائد: جودة عالية، سرعة، تقنيات حديثة. المخاطر: تكلفة، اعتماد خارجي، ضعف الرقابة.

خطوات الحل:

  1. **الخطوة 1 (المفهوم):** هذا السؤال يتكون من جزأين. الجزء الأول (السؤال 3) يتحدث عن "أصحاب المصلحة" في فعالية رياضية كبيرة. أصحاب المصلحة هم الأفراد أو المجموعات الذين لديهم اهتمام أو يتأثرون بنجاح الفعالية. الجزء الثاني (السؤال 4) يتحدث عن "التفويض"، وهو عندما تسند شركة مهمة إلى طرف خارجي متخصص.
  2. **الخطوة 2 (التطبيق على السؤال 3):** لنجيب على السؤال 3، لنحدد أولاً من هم أصحاب المصلحة المحتملون: - **الجمهور/المشجعون:** يريدون تجربة ممتازة وتذاكر بأسعار معقولة. - **اللاعبون/الفرق:** يريدون منشآت وآلات عالية الجودة. - **الرعاة:** يريدون ظهوراً إعلامياً قوياً لهويتهم. - **الموردون:** يريدون عقوداً مربحة. - **السلطات المحلية (المجلس/الخزانة):** تريد إيرادات ضريبية وسمعة جيدة للمدينة. الآن، ما القوى المتنافسة التي يحتاج المدير لتحقيق التوازن بينها؟ - **الموردون مقابل السلاسل:** قد يريد الموردون أسعاراً عالية، بينما تريد إدارة الفعالية التحكم في التكاليف (السلاسل المالية). - **الخزانة مقابل الجودة:** قد تريد البلدية تقليل النفقات (الخزانة)، لكن الجودة العالية للمنشآت تتطلب استثماراً. - **الرعاة مقابل الهوية:** قد يطالب الرعاة بتغييرات في هوية الفعالية لتناسب علامتهم التجارية، مما قد يؤثر على هوية الفعالية الأصلية.
  3. **الخطوة 3 (التطبيق على السؤال 4):** بالنسبة للسؤال 4 عن تفويض مهمة تقنية لمتخصص خارجي: **الفوائد:** 1. **جودة عالية:** المتخصص لديه خبرة وتقنيات متقدمة. 2. **سرعة:** يمكنه إنجاز المهمة بسرعة أكبر من الموظفين الداخليين. 3. **تقنيات حديثة:** يجلب أحدث الأدوات والمعرفة. **المخاطر:** 1. **تكلفة:** قد تكون خدمات المتخصص الخارجي مكلفة. 2. **اعتماد خارجي:** تصبح الشركة معتمدة على طرف خارجي، مما قد يشكل خطراً إذا انتهت العلاقة. 3. **ضعف الرقابة:** قد يكون من الصعب مراقبة جودة العمل والالتزام بالمواعيد النهائية عن كثب. **النتيجة:** إذن، إجابة السؤال 3 هي تحديد أصحاب المصلحة وفهم التوازن المطلوب بين مطالبهم المتضاربة. وإجابة السؤال 4 هي تقييم إيجابيات وسلبيات التفويض للمتخصصين الخارجيين.