📚 التفكير الناقد واتخاذ القرار
المفاهيم الأساسية
اتخاذ القرار: هو تبني بديل معين أو اختيار فعل محدد للوصول إلى حل مشكلة أو تحقيق هدف، وذلك بعد تقييم البدائل المتاحة.
خريطة المفاهيم
```markmap
التفكير الناقد ومهارات الحياة
إستراتيجية القبعات الست لإدوارد دي بونو
أتدرب (2)
#### تمرين تطبيقي: مشكلة حامد
##### نشاط قبعات التفكير (صفحة 21)
##### كتابة الفقرة المسترسلة (صفحة 22)
###### هيكل الفقرة المطلوبة:
- تتمثل مشكلة حامد في:
- وتكمن أهميتها في:
- وتحتوي على العناصر التالية:
- وقد اقترحنا لحلها ما يلي:
- وتتبعنا في ذلك المراحل التالية:
- وانتهينا إلى اتخاذ قرار التنفيذ التالي:
- ومن المحتمل أن:
#### أتدرّب وأتفاعل مع عائلتي (صفحة 23)
##### ظاهرة الاستعراض على وسائل التواصل
###### مظاهرها:
- التباهي بالشراء من ماركات فاخرة.
- نشر صور استعراض مصطنعة.
- الإعلانات التجارية المباشرة وغير المباشرة.
###### الآثار السلبية:
- اهتمام بالمظاهر الزائفة على حساب الميزانية.
- تعرض الأسر للتنمر من الأبناء لرغبتهم في التقليد.
##### الحلول والضوابط
###### ضوابط رسمية:
- إلزامية الإفصاح عن المنشور الإعلاني.
- منع الادعاءات أو العبارات الكاذبة.
###### نشاط الطالب:
- تفسير الظاهرة مع الأسرة.
- تقديم حل مقترح لعلاجها.
التفكير الناقد واتخاذ القرار
تمهيد
#### طبيعة القرارات
- قرارات سهلة ويسيرة (مثل اختيار طعام).
- قرارات معقدة (مثل اختيار مشروع التخرج أو مجال العمل).
#### خصائص عملية اتخاذ القرار
- ترتبط بالحاضر وتغير الواقع.
- تمتد آثارها إلى المستقبل وتحدد المصير.
- تتطلب إرادة وعقلية منفتحة تستكشف البدائل.
- تتميز بالدقة والدراية والتوقيت المناسب.
الأهداف
- اقتراح تعريف لمفهوم اتخاذ القرار.
- التمييز بين صنع القرار واتخاذ القرار.
- تحديد خطوات صنع القرار واتخاذه.
- تطبيق خطوات صنع القرار على مواقف حياتية.
- تحليل العلاقة بين اتخاذ القرار وحل المشكلات.
أقرأ (1)
#### صناعة القرار واتخاذه
- علم وفن، إدارة ومهارة.
- تزداد أهميته مع تقدم العلوم والتقنية.
- القرارات المدروسة تجلب الخير، والمبتورة لها آثار عكسية.
- العائد يتناسب مع الوقت والدراسة المتأنية.
- القرار يحتاج إلى رعاية واهتمام ومراجعة ليبقى فعالاً.
أفهم وأحل (1)
#### نشاط 1: اقتراح تعريف لمفهوم اتخاذ القرار
#### نشاط 2: مقارنة بين المفكر الناقد والشخص غير الناقد عند اتخاذ القرار
##### المفكر الناقد
##### الشخص الذي لا يفكر تفكيراً ناقداً
```
نقاط مهمة
* تتطلب عملية اتخاذ القرار تقييمًا للبدائل المتاحة لحل مشكلة أو تحقيق هدف.
* الصفحة تحتوي على نشاطين تطبيقيين: الأول لاقتراح تعريف للقرار، والثاني لمقارنة بين أسلوب المفكر الناقد والشخص غير الناقد في اتخاذ القرار.
* يوجد شكل توضيحي يصور شخصًا عند مفترق طرق مع أسهم متفرقة، يرمز إلى تعدد الخيارات والبدائل في عملية اتخاذ القرار.