قسم المدخلات - كتاب صناعة القرار في الأعمال - الصف 11 - الفصل 1 - المملكة العربية السعودية

📚 قسم المدخلات لمشروع منتجع التزلج

المفاهيم الأساسية

تكاليف التشغيل اليومية الأخرى في موسم التزلج: التكلفة اليومية الإضافية لتشغيل المنتجع خلال موسم التزلج، إلى جانب التكاليف الأساسية.

التكاليف الثابتة: التكاليف الثابتة التي يدفعها المنتجع كل عام؛ لا يمثل هذا الرقم عدد الأيام التي يكون فيها المنتجع مفتوحًا كل عام.

معدل التغير في عدد المتزلجين: قياس لتقدير عدد المتزلجين من عام إلى آخر. قد تكون هذه النسبة إيجابية أو سلبية. تُنسق كنسبة مئوية (%).

الآفاق الاقتصادية (جيد، سيئ): إذا كان الاقتصاد يظهر أداءً جيدًا ومن المتوقع أن يستمر في التحسن، أدخل "جيد". إذا كان الاقتصاد يظهر أداءً متعثرًا ومن المتوقع أن يتراجع، أدخل "سيئ".

عامل تغير المناخ: يشير هذا العامل، الذي يعبر عنه بنسبة مئوية سالبة، إلى شدة تغير المناخ وتأثيره على عدد المتزلجين. يُنسق كنسبة مئوية (%).

العمليات خارج موسم التزلج (Y/N): إذا قرر المنتجع فتح أبوابه خارج موسم التزلج، فأدخل "Y" (نعم). وخلاف ذلك، أدخل "N" (لا).

خريطة المفاهيم

```markmap

مشروعات صنع القرار التطبيقية

مجالات المشروعات الأربعة

صناعة السيارات

#### مشروع إنتاج السيارات (الفصل 12)

##### ... (جميع الفروع السابقة كما هي)

منتج التزلج

#### مشروع منتج التزلج (الفصل 13)

##### الهدف من المشروع

###### وضع ميزانية للأعوام الثلاثة المقبلة

###### تحديد إمكانية توسيع النشاط خارج موسم التزلج

##### أهمية المشروع التعليمية

###### فهم أهمية وضع الميزانيات والنمذجة المالية الدقيقة

###### رؤية أثر المتغيرات المختلفة على القرارات

###### تحديد المسار الأفضل لنجاح المشروع مالياً

##### الأدوات المستخدمة

###### أداة Solver (سولفر) لتحديد أثر التكاليف والإيرادات على الميزانيات

##### أهداف التعلم

###### وصف التحديات التي يواجهها أصحاب الشركات

###### شرح آثار هذه التحديات على أصحاب المشروعات الصغيرة

###### تقديم المعلومات وتسليط الضوء على الأنماط في البيانات

###### تحليل طرائق تطوير نشاطات جديدة لزيادة الإيرادات

###### توضيح نشاطات تحقيق الإيرادات التي يجب أن تختارها الشركات

##### خلفية المشروع (منتجع التزلج)

###### السياق

####### التزلج نشاط جديد في المملكة العربية السعودية

####### خطط لبناء منتجعات تزلج باستخدام الطاقة المتجددة

####### مشروع "تروجينا" سيُفتتح 2026 ويستضيف الألعاب الآسيوية الشتوية 2029

###### تفاصيل المنتجع المقترح

####### موقع: منطقة جبلية شمال غرب المملكة

####### السعة: 5,000 متزلج يومياً

####### حد التشغيل والربح: جذب 3,000 متزلج يومياً

####### التذاكر الموسمية: هدف البيع 500 تذكرة سنوياً

###### مصادر الإيرادات المتوقعة

####### بيع التذاكر (يومية وموسمية)

####### المتاجر والمطاعم (مأكولات، مشروبات، سلع تحمل علامات تجارية)

####### دروس التزلج

####### تأجير معدات التزلج (مهم للمتزلجين المحليين الجدد)

###### مهام محلل المشروع

####### إعداد ميزانية المشروع في جدول بيانات

####### نمذجة آثار التغيرات في:

######## عدد المتزلجين

######## الآفاق الاقتصادية

######## تغير المناخ

####### نمذجة سيناريوهات إضافية مثل:

######## افتتاح عمليات صيفية مختلفة

######## تأثيرها على مؤشرات الأداء الرئيسة

###### التحديات والعوامل المؤثرة (من الصفحة 457)

####### التكلفة والربحية

######## تكاليف البناء والتشغيل طائلة

######## ضرورة الحفاظ على هامش ربح معين (مؤشر أداء رئيس) لاستمرارية المشروع

######## عدم وضوح مدى تقبل المجتمع السعودي لرياضة التزلج، رغم مؤشرات أبحاث السوق الإيجابية

####### تغير المناخ

######## ارتفاع درجات الحرارة وتقلبات تساقط الثلوج في أوروبا أثرت على قطاع التزلج

######## قد يعزز هذا من جاذبية المنتجات المستدامة التي تحد من الآثار البيئية والاجتماعية السلبية

####### الوضع الاقتصادي

######## يؤثر على قدرة المستهلكين على الإنفاق (التذاكر، تأجير المعدات، الطعام، النقل، الإقامة)

######## يثير قلق أصحاب المنتجع حول الربحية

######## يدفعهم للتساؤل عن إبقاء المنتجع مفتوحاً طوال العام وتقديم أنشطة سياحية بديلة في الطقس الحار

##### إنشاء جدول بيانات لدعم القرارات (من الصفحة 458)

###### المهمة العملية

####### إعداد جدول بيانات يمثل الوضع المالي لمنتج التزلج

####### استخدام أداة إدارة السيناريو (Scenario Manager) مرتين:

######## سيناريو موسم التزلج

######## سيناريو العمل على مدار العام

####### كتابة تقرير يوثق التحليلات والنتائج

###### مكونات جدول البيانات المطلوب إعدادها

####### الثوابت

####### المدخلات

####### ملخص النتائج الرئيسة

####### العمليات الحسابية

####### قائمة الدخل وقائمة التدفقات النقدية

####### الديون المستحقة

###### مثال على قسم الثوابت (من الشكل 13-2)

####### يحتوي على بيانات مالية ثابتة عبر السنوات (2025-2028)

####### يتضمن فئات مثل الاستثمار الأولي، التكاليف التشغيلية، الإيرادات، والديون

##### المتغيرات والبيانات الرئيسة (من الصفحة 459)

###### المتطلبات النقدية

####### المطلوب لبدء العام المقبل: 15 مليار ريال (حد أدنى نقدي تشغيلي)

###### مصادر الإيرادات

####### سعر تذكرة المصعد اليومية

####### سعر تذكرة المصعد السنوية

####### متوسط الإنفاق اليومي على الطعام

####### متوسط سعر مدرسة التزلج اليومي

####### متوسط سعر الإيجار اليومي

####### الإيرادات اليومية الأخرى (متجر اللوازم والهدايا)

####### الإيرادات المحتملة خارج موسم التزلج

###### التكاليف والعوامل التشغيلية

####### تكاليف التشغيل (صناعة الثلج): نفقات ضرورية غير متوقعة الزيادة

####### التكاليف التشغيلية خارج موسم التزلج

####### عدد أيام التزلج في العام: متوقع 100 يوم

##### قسم المدخلات (من الصفحة 460)

###### يجب أن يتضمن جدول البيانات المدخلات للأعوام من 2026 إلى 2028

###### أنواع المدخلات

####### معدل التغير في عدد المتزلجين (نسبة مئوية)

####### الآفاق الاقتصادية (جيد، سيئ)

####### عامل تغير المناخ (نسبة مئوية سالبة)

####### العمليات خارج موسم التزلج (Y/N)

```

نقاط مهمة

• يجب أن يتضمن جدول البيانات قسم "المدخلات" للأعوام من 2026 إلى 2028، كما هو موضح في الشكل "13-3".
• قسم المدخلات يحتوي على متغيرات رئيسة تُدخل في النموذج المالي، مثل معدل التغير في عدد المتزلجين والآفاق الاقتصادية.
• هذه المدخلات هي افتراضات تستخدم لنمذجة السيناريوهات المالية المختلفة وتأثيرها على قرارات المشروع.

• تكاليف التشغيل اليومية الأخرى في موسم التزلج: التكلفة اليومية الإضافية لتشغيل المنتجع خلال موسم التزلج، إلى جانب التكاليف الأساسية المذكورة سابقًا. • التكاليف الثابتة: التكاليف الثابتة التي يدفعها المنتج كل عام؛ لا يمثل هذا الرقم عدد الأيام التي يكون فيها المنتج مفتوحًا كل عام.

Inputs section

يجب أن يتضمن جدول البيانات المدخلات الآتية للأعوام من 2026 إلى 2028، كما هو موضح في الشكل "13-3".

Figure "13-3", Inputs section

• معدل التغير في عدد المتزلجين: بعد افتتاح المنتجع، تأمل الإدارة في ازدياد عدد المتزلجين مع مرور الوقت. ويُعد معدل التغير في المتزلجين قياسًا لتقدير عدد دهم من عام إلى آخر. قد تكون هذه النسبة إيجابية أو سلبية؛ اعتمادًا على فكرة أن عدد المتزلجين في المنتجع سيتغير في المستقبل. نسق هذه الخلية كنسبة مئوية (%). • الآفاق الاقتصادية (جيد، سيئ): إذا كان الاقتصاد يظهر أداءً جيدًا ومن المتوقع أن يستمر في التحسن على مدار العام، أدخل كلمة "جيد" Good في الخلية. أما إذا كان الاقتصاد يظهر أداءً متعثرًا ومن المتوقع أن يتراجع على مدار العام، فأدخل كلمة "سيئ" Poor. • عامل تغير المناخ: يشير هذا العامل، الذي يعبر عنه بنسبة مئوية سالبة؛ إلى شدة تغير المناخ وتأثيره على عدد المتزلجين. نسق هذه الخلية كنسبة مئوية (%). • العمليات خارج موسم التزلج (لا أو N): إذا قرر المنتجع فتح أبوابه خارج موسم التزلج، فأدخل "Y" (نعم) في هذه الخلية. وخلاف ذلك، أدخل "N" (لا).

وزارة التعليم Ministry of Education 2025 - 1447

460 الفصل 13

• تكاليف التشغيل اليومية الأخرى في موسم التزلج: التكلفة اليومية الإضافية لتشغيل المنتجع خلال موسم التزلج، إلى جانب التكاليف الأساسية المذكورة سابقًا. • التكاليف الثابتة: التكاليف الثابتة التي يدفعها المنتج كل عام؛ لا يمثل هذا الرقم عدد الأيام التي يكون فيها المنتج مفتوحًا كل عام. --- SECTION: قسم المدخلات --- Inputs section يجب أن يتضمن جدول البيانات المدخلات الآتية للأعوام من 2026 إلى 2028، كما هو موضح في الشكل "13-3". --- SECTION: الشكل "13-3"، قسم المدخلات --- Figure "13-3", Inputs section • معدل التغير في عدد المتزلجين: بعد افتتاح المنتجع، تأمل الإدارة في ازدياد عدد المتزلجين مع مرور الوقت. ويُعد معدل التغير في المتزلجين قياسًا لتقدير عدد دهم من عام إلى آخر. قد تكون هذه النسبة إيجابية أو سلبية؛ اعتمادًا على فكرة أن عدد المتزلجين في المنتجع سيتغير في المستقبل. نسق هذه الخلية كنسبة مئوية (%). • الآفاق الاقتصادية (جيد، سيئ): إذا كان الاقتصاد يظهر أداءً جيدًا ومن المتوقع أن يستمر في التحسن على مدار العام، أدخل كلمة "جيد" Good في الخلية. أما إذا كان الاقتصاد يظهر أداءً متعثرًا ومن المتوقع أن يتراجع على مدار العام، فأدخل كلمة "سيئ" Poor. • عامل تغير المناخ: يشير هذا العامل، الذي يعبر عنه بنسبة مئوية سالبة؛ إلى شدة تغير المناخ وتأثيره على عدد المتزلجين. نسق هذه الخلية كنسبة مئوية (%). • العمليات خارج موسم التزلج (لا أو N): إذا قرر المنتجع فتح أبوابه خارج موسم التزلج، فأدخل "Y" (نعم) في هذه الخلية. وخلاف ذلك، أدخل "N" (لا). وزارة التعليم Ministry of Education 2025 - 1447 460 الفصل 13 --- VISUAL CONTEXT --- **TABLE**: قسم المدخلات Description: A spreadsheet-like table showing inputs for a business, likely a ski resort, with columns for different years (2028, 2027, 2026) and categories of inputs. Table Structure: Headers: E | D | C | B | A Rows: Row 1: 2028 | 2027 | 2026 | جميع الأعوام | المدخلات Row 2: NA | NA | 1% | Good | 18 معدل التغير في المستلزمين Row 3: NA | NA | 0% | NA | 19 الآفاق الاقتصادية (Good, Poor) Row 4: -3% | N | N | NA | 20 عامل تغير المناخ Row 5: N | N | NA | NA | 21 عامل تغير المناخ Row 6: N | N | NA | NA | 22 العمليات خارج موسم التزلج (لا أو N) Row 7: | | | | 23 Row 8: | | | | 24 ملخص النتائج الرئيسية Empty cells: Cells in columns E, D, C for rows 22, 23, 24 are empty or contain 'NA'., Cells in columns D, C for row 21 are 'NA'., Cells in columns E, D for row 20 are 'NA' and 'N' respectively. Calculation needed: The table is likely used to input data for financial projections or operational planning for a ski resort. Data: The table contains various input categories such as 'معدل التغير في المستلزمين' (Change rate in skiers), 'الآفاق الاقتصادية' (Economic outlook - Good/Poor), 'عامل تغير المناخ' (Climate change factor), and 'العمليات خارج موسم التزلج' (Operations outside ski season - Y/N). Some cells contain 'NA' or '%' values. Key Values: 2028, 2027, 2026 (Years), 1% (Economic outlook for 2026), 0% (Climate change factor for 2026), N (Operations outside ski season for 2026) Context: This table represents the input data section for a business model, likely for a ski resort, detailing various factors that influence operations and economics.