المخاطر - كتاب الإدارة المالية - الصف 11 - الفصل 1 - المملكة العربية السعودية

📚 المخاطر

المفاهيم الأساسية

المخاطر: حالة تحتمل الربح المالي أو الخسارة المالية.

المخاطر المضاربة (Speculative Risks): تحمل احتمال الربح أو الخسارة (مثل الاستثمارات).

المخاطر الطبيعية (Natural Risks): حالة عدم اليقين التي تسببها أحداث أو ظواهر طبيعية (مثل الأعاصير والفيضانات).

المخاطر البشرية (Human Risks): حالة عدم اليقين التي تسببها أفعال الأفراد أو المجموعات أو الشركات (مثل السرقة أو القيادة المتهورة).

خريطة المفاهيم

```markmap

المخاطر وطرق قياسها

أنواع المخاطر التي تواجه الشركات

(سؤال مفتوح للتفكير)

طرق قياس المخاطر

(موضوع الصفحة الرئيسي)

أهداف الفصل (جديد)

شرح المبادئ الأساسية للمخاطر

حساب العائد على الاستثمار

تحديد مصادر المخاطر

وصف طرائق قياس المخاطر

تحديد الإجراءات المناسبة لإدارة المخاطر

مثال على أداة للتعامل مع المخاطر

كاميرات المراقبة

#### للاطلاع على المخاطر المحتملة

محتوى الصفحة 236

تعريف المخاطرة وعلاقتها بعدم اليقين

مقاييس المخاطر الكمية

#### الانحراف المعياري

#### معامل بيتا

أهمية تنويع المحافظ الاستثمارية

استراتيجيات إدارة المخاطر

#### استخدام التأمين لتحويل المخاطر

محتوى الصفحة 237

المصطلحات الرئيسة

#### المخاطر (Risks)

#### المخاطر البشرية (Human Risks)

#### المخاطر الاقتصادية (Economic Risks)

#### المخاطر القابلة للتحكم (Controllable Risks)

#### المخاطر البيئية (Pure Risks)

#### المخاطر غير القابلة للتحكم (Speculative Risks)

#### المخاطر الطبيعية (Natural Risks)

أنواع المخاطر

#### المخاطر الاقتصادية

##### لها تأثيرات مالية محتملة

##### مثال: خسارة أجر موظف مريض أو خسارة مستودع محترق

#### المخاطر البيئية (الخالصة)

##### الخسارة واقعة لا محالة

##### لا فرصة لتحقيق ربح مالي

##### مثال: خطر الحريق أو سوء الأحوال الجوية

محتوى الصفحة 238

المخاطر المضاربة

#### احتمال الربح أو الخسارة

#### مثال: الاستثمارات

أسباب اللجوء للمخاطرة

#### تحقيق النجاح المالي

#### تحقيق نتائج غير مالية (التقدير، الرضا الشخصي)

مصادر وأسباب المخاطر

#### المخاطر الطبيعية

##### أحداث أو ظواهر طبيعية

#### المخاطر البشرية

##### أفعال الأفراد أو المجموعات أو الشركات

تصنيف المخاطر من حيث التحكم

#### المخاطر القابلة للتحكم

#### المخاطر غير القابلة للتحكم

```

نقاط مهمة

• يلجأ الأفراد والشركات للمخاطرة للاستفادة من الفرص وتحقيق النجاح، سواء كان ماليًا أو غير مالي (كالرضا الشخصي).
• يمكن تصنيف المخاطر إلى قابلة للتحكم وأخرى غير قابلة للتحكم.

المخاطر

حالة تحتمل الربح المالي أو الخسارة المالية

2. أما المخاطر المضاربة Speculative Risks فهي تحمل احتمال الربح أو الخسارة، ولعل الاستثمارات خير مثال عليها. فعندما يوظف المستثمر الأموال في مجال من الممكن أن تتصاعد فيه قيمة الاستثمار أو تتناقص، فيكون المستثمر أمام خيارين: إما جني الأرباح من هذه الأموال وإما خسارتها.

لماذا يلجأ الأفراد والقائمون على الشركات إلى المخاطرة؟ Why Do Individuals and Businesses Take Risks?

يتحمل كل من الأفراد والشركات المخاطر في سبيل الاستفادة من الفرص أو إمكانية تحقيق النجاحات. والنجاح المالي هو من النتائج المحتملة لمخاطر المضاربة. وعلى الرغم من أن النجاح يُقاس بالربح المالي الذي يحققه، إلا أنه يُقاس بأساليب أخرى غير مالية، مثل: التقدير ومستوى الرضا الشخصي، التي يعتبرها البعض من نتائج النجاح التي لا تحمل مكافأة مالية.

مصادر المخاطر وأسبابها Risks Sources or Causes

للمخاطر الكثير من المصادر والأسباب. 1. تنتج المخاطر الطبيعية Natural Risks عن أحداث أو ظواهر طبيعية، فمثلاً: الأعاصير، والفيضانات، والزلازل، وموجات الجفاف، والعواصف الرملية كلها مخاطر طبيعية قد تؤدي إلى أضرار وخسائر.

المخاطر الطبيعية حالة عدم اليقين التي تسببها أحداث أو ظواهر طبيعية

2. تنتج المخاطر البشرية Human Risks عن أفعال الأفراد أو المجموعات أو الشركات. فقد تتسبب القيادة المتهورة بالإصابات الجسدية، وربما تتسبب سرقة العملاء أو الموظفين، واندلاع الحرائق الناجم عن سوء تخزين المنتجات بخسائر ناتجة عن المخاطر البشرية.

المخاطر البشرية حالة عدم اليقين التي تسببها أفعال الأفراد أو المجموعات أو الشركات

المخاطر القابلة للتحكم والمخاطر غير القابلة للتحكم Controllable and Uncontrollable Risks

في حين يمكن التحكم ببعض المخاطر، يبقى بعضها الآخر خارج حدود السيطرة.

ما المخاطر التي قد تواجهها الشركات؟

--- SECTION: المخاطر --- المخاطر حالة تحتمل الربح المالي أو الخسارة المالية --- SECTION: المخاطر المضاربة --- 2. أما المخاطر المضاربة Speculative Risks فهي تحمل احتمال الربح أو الخسارة، ولعل الاستثمارات خير مثال عليها. فعندما يوظف المستثمر الأموال في مجال من الممكن أن تتصاعد فيه قيمة الاستثمار أو تتناقص، فيكون المستثمر أمام خيارين: إما جني الأرباح من هذه الأموال وإما خسارتها. --- SECTION: لماذا يلجأ الأفراد والقائمون على الشركات إلى المخاطرة؟ --- لماذا يلجأ الأفراد والقائمون على الشركات إلى المخاطرة؟ Why Do Individuals and Businesses Take Risks? يتحمل كل من الأفراد والشركات المخاطر في سبيل الاستفادة من الفرص أو إمكانية تحقيق النجاحات. والنجاح المالي هو من النتائج المحتملة لمخاطر المضاربة. وعلى الرغم من أن النجاح يُقاس بالربح المالي الذي يحققه، إلا أنه يُقاس بأساليب أخرى غير مالية، مثل: التقدير ومستوى الرضا الشخصي، التي يعتبرها البعض من نتائج النجاح التي لا تحمل مكافأة مالية. --- SECTION: مصادر المخاطر وأسبابها --- مصادر المخاطر وأسبابها Risks Sources or Causes للمخاطر الكثير من المصادر والأسباب. 1. تنتج المخاطر الطبيعية Natural Risks عن أحداث أو ظواهر طبيعية، فمثلاً: الأعاصير، والفيضانات، والزلازل، وموجات الجفاف، والعواصف الرملية كلها مخاطر طبيعية قد تؤدي إلى أضرار وخسائر. --- SECTION: المخاطر الطبيعية --- المخاطر الطبيعية حالة عدم اليقين التي تسببها أحداث أو ظواهر طبيعية 2. تنتج المخاطر البشرية Human Risks عن أفعال الأفراد أو المجموعات أو الشركات. فقد تتسبب القيادة المتهورة بالإصابات الجسدية، وربما تتسبب سرقة العملاء أو الموظفين، واندلاع الحرائق الناجم عن سوء تخزين المنتجات بخسائر ناتجة عن المخاطر البشرية. --- SECTION: المخاطر البشرية --- المخاطر البشرية حالة عدم اليقين التي تسببها أفعال الأفراد أو المجموعات أو الشركات --- SECTION: المخاطر القابلة للتحكم والمخاطر غير القابلة للتحكم --- المخاطر القابلة للتحكم والمخاطر غير القابلة للتحكم Controllable and Uncontrollable Risks في حين يمكن التحكم ببعض المخاطر، يبقى بعضها الآخر خارج حدود السيطرة. ما المخاطر التي قد تواجهها الشركات؟ --- VISUAL CONTEXT --- **FIGURE**: Untitled Description: A photograph of modern skyscrapers with a blue sky in the background. The buildings are tall and made of glass and steel, reflecting the sky. A circular element with the number '238' is visible on the right side of the image. Context: This visual likely serves as a background or thematic element for the chapter on risks, possibly illustrating the corporate environment where risks are managed.