تسلسل هرمي Hierarchy - كتاب صناعة القرار في الأعمال - الصف 11 - الفصل 1 - المملكة العربية السعودية

الكتاب: كتاب صناعة القرار في الأعمال - الصف 11 - الفصل 1 | المادة: صناعة القرار في الأعمال | المرحلة: الصف 11 | الفصل الدراسي: 1

الدولة: المملكة العربية السعودية | المنهج: المنهج السعودي - وزارة التعليم

الدرس: تسلسل هرمي Hierarchy

📚 معلومات الصفحة

الكتاب: كتاب صناعة القرار في الأعمال - الصف 11 - الفصل 1 | المادة: صناعة القرار في الأعمال | المرحلة: الصف 11 | الفصل الدراسي: 1

الدولة: المملكة العربية السعودية | المنهج: المنهج السعودي - وزارة التعليم

نوع المحتوى: درس تعليمي

📝 ملخص الصفحة

📚 قائمة مصطلحات صناعة القرار

المفاهيم الأساسية

تسلسل هرمي: نظام تنظيم الأفراد في رتب أو مستويات مختلفة من الأهمية.

تشاؤم: الاعتقاد بأن الأحداث المستقبلية ستكون سيئة، وغير مفيدة، وسلبية.

تشارك: تشابه المشارك متشابه للتعاون، ولكن الإنجاز فيه يتوزع على كافة الأطراف.

تشفير: تحديد الرموز التي تنشأ من خلالها رسالة واختيار قناة التواصل.

تطبيقات مركبة: تطبيق إلكتروني يجمع ميزات أو معلومات من أكثر من مصدر.

تعارض العلاقات: التعارض الذي ينتج عن عدم التوافق بين الأفراد مما يخلق التوتر والعداوة الشخصية بينهم.

تعارض المهام: التعارض الذي ينتج عن الخلافات حول الأهداف المراد تحقيقها أو محتوى المهام المراد تنفيذها.

تعاون: جهد مشترك بين أفراد من إدارتين أو أكثر للخروج بنتائج تلبي هدفاً أو غرضاً مشتركاً.

تعاون (Synergy): عندما يعمل شخصان أو أكثر مع بعضهما لإنتاج ما هو أفضل من مجموع جهودهم الفردية.

تغذية راجعة: رد المتلقي على تواصل المرسل برسالة مقابلة.

تفاؤل: الاعتقاد أو الأمل في أن المستقبل يحمل أحداثاً جيدة، وإيجابية، ومفيدة.

تفاوض: استراتيجية لإدارة النزاع يدخل فيها الأفراد في مناقشات متبادلة، للنظر في مختلف البدائل التي تمكنهم من التوصل إلى قرار مشترك مقبول لكلا الطرفين.

تفاوض تكاملي: أسلوب تعاوني يرغب الأطراف بموجبه في التوصل إلى حل إبداعي يفيد طرفي النزاع.

تفاوض توزيعي: أسلوب تنافسي وعدائي يسعى فيه كل طرف على حساب الطرف الآخر.

تفكير تباعدي: عمليات التفكير وأساليبها المستخدمة لتوليد الأفكار.

تفكير تقاربي: عمليات أو طرائق تفكير تقلص عدد الخيارات إلى مجموعة أفكار مقبولة.

تفكير جماعي: عندما تصبح المجموعات المترابطة جداً بحيث يخف أفرادها النزاع ويدعمون توافق الأسس الموضوعية للأفكار والقرارات.

تفكير ناقد: عملية التفكير المدروسة في اتخاذ قرار يتعلق بوجوب قبول حكم على فكرة محددة أو رفضه أو التحفظ على القيام به.

تقارير إعلامية: نوع من التقارير يقدم معلومات واضحة وموضوعية، ويكون مناسباً عندما تريد تقديم ملخص مكتوب حول موضوع ما للقارئ.

خريطة المفاهيم

```markmap

مصطلحات صناعة القرار

مفاهيم السوق والبيانات

أثر زخم السوق

إحصائيات

اختلاف (التشتت)

التباين في العينة

#### s² = Σ(x-x)² / (n-1)

ارتباط إيجابي

ارتباط سلبي

مفاهيم الإدارة والسلوك

أخلاقيات الأعمال

إدارة تنفيذية

أدوار تنظيمية (Pecking order)

إنصات

اجتماعات

ادعاء

افتراض

أساليب حل المشكلات

أسلوب ابتكاري

أسلوب الأسباب الخمسة (5Whys)

أسلوب تأقلمي

أسلوب منتظم

أسوأ خيار متاح

مفاهيم تحليلية وإحصائية

المتوسط المرجح

الانحراف عن المتوسط الحسابي

الانحراف المعياري

البيانات

#### بيانات متقطعة

#### بيانات مستمرة

تحليل البيانات

تحليل السبب الجذري

تحليل الأثر

مفاهيم التواصل والتجارب

بناء الشبكات (Networking)

بيئة التواصل

بيان للمشكلة

التجربة

التدوين المختصر (Microblogging)

مفاهيم تقنية وإجرائية

بناء الجملة (Syntax)

التحسين (Optimization)

مفاهيم التفكير والصراع

تسلسل هرمي

تشاؤم

تشارك

تشفير

تطبيقات مركبة

تعارض العلاقات

تعارض المهام

تعاون

تعاون (Synergy)

تغذية راجعة

تفاؤل

تفاوض

#### تفاوض تكاملي

#### تفاوض توزيعي

تفكير تباعدي

تفكير تقاربي

تفكير جماعي

تفكير ناقد

تقارير إعلامية

```

نقاط مهمة

  • الصفحة تحتوي على قائمة مصطلحات وتعريفاتها في مجال صناعة القرار.
  • المصطلحات تغطي مواضيع متنوعة مثل: الهيكل التنظيمي، أنماط التفكير، إدارة الصراع، والتواصل.
  • التعريفات موجزة وتقدم المفهوم الأساسي لكل مصطلح.

📋 المحتوى المنظم

📖 محتوى تعليمي مفصّل

تسلسل هرمي Hierarchy

نوع: محتوى تعليمي

نظام تنظيم الأفراد في رتب أو مستويات مختلفة من الأهمية، على سبيل المثال: في المجتمع أو في شركة ما.

نوع: محتوى تعليمي

هو الاعتقاد بأن الأحداث المستقبلية ستكون سيئة، وغير مفيدة، وسلبية.

تشاؤم Pessimism

نوع: محتوى تعليمي

نوع: محتوى تعليمي

تشابه المشارك متشابه للتعاون، ولكن الإنجاز فيه يتوزع على كافة الأطراف.

تشارك Share

نوع: محتوى تعليمي

نوع: محتوى تعليمي

تحديد الرموز التي تنشأ من خلالها رسالة واختيار قناة التواصل.

تشفير Encoding

نوع: محتوى تعليمي

نوع: محتوى تعليمي

تطبيق إلكتروني يجمع ميزات أو معلومات من أكثر من مصدر.

تطبيقات مركبة Mashups

نوع: محتوى تعليمي

نوع: محتوى تعليمي

التعارض الذي ينتج عن عدم التوافق بين الأفراد مما يخلق التوتر والعداوة الشخصية بينهم.

تعارض العلاقات Relationship conflict

نوع: محتوى تعليمي

نوع: محتوى تعليمي

التعارض الذي ينتج عن الخلافات حول الأهداف المراد تحقيقها أو محتوى المهام المراد تنفيذها.

تعارض المهام Task conflict

نوع: محتوى تعليمي

نوع: محتوى تعليمي

جهد مشترك بين أفراد من إدارتين أو أكثر للخروج بنتائج تلبي هدفاً أو غرضاً مشتركاً.

تعاون Collaboration

نوع: محتوى تعليمي

نوع: محتوى تعليمي

عندما يعمل شخصان أو أكثر مع بعضهما لإنتاج ما هو أفضل من مجموع جهودهم الفردية.

تعاون Synergy

نوع: محتوى تعليمي

نوع: محتوى تعليمي

هي رد المتلقي على تواصل المرسل برسالة مقابلة.

تغذية راجعة Feedback

نوع: محتوى تعليمي

نوع: محتوى تعليمي

الاعتقاد أو الأمل في أن المستقبل يحمل أحداثاً جيدة، وإيجابية، ومفيدة.

تفاؤل Optimism

نوع: محتوى تعليمي

نوع: محتوى تعليمي

استراتيجية لإدارة النزاع يدخل فيها الأفراد في مناقشات متبادلة، للنظر في مختلف البدائل التي تمكنهم من التوصل إلى قرار مشترك مقبول لكلا الطرفين.

تفاوض Negotiation

نوع: محتوى تعليمي

نوع: محتوى تعليمي

هو أسلوب تعاوني يرغب الأطراف بموجبه في التوصل إلى حل إبداعي يفيد طرفي النزاع.

تفاوض تكاملي Integrative negotiation

نوع: محتوى تعليمي

نوع: محتوى تعليمي

هو أسلوب تنافسي وعدائي يسعى فيه كل طرف على حساب الطرف الآخر.

تفاوض توزيعي Distributive negotiation

نوع: محتوى تعليمي

نوع: محتوى تعليمي

عمليات التفكير وأساليبها المستخدمة لتوليد الأفكار.

تفكير تباعدي Divergent thinking

نوع: محتوى تعليمي

نوع: محتوى تعليمي

عمليات أو طرائق تفكير تقلص عدد الخيارات إلى مجموعة أفكار مقبولة.

تفكير تقاربي Convergent thinking

نوع: محتوى تعليمي

نوع: محتوى تعليمي

عندما تصبح المجموعات المترابطة جداً بحيث يخف أفرادها النزاع ويدعمون توافق الأسس الموضوعية للأفكار والقرارات.

تفكير جماعي Group think

نوع: محتوى تعليمي

نوع: محتوى تعليمي

هو عملية التفكير المدروسة في اتخاذ قرار يتعلق بوجوب قبول حكم على فكرة محددة أو رفضه أو التحفظ على القيام به. التفكير الناقد غالباً ما يهدف إلى تحسين الخيارات وتخفيض خطر اعتماد افتراض مغلوط أو التصرف وفقه.

تفكير ناقد Critical thinking

نوع: محتوى تعليمي

نوع: محتوى تعليمي

نوع من التقارير يقدم معلومات واضحة وموضوعية، ويكون مناسباً عندما تريد تقديم ملخص مكتوب حول موضوع ما للقارئ.

تقارير إعلامية Informational reports

نوع: محتوى تعليمي

نوع: METADATA

قائمة المصطلحات

نوع: METADATA

وزارة التعليم

نوع: METADATA

Ministry of Education

نوع: METADATA

2025 - 1447

📄 النص الكامل للصفحة

--- SECTION: تسلسل هرمي Hierarchy --- نظام تنظيم الأفراد في رتب أو مستويات مختلفة من الأهمية، على سبيل المثال: في المجتمع أو في شركة ما. هو الاعتقاد بأن الأحداث المستقبلية ستكون سيئة، وغير مفيدة، وسلبية. --- SECTION: تشاؤم Pessimism --- تشابه المشارك متشابه للتعاون، ولكن الإنجاز فيه يتوزع على كافة الأطراف. --- SECTION: تشارك Share --- تحديد الرموز التي تنشأ من خلالها رسالة واختيار قناة التواصل. --- SECTION: تشفير Encoding --- تطبيق إلكتروني يجمع ميزات أو معلومات من أكثر من مصدر. --- SECTION: تطبيقات مركبة Mashups --- التعارض الذي ينتج عن عدم التوافق بين الأفراد مما يخلق التوتر والعداوة الشخصية بينهم. --- SECTION: تعارض العلاقات Relationship conflict --- التعارض الذي ينتج عن الخلافات حول الأهداف المراد تحقيقها أو محتوى المهام المراد تنفيذها. --- SECTION: تعارض المهام Task conflict --- جهد مشترك بين أفراد من إدارتين أو أكثر للخروج بنتائج تلبي هدفاً أو غرضاً مشتركاً. --- SECTION: تعاون Collaboration --- عندما يعمل شخصان أو أكثر مع بعضهما لإنتاج ما هو أفضل من مجموع جهودهم الفردية. --- SECTION: تعاون Synergy --- هي رد المتلقي على تواصل المرسل برسالة مقابلة. --- SECTION: تغذية راجعة Feedback --- الاعتقاد أو الأمل في أن المستقبل يحمل أحداثاً جيدة، وإيجابية، ومفيدة. --- SECTION: تفاؤل Optimism --- استراتيجية لإدارة النزاع يدخل فيها الأفراد في مناقشات متبادلة، للنظر في مختلف البدائل التي تمكنهم من التوصل إلى قرار مشترك مقبول لكلا الطرفين. --- SECTION: تفاوض Negotiation --- هو أسلوب تعاوني يرغب الأطراف بموجبه في التوصل إلى حل إبداعي يفيد طرفي النزاع. --- SECTION: تفاوض تكاملي Integrative negotiation --- هو أسلوب تنافسي وعدائي يسعى فيه كل طرف على حساب الطرف الآخر. --- SECTION: تفاوض توزيعي Distributive negotiation --- عمليات التفكير وأساليبها المستخدمة لتوليد الأفكار. --- SECTION: تفكير تباعدي Divergent thinking --- عمليات أو طرائق تفكير تقلص عدد الخيارات إلى مجموعة أفكار مقبولة. --- SECTION: تفكير تقاربي Convergent thinking --- عندما تصبح المجموعات المترابطة جداً بحيث يخف أفرادها النزاع ويدعمون توافق الأسس الموضوعية للأفكار والقرارات. --- SECTION: تفكير جماعي Group think --- هو عملية التفكير المدروسة في اتخاذ قرار يتعلق بوجوب قبول حكم على فكرة محددة أو رفضه أو التحفظ على القيام به. التفكير الناقد غالباً ما يهدف إلى تحسين الخيارات وتخفيض خطر اعتماد افتراض مغلوط أو التصرف وفقه. --- SECTION: تفكير ناقد Critical thinking --- نوع من التقارير يقدم معلومات واضحة وموضوعية، ويكون مناسباً عندما تريد تقديم ملخص مكتوب حول موضوع ما للقارئ. --- SECTION: تقارير إعلامية Informational reports --- قائمة المصطلحات وزارة التعليم Ministry of Education 2025 - 1447

🎴 بطاقات تعليمية للمراجعة

عدد البطاقات: 5 بطاقة لهذه الصفحة

ما تعريف التسلسل الهرمي (Hierarchy) في سياق الأعمال؟

  • أ) نظام تعاوني بين أفراد من إدارات مختلفة لتحقيق هدف مشترك.
  • ب) نظام تنظيم الأفراد في رتب أو مستويات مختلفة من الأهمية، على سبيل المثال: في المجتمع أو في شركة ما.
  • ج) عملية التفكير المدروسة في اتخاذ قرار يتعلق بوجوب قبول حكم على فكرة محددة.
  • د) استراتيجية لإدارة النزاع يدخل فيها الأفراد في مناقشات متبادلة.

الإجابة الصحيحة: b

الإجابة: نظام تنظيم الأفراد في رتب أو مستويات مختلفة من الأهمية، على سبيل المثال: في المجتمع أو في شركة ما.

الشرح: التسلسل الهرمي هو مفهوم إداري أساسي يصف ترتيب السلطة والمسؤولية داخل المنظمة، حيث يتم وضع الأفراد في مستويات متفاوتة من الأهمية والصلاحيات.

تلميح: يتعلق بتنظيم العلاقات بين الأفراد داخل هيكل ما.

التصنيف: تعريف | المستوى: سهل

ما الفرق الرئيسي بين التفاوض التكاملي (Integrative negotiation) والتفاوض التوزيعي (Distributive negotiation)؟

  • أ) التفاوض التكاملي يستخدم في النزاعات الشخصية، بينما التوزيعي يستخدم في النزاعات المهنية.
  • ب) التفاوض التكاملي يركز على السرعة، بينما التوزيعي يركز على التفاصيل.
  • ج) التفاوض التكاملي أسلوب تعاوني يهدف لحل إبداعي يفيد الطرفين، بينما التفاوض التوزيعي أسلوب تنافسي وعدائي يسعى فيه كل طرف على حساب الآخر.
  • د) التفاوض التكاملي يتطلب وسيطاً، بينما التوزيعي يمكن أن يتم مباشرة بين الأطراف.

الإجابة الصحيحة: c

الإجابة: التفاوض التكاملي أسلوب تعاوني يهدف لحل إبداعي يفيد الطرفين، بينما التفاوض التوزيعي أسلوب تنافسي وعدائي يسعى فيه كل طرف على حساب الآخر.

الشرح: التفاوض التكاملي يركز على التعاون والبحث عن حلول مبتكرة تخلق قيمة للجميع (فوز-فوز). التفاوض التوزيعي يركز على المنافسة وتقسيم قيمة ثابتة، حيث يكسب أحد الطرفين على حساب الآخر (فوز-خسارة).

تلميح: فكر في طبيعة العلاقة بين الأطراف والنتيجة المستهدفة.

التصنيف: فرق بين مفهومين | المستوى: متوسط

ما المقصود بالتفكير الناقد (Critical thinking) في عملية صنع القرار؟

  • أ) عمليات التفكير وأساليبها المستخدمة لتوليد أكبر عدد ممكن من الأفكار.
  • ب) عمليات أو طرائق تفكير تقلص عدد الخيارات إلى مجموعة أفكار مقبولة.
  • ج) عملية التفكير المدروسة في اتخاذ قرار يتعلق بوجوب قبول حكم على فكرة محددة أو رفضه أو التحفظ على القيام به، ويهدف غالباً إلى تحسين الخيارات وتخفيض خطر اعتماد افتراض مغلوط.
  • د) عندما تصبح المجموعات المترابطة جداً بحيث يخف أفرادها النزاع ويدعمون توافق الأسس الموضوعية للأفكار.

الإجابة الصحيحة: c

الإجابة: عملية التفكير المدروسة في اتخاذ قرار يتعلق بوجوب قبول حكم على فكرة محددة أو رفضه أو التحفظ على القيام به، ويهدف غالباً إلى تحسين الخيارات وتخفيض خطر اعتماد افتراض مغلوط.

الشرح: التفكير الناقد هو مهارة عقلانية منضبطة تتضمن تحليل وتقييم المعلومات والأدلة قبل الوصول إلى حكم أو قرار، مما يقلل من الأخطاء والتحيزات.

تلميح: يتعلق بتقييم الأفكار والحجج قبل اتخاذ القرار.

التصنيف: تعريف | المستوى: متوسط

أي مما يلي يمثل تعريفاً صحيحاً للتعاون (Collaboration)؟

  • أ) عندما يعمل شخصان أو أكثر مع بعضهما لإنتاج ما هو أفضل من مجموع جهودهم الفردية.
  • ب) جهد مشترك بين أفراد من إدارتين أو أكثر للخروج بنتائج تلبي هدفاً أو غرضاً مشتركاً.
  • ج) تشابه المشارك متشابه للتعاون، ولكن الإنجاز فيه يتوزع على كافة الأطراف.
  • د) استراتيجية لإدارة النزاع يدخل فيها الأفراد في مناقشات متبادلة.

الإجابة الصحيحة: b

الإجابة: جهد مشترك بين أفراد من إدارتين أو أكثر للخروج بنتائج تلبي هدفاً أو غرضاً مشتركاً.

الشرح: التعاون يتجاوز العمل الجماعي البسيط، فهو يتطلب تنسيقاً فعالاً بين أفراد أو وحدات مختلفة (كالإدارات) لتحقيق نتيجة لا يمكن تحقيقها بشكل منفرد.

تلميح: يتضمن العمل عبر الحدود التنظيمية لتحقيق نتيجة مشتركة.

التصنيف: تعريف | المستوى: سهل

ما الفرق الجوهري بين تعارض المهام (Task conflict) وتعارض العلاقات (Relationship conflict)؟

  • أ) تعارض المهام يكون دائماً علنياً، بينما تعارض العلاقات يكون سرياً.
  • ب) تعارض المهام ينتج عن الخلافات حول الأهداف أو محتوى المهام، بينما تعارض العلاقات ينتج عن عدم التوافق الشخصي مما يخلق التوتر والعداوة.
  • ج) تعارض المهام أسهل في الحل من تعارض العلاقات.
  • د) تعارض المهام يتعلق بالسلطة، بينما تعارض العلاقات يتعلق بالتواصل.

الإجابة الصحيحة: b

الإجابة: تعارض المهام ينتج عن الخلافات حول الأهداف أو محتوى المهام، بينما تعارض العلاقات ينتج عن عدم التوافق الشخصي مما يخلق التوتر والعداوة.

الشرح: تعارض المهام يكون موضوعياً ومركزاً على العمل، وقد يكون مفيداً للإبداع. تعارض العلاقات شخصي وعاطفي، وعادة ما يكون ضاراً بأداء الفريق وتماسكه.

تلميح: أحدهما يركز على 'ماذا' نعمل، والآخر يركز على 'من' يعمل.

التصنيف: فرق بين مفهومين | المستوى: متوسط