1-6 وظائف الإدارة وأساليبها - كتاب مقدمة في الأعمال - الصف 11 - الفصل 1 - المملكة العربية السعودية

📚 وظائف الإدارة وأساليبها

المفاهيم الأساسية

التخطيط: Planning

التنظيم: Organizing

التوظيف: Staffing

التوجيه: Directing

الرقابة: Controlling

أسلوب الإدارة: Management Style

خريطة المفاهيم

```markmap

الفصل 6: الإدارة والقيادة

1-6 وظائف الإدارة وأساليبها

أهداف التعلم

• تحديد الوظائف الخمس للإدارة.
• وصف مستويات الإدارة في منشآت الأعمال.
• مناقشة كيف ومتى يستخدم أسلوبي الإدارة.

وظائف الإدارة الخمس

• التخطيط
• التنظيم
• التوظيف
• التوجيه
• الرقابة

دور المديرين وعملهم

• مسؤولون عن نجاح أو فشل المنشأة.
• يحصلون على التقدير والمكافآت عند تحقيق الأهداف.
• يخضعون للمساءلة عند عدم تحقيق الأهداف.
• يميلون إلى تقليل مخاطر قيادة الأعمال ومكافآتها.

2-6 القيادة الإدارية

3-6 الإدارة كمسار وظيفي

الدافع نحو الإدارة

• قد يكون دافعاً أساسياً لاختيار الوظيفة.
• العديد من الأشخاص يطمحون لأن يصبحوا مديرين.

مجالات الإدارة

• يمكن أن تصبح مديراً في أي مجال (التمويل، التسويق، إدارة المعلومات، الهندسة، الموارد البشرية).

المسار الوظيفي

#### الخطوة الأولى

• دور مثل: قائد فريق.

#### التقدم

• إلى مناصب عليا مثل: مشرف أو مساعد مدير.
• مع الخبرة أو الدرجات العلمية الإضافية: الفئة المتوسطة أو العليا.

#### معيار التقدم

• يعتمد على جودة الأداء للمهام الإدارية والمساهمة في نجاح المنشأة.

مهام المشرف (مثال: أحمد)

• مراجعة سير العمل ووضع استراتيجيات لزيادة الإنتاجية.
• إدارة اجتماعات الفريق (مناقشة الميزانيات، ساعات العمل الإضافية).
• التواصل مع الفريق حول قرارات صعبة (ترشيد النفقات، فصل موظف).

```

نقاط مهمة

• الإدارة تتطلب أكثر من مجرد أفكار رائعة؛ تحتاج إلى إلهام الفريق ونيل احترامه.
• على المدير أن يصغي إلى مختلف الأفكار ويوجه التعليمات.
• يتعين على المدير اتخاذ قرارات صعبة وتحمل المسؤولية عنها.

1-6 وظائف الإدارة وأساليبها

من واقع الحياة

بعد الانتهاء من دراسة هذا الدرس، ستكون قادراً على: التخطيط الرقابة التنظيم التوجيه اتخاذ القرارات الصعبة

أمير وخلف في سنتهما الدراسية الأخيرة وقد بدأ التخطيط لمستقبلهما المهني. قال خلف: "أنا سأنضم إلى شركة العائلة، ويوماً ما، حينما يتقاعد والدي، سأكون أملي على الجميع ما يجب عليهم فعله!" ضحك أمير قائلاً: "الأمر ليس بهذه البساطة يا خلف. نعم، قد تحصل على أجر جيد وقد يمنحك منصبك الجديد شعوراً بالقوة، إلا أنه سيتطلب منك في المقابل مسؤوليات كبيرة. وسيتعين عليك اتخاذ بعض القرارات الصعبة، وستكون مضطراً إلى تحمل المسؤولية كلما ساءت القرارات".

أجاب خلف: "لا مانع لدي من اتخاذ القرارات الصعبة. في الواقع، لدي بعض الأفكار الرائعة لتحسين العمل". رد أمير: "حسناً إذاً، حظاً موفقاً. أنا متأكد من أنك ستبلي بلاءً حسناً. لكن تذكر فقط أنك ستحتاج إلى أكثر من مجرد أفكار رائعة لإدارة المنشأة. ينبغي عليك إلهام فريقك ونيل احترامه لجعل هذه الأفكار حقيقة واقعة، وعليك أن تصغي إلى مختلف الأفكار، وتوجه التعليمات".

أهداف التعلم

1-6 تحديد الوظائف الخمس للإدارة. 2-6 وصف مستويات الإدارة في منشآت الأعمال. 3-6 مناقشة كيف ومتى يستخدم أسلوبي الإدارة.

المصطلحات الرئيسية

1-1-6 دور المديرين وعملهم

Role and Work of Managers

المديرون مسؤولون عن نجاح منشآت الأعمال أو فشلها. فهم يخطون بالتقدير والمكافآت عندما تحقق المنشأة أهدافها، ويخضعون للمساءلة في حال عدم تحقيق تلك الأهداف. لذا، غالباً ما تكون الإدارة من نصيب الأفراد الذين يميلون إلى تقليل مخاطر قيادة الأعمال ومكافآتها.

220 الفصل 6 | الإدارة والقيادة

--- SECTION: 1-6 وظائف الإدارة وأساليبها --- 1-6 وظائف الإدارة وأساليبها --- SECTION: من واقع الحياة --- من واقع الحياة بعد الانتهاء من دراسة هذا الدرس، ستكون قادراً على: التخطيط الرقابة التنظيم التوجيه اتخاذ القرارات الصعبة أمير وخلف في سنتهما الدراسية الأخيرة وقد بدأ التخطيط لمستقبلهما المهني. قال خلف: "أنا سأنضم إلى شركة العائلة، ويوماً ما، حينما يتقاعد والدي، سأكون أملي على الجميع ما يجب عليهم فعله!" ضحك أمير قائلاً: "الأمر ليس بهذه البساطة يا خلف. نعم، قد تحصل على أجر جيد وقد يمنحك منصبك الجديد شعوراً بالقوة، إلا أنه سيتطلب منك في المقابل مسؤوليات كبيرة. وسيتعين عليك اتخاذ بعض القرارات الصعبة، وستكون مضطراً إلى تحمل المسؤولية كلما ساءت القرارات". أجاب خلف: "لا مانع لدي من اتخاذ القرارات الصعبة. في الواقع، لدي بعض الأفكار الرائعة لتحسين العمل". رد أمير: "حسناً إذاً، حظاً موفقاً. أنا متأكد من أنك ستبلي بلاءً حسناً. لكن تذكر فقط أنك ستحتاج إلى أكثر من مجرد أفكار رائعة لإدارة المنشأة. ينبغي عليك إلهام فريقك ونيل احترامه لجعل هذه الأفكار حقيقة واقعة، وعليك أن تصغي إلى مختلف الأفكار، وتوجه التعليمات". --- SECTION: أهداف التعلم --- أهداف التعلم 1-6 تحديد الوظائف الخمس للإدارة. 2-6 وصف مستويات الإدارة في منشآت الأعمال. 3-6 مناقشة كيف ومتى يستخدم أسلوبي الإدارة. --- SECTION: المصطلحات الرئيسية --- المصطلحات الرئيسية --- SECTION: 1-1-6 دور المديرين وعملهم --- 1-1-6 دور المديرين وعملهم --- SECTION: Role and Work of Managers --- Role and Work of Managers المديرون مسؤولون عن نجاح منشآت الأعمال أو فشلها. فهم يخطون بالتقدير والمكافآت عندما تحقق المنشأة أهدافها، ويخضعون للمساءلة في حال عدم تحقيق تلك الأهداف. لذا، غالباً ما تكون الإدارة من نصيب الأفراد الذين يميلون إلى تقليل مخاطر قيادة الأعمال ومكافآتها. 220 الفصل 6 | الإدارة والقيادة