📚 قائمة مصطلحات صناعة القرار (ج - خ)
المفاهيم الأساسية
جداول البيانات (Spreadsheets): ملفات إلكترونية تُستخدم لترتيب البيانات في شبكة وإجراء العمليات الحسابية.
جدول الأعمال (Agenda): مخطط أو قائمة بالمواضيع التي ستُناقش في الاجتماع.
جدول موازنة القرارات (Decision balance sheet): طريقة رسمية تساعد في تنظيم تكاليف الفكرة وفوائدها.
جمع تلقائي (Autosum): وظيفة في جدول البيانات لحساب المجموع، المتوسط، العدد، أو القيم القصوى والدنيا.
حالة أساسية (Base case): نموذج مختصر عن الأداء المستقبلي، يستند إلى الأحداث المرجح حدوثها.
حالة موسعة (Extension case): طريقة نمذجة قائمة على التنبؤات والتوقعات المعقولة والمستمرة.
حجة (Argument): ادعاء أو مجموعة من الادعاءات التي تدعم استنتاجًا محددًا.
حدث نادر (Outlier): قيمة تكون مرتفعة أو منخفضة للغاية، سواء كانت جيدة أم سيئة.
حدس (Intuition): معرفة شيء ما دون الحاجة إلى اكتشافه أو تعلمه، وهي عادةً رد الفعل المبدئي التلقائي.
حشد المصادر (Crowdsourcing): طريقة حشد المجموعات (غالبًا إلكترونية) للوصول إلى حلول للمشكلات عبر دعوة مفتوحة.
حقيقة (Fact): ادعاء يعتبر صحيحًا.
حكمة جماعية (Collective wisdom): المعرفة والخبرة المشتركة التي يمكن لمجموعة من الأشخاص تطبيقها على مشكلة.
خطأ فادح (Fatal flaw): خطأ يطال جانبًا من فكرة مقترحة فيجعلها غير مقبولة.
خطة عمل (Action plan): تخطيط يوضح الأنشطة والأعمال المتفق على تنفيذها لإنجاح مشروع ما.
خطر (Risk): التعرض لاحتمال الخسارة أو الضرر.
خريطة المفاهيم
```markmap
مصطلحات صناعة القرار
مفاهيم السوق والبيانات
أثر زخم السوق
إحصائيات
اختلاف (التشتت)
التباين في العينة
#### s² = Σ(x-x)² / (n-1)
ارتباط إيجابي
ارتباط سلبي
مفاهيم الإدارة والسلوك
أخلاقيات الأعمال
إدارة تنفيذية
أدوار تنظيمية (Pecking order)
إنصات
اجتماعات
ادعاء
افتراض
أساليب حل المشكلات
أسلوب ابتكاري
أسلوب الأسباب الخمسة (5Whys)
أسلوب تأقلمي
أسلوب منتظم
أسوأ خيار متاح
مفاهيم تحليلية وإحصائية
المتوسط المرجح
الانحراف عن المتوسط الحسابي
الانحراف المعياري
البيانات
#### بيانات متقطعة
#### بيانات مستمرة
تحليل البيانات
تحليل السبب الجذري
تحليل الأثر
مفاهيم التواصل والتجارب
بناء الشبكات (Networking)
بيئة التواصل
بيان للمشكلة
التجربة
التدوين المختصر (Microblogging)
مفاهيم تقنية وإجرائية
بناء الجملة (Syntax)
التحسين (Optimization)
مفاهيم التفكير والصراع
تسلسل هرمي
تشاؤم
تشارك
تشفير
تطبيقات مركبة
تعارض العلاقات
تعارض المهام
تعاون
تعاون (Synergy)
تغذية راجعة
تفاؤل
تفاوض
#### تفاوض تكاملي
#### تفاوض توزيعي
تفكير تباعدي
تفكير تقاربي
تفكير جماعي
تفكير ناقد
تقارير إعلامية
مفاهيم التقارير والاتصال
تقارير تحليلية
تقرير
تقنية المجموعة الاسمية (NGT)
تكلفة
تكيف اجتماعي
تواصل (The grapevine)
تواصل غير لفظي
تواصل مفتوح
توحيد القيم
توقع
تيسير اجتماعي
ثراء القناة
ثقافة ضمنية
ثوابت
أدوات وتقنيات صنع القرار
جداول البيانات (Spreadsheets)
#### جمع تلقائي (Autosum)
جدول موازنة القرارات
نمذجة السيناريوهات
#### حالة أساسية (Base case)
#### حالة موسعة (Extension case)
مصادر المعلومات والتفكير
حجة (Argument)
حدس (Intuition)
حقيقة (Fact)
حكمة جماعية
حشد المصادر (Crowdsourcing)
التخطيط والمخاطر
جدول الأعمال (Agenda)
خطة عمل (Action plan)
خطر (Risk)
خطأ فادح (Fatal flaw)
الظواهر والبيانات
حدث نادر (Outlier)
```
نقاط مهمة
- تركز هذه الصفحة على تعريف مصطلحات أساسية مرتبطة بتحليل البيانات، والتخطيط، وتقييم القرارات.
- تقدم أدوات عملية مثل جداول البيانات وجدول موازنة القرارات لتنظيم المعلومات والتحليل.
- تفرق بين مصادر المعرفة مثل الحقيقة (ادعاء صحيح)، الحجة (ادعاءات تدعم استنتاجًا)، والحدس (معرفة تلقائية).
- تبرز أهمية العمل الجماعي من خلال مفاهيم الحكمة الجماعية وحشد المصادر.
- تشير إلى عناصر التخطيط (جدول الأعمال، خطة عمل) وإدارة المخاطر (الخطر، الخطأ الفادح).