مراجعة مفاهيم الأعمال التجارية - كتاب مقدمة في الأعمال - الصف 11 - الفصل 1 - المملكة العربية السعودية

📚 مراجعة مفاهيم الأعمال التجارية

المفاهيم الأساسية

المؤسسة الفردية (المنشأة): عمل تجاري يملكه ويديره شخص واحد وحسب.

الشراكة: عمل تجاري يملكه ويديره شخص واحد أو أكثر.

الشركة: كيان قانوني مستقل يملكه مساهمون ويشكل مجلس إدارة لإدارتها.

خريطة المفاهيم

```markmap

الفصل 2: منظمات الأعمال التجارية

التفكير الناقد وحل المشكلات (تحليل الأسهم)

مؤشرات لاتخاذ قرار الاستثمار

#### العائد (Yield)

• التعريف: يُحسب بقسمة إجمالي الأرباح السنوية على سعر السهم.
• مثال: أرباح 5.82 ريال / سعر 127.00 ريال = 4.58% عائد.

#### نسبة السعر إلى الأرباح (P/E)

• التعريف: مقارنة سعر السهم بعائد السهم (EPS).
• طريقة الحساب: سعر السهم ÷ ربحية السهم (EPS).
• الدلالة: توضح ما إذا كان السهم مُقَيّماً بأكثر من قيمته (مثال: P/E = 10.53 يعني أن السعر أعلى من الأرباح بأكثر من 10 أضعاف).

#### قراءة الرسوم البيانية للأسهم

• توفر بيانات يومية أو سابقة.
• قد تظهر:

- مؤشر على خط سعر السهم (مثال: فوق تاريخ 26 أغسطس 2021).

- ممثل البيانات (LO-HI): يظهر أعلى وأقل سعر في فترة زمنية (يومي أو 52 أسبوعًا).

- أشرطة يومية: تظهر سعر الافتتاح (O)، أعلى سعر، أقل سعر، وسعر الإغلاق (C).

#### النسبة المئوية للتغيير

• التعريف: النسبة المئوية للفرق بين سعر الإغلاق الحالي والسابق.
• مثال: سعر قبل 5 أيام 127.97 ريال، سعر إغلاق اليوم 124 ريال، التغير = -3.2%.

#### الحجم

• التعريف: يوضح عدد الأسهم المتداولة في تاريخ محدد.
• الدلالة: يعكس معلومات عن التغير في نسبة الطلب على أسهم الشركة.
• مثال: تم تداول 281,546 سهماً.

أسئلة التفكير الناقد (صفحة 86)

• ما المعلومات الأكثر والأقل أهمية للمساهم للمراقبة المنتظمة؟
• كيف تساعد بيانات الأسهم في مقارنة أداء سهمين بأسعار مختلفة؟

3-2 الهيكل التنظيمي للأعمال التجارية

أهداف التعلم

• شرح المبادئ المهمة لإنشاء شركة فاعلة.
• مقارنة الهياكل التنظيمية البديلة للأعمال التجارية.

المصطلحات الرئيسة

• رسالة المنظمة (Mission Statement)
• الهدف (Goal)
• السياسات (Policies)
• تنظيم العمل (Procedures)
• الهيكل التنظيمي (Organization Chart)

تأسيس منظمة تجارية فاعلة

• يحتاج العمل الناجح إلى:

- منتج أو خدمة جيدة.

- مديرين مهرة ومتحمسين.

- موارد كافية.

- نظم عمل فاعلة.

• يجب أن يكون العمل منظمًا بشكل جيد لمساعدة الأشخاص على أداء عملهم.
• يبدأ العمل التجاري الفاعل بهدف وتطبيق للمبادئ الأساسية لتنظيم العمل.

تحديد المسار

• يتم تحديد مسار العمل بناءً على رسالة المنظمة.
• مثال: رسالة شركة "المراعي" السعودية: "لتقديم أطعمة ومشروبات ذات قيمة غذائية وجودة عالية".

مبادئ التنظيم الفاعل

#### المسؤولية والسلطة والمساءلة

• المسؤولية: الالتزام بإتمام عمل معين.
• السلطة: الحق في اتخاذ القرارات حول كيفية إنجاز المسؤوليات.
• المساءلة: تحمل مسؤولية النتائج.
• في الشركة الفاعلة: كل عضو لديه مسؤوليات وسلطة للمهام، ويخضع للمساءلة والمكافأة بناءً على النتائج.

#### وحدة الأمر

• وجود علاقة اتصال واضحة لجميع الموظفين.
• تمنع التضارب والتداخل في المهام.

#### نطاق السيطرة والتحكم (Span of Control)

• التعريف: عدد المرؤوسين الذين يمكن للمدير الإشراف عليهم بفاعلية.
• العوامل المؤثرة:

- الموظفون المدربون جيداً وذوو الخبرة: نطاق تحكم أفضل.

- الموظفون الجدد وغير المتحمسين: نطاق تحكم أقل.

• التوازن المطلوب: بين المراقبة وحرية أداء العمل.

أنواع الهياكل التنظيمية

#### الهيكل التنظيمي (Organization Chart)

• التعريف: رسم تخطيطي يوضح هيكل الشركة والوظائف والعلاقات بينها.
• الحاجة إليه: تظهر عندما يعمل أكثر من شخص، لتحديد العمل والسلطة (التدرج الوظيفي).
• مثال مبسط (الشكل 1-2):

- رئيس الشركة

- نائب رئيس التنفيذ

- نائب رئيس المالية

- نائب رئيس التسويق

- مدير التصنيع

- مدير مشتريات

- محاسب أول

- كبير مدققي الحسابات

- مدير مبيعات وطنية

- مدير مبيعات المنطقة 1

- مدير مبيعات المنطقة 2

#### الهيكل التنظيمي الوظيفي

• التعريف: هيكل تُقسَّم فيه الشركة حسب الوظائف الرئيسية.
• الميزة: يعمل الأفراد مع من يمتلكون نفس المهارات.
• العيب: تفاعل ضعيف بين العاملين في وظائف مختلفة داخل الشركة.

#### الهيكل التنظيمي المصفوفي

• التعريف: هيكل حديث يركز على المشاريع أو المنتجات أو مجموعات العملاء.
• الميزة: يجمع أفرادًا من ذوي خبرات وظيفية متنوعة، وقد يكون محفزًا للموظفين.
• العيب: يمكن أن يكون متداخلاً وغير فاعل في غياب القيادة الفاعلة والتواصل الإيجابي.

#### العمل كفريق

• نشاط تطبيقي: تصميم هيكل تنظيمي لشركة افتراضية وتوزيع المهام على فريق.

تمرينات (صفحة 91)

المفاهيم الرئيسة (أسئلة الاختيار من متعدد)

• السياسات ونظم العمل تساعد على توجيه الأعمال.
• الالتزام بإنجاز عمل محدد هو: المسؤولية.
• ما لا يوضح في المخطط التنظيمي: التوصيفات الوظيفية.

مساحة البحث والابتكار

• جمع وتقييم رسالة المنظمة لخمس شركات.

التفكير الناقد

• تطبيق الهيكل المصفاوي على المدرسة.
• تصميم هيكل مصفاوي لمدرسة الطالب.
• ذكر مزايا وعيوب الهيكل المصفاوي في المدرسة.

التأسيس لمستقبل مستدام

استثمارات السعودية في الطاقة النظيفة

• الهدف: تحقيق صافي الانبعاثات الصفري بحلول 2060 (رؤية 2030).
• مشاريع رئيسية:

- برنامج الطاقة المتجددة الوطني.

- مبادرة الملك سلمان للطاقة المتجددة.

- الشركة السعودية الاستثمارية لإعادة التدوير.

- مشروع الرياض الخضراء.

- مشروع "ذا لاين" في نيوم (مدينة تعمل بالطاقة المتجددة 100%).

• أمثلة عملية:

- محطة سكاكا للطاقة الشمسية.

- مزرعة رياح دومة الجندل.

أهمية الكهرباء للمجتمعات

• أكثر من 25% من سكان العالم لا يحصلون على الكهرباء.
• غياب الكهرباء يعني:

- عدم توفر مضخات الماء والإنارة والثلاجات.

- صعوبة تحسين مستوى المعيشة.

مثال تطبيقي (بالميراس، البرازيل)

• المشكلة: هجرة المزارعين بسبب صعوبة العمل بدون كهرباء.
• الحل: إنشاء مجتمعات تجارية تعمل بالطاقة الشمسية.
• النتيجة:

- توفير كهرباء منخفضة التكلفة للمزارع.

- تحسين الإنتاج الغذائي ونشر الأساليب الزراعية الحديثة.

أسئلة التفكير الناقد (صفحة 92)

• كيف يتحسن مستوى المعيشة عند الحصول على الكهرباء؟
• البحث عن منظمات غير ربحية سعودية تساعد في التأسيس لمستقبل مستدام.

المراجعة والتقييم للفصل 2

1-2 الأعمال التجارية في الاقتصاد السعودي

#### تأثير رؤية 2030

• تحول الاقتصاد السعودي نحو التنويع.
• أهداف الرؤية:

- تقليل الاعتماد على النفط.

- تخفيض نسبة البطالة.

- تشجيع المرأة على الانضمام للقوى العاملة.

- تعزيز نمو المشروعات الصغيرة.

- الاستثمار في الشباب.

#### أدوار الأعمال التجارية

• تصنيع وتوزيع المنتجات والخدمات للمستهلكين والحكومة والأعمال الأخرى.
• توفير فرص عمل.
• توفير عائد للملاك والمستفيدين.

#### فئات الأعمال التجارية

• المنتجون: يوفرون المنتجات والخدمات.
• الوسطاء.
• الأعمال الخدمية: تختص بتنفيذ أنشطة أو مهام معينة يستفيد منها عملاؤها.

2-2 أشكال الملكية للأعمال التجارية

#### الأشكال الرئيسية الثلاثة

• المؤسسة الفردية (المنشأة).
• الشراكة.
• الشركة.

#### خصائص ومزايا كل شكل

##### المؤسسة الفردية

• يملكها ويديرها شخص واحد.
• الخيار المناسب لمن يؤد العمل ويتخذ القرارات باستقلالية ويستعد لتحمل المخاطر.

##### الشراكة

• يملكها ويديرها شخص واحد أو أكثر.
• الخيار الجيد للأشخاص الذين يشاركون فكرة عمل ويرغبون في التعاون وإدارة العمل ومشاركة المخاطر والمكافآت.

##### الشركة

• كيان قانوني مستقل يملكه مساهمون.
• تشكل مجلس إدارة للإدارة.
• إنشاؤها أكثر صعوبة وتخضع لأنظمة أكثر.
• تحصر مسؤولية المستثمرين بمقدار أموالهم.
• يمكن للمستثمر الاستثمار دون المشاركة في الإدارة.

#### أشكال ملكية أخرى

• الشراكة المحدودة المسؤولية.
• المشروع المشترك.
• الشركات غير الربحية.
• الجمعيات التعاونية.
• الامتياز التجاري.

```

نقاط مهمة

• يشهد الاقتصاد السعودي تحولاً بموجب رؤية 2030 لتنويع الاقتصاد وتقليل الاعتماد على النفط.
• تنقسم الأعمال التجارية إلى ثلاث فئات رئيسة: المنتجون، الوسطاء، الأعمال الخدمية.
• تصنف أغلب الأعمال التجارية إلى مؤسسات فردية، أو شراكات، أو شركات.
• لكل شكل ملكية خصائص ومزايا تناسب أنواعاً مختلفة من رواد الأعمال والمستثمرين.

مراجعة مفاهيم الأعمال التجارية

1-2 الأعمال التجارية في الاقتصاد السعودي

يشهد الاقتصاد السعودي تحولاً مع إطلاق "رؤية السعودية 2030"؛ إذ وضعت مجموعة من المبادرات التي تهدف إلى تنويع الاقتصاد، وتقليل الاعتماد على النفط، وتخفيض نسبة البطالة بين المواطنين السعوديين، فضلاً عن تشجيع المرأة على الانضمام إلى القوى العاملة، وتعزيز نمو المشروعات التجارية الصغيرة، والاستثمار في الشباب.

تؤدي الأعمال التجارية أدواراً رئيسة متعددة في الاقتصاد السعودي؛ إذ تتولى تصنيع وتوزيع المنتجات والخدمات التي يحتاج إليها المستهلكون، والحكومة، والأعمال التجارية الأخرى، وتوفر الأعمال التجارية فرص عمل لملالين الأفراد، إلى جانب أنها توفر عائداً للمالكين والمستفيدين.

تنقسم الأعمال التجارية إلى ثلاث فئات رئيسة هي: المنتجون؛ الوسطاء؛ الأعمال الخدمية. يوفر المنتجون المنتجات والخدمات التي يستخدمها الأفراد والأعمال الخدمية فهي تختص بتنفيذ أنشطة أو مهام معينة يستفيد منها عملاؤها.

2-2 أشكال الملكية للأعمال التجارية

تصنف أغلب الأعمال التجارية إلى مؤسسات فردية، أو شراكات، أو شركات.

بالنسبة إلى المؤسسات الفردية، والتي غالبًا ما يُشار إليها في المملكة العربية السعودية باسم المنشأة، فهي عبارة عن عمل تجاري يملكه ويديره شخص واحد وحسب، أما الشركات فهي عبارة عن عمل تجاري يملكه ويديره شخص واحد أو أكثر، في حين أن الشركات تمثل كياناً قانونياً مستقلاً يملكه مساهمون ويشكل مجلس إدارة لإدارتها.

كل شخص يؤد العمل واتخاذ القرارات باستقلالية، ويظهر استعداده لتحمل المخاطر التي قد تنتج عن العمل التجاري. تُعد المؤسسة الفردية هي أحد أشكال الملكية الفاعلة الخيار المناسب، له، بينما الشركات هي خيار جيد للأشخاص الذين يشاركون فكرة معينة لعمل تجاري ويرغبون في التعاون معاً لإدارة هذا العمل التجاري والاستثمار فيه، ومشاركة المخاطر والمكافآت الخاصة بالعمل التجاري. أما بالنسبة إلى الشركات، فإن عملية إنشائها هي أكثر صعوبة، فضلاً عن أنها تخضع لعدد أكبر من الأنظمة، وتحصر مسؤولية المستثمرين بمقدار الأموال التي استثمروا فيها، ويمكنهم الاستثمار في الشركة دون الحاجة إلى المشاركة في إدارة أعمال الشركة.

تشمل أشكال الملكية الأخرى كلاً من: الشراكة المحدودة المسؤولية، والمشروع المشترك، والشركات غير الربحية، والجمعيات التعاونية، والامتياز التجاري.

المراجعة والتقييم للفصل 2 | 93

Ministry of Education

2025-1447

--- SECTION: مراجعة مفاهيم الأعمال التجارية --- مراجعة مفاهيم الأعمال التجارية --- SECTION: 1-2 الأعمال التجارية في الاقتصاد السعودي --- 1-2 الأعمال التجارية في الاقتصاد السعودي يشهد الاقتصاد السعودي تحولاً مع إطلاق "رؤية السعودية 2030"؛ إذ وضعت مجموعة من المبادرات التي تهدف إلى تنويع الاقتصاد، وتقليل الاعتماد على النفط، وتخفيض نسبة البطالة بين المواطنين السعوديين، فضلاً عن تشجيع المرأة على الانضمام إلى القوى العاملة، وتعزيز نمو المشروعات التجارية الصغيرة، والاستثمار في الشباب. تؤدي الأعمال التجارية أدواراً رئيسة متعددة في الاقتصاد السعودي؛ إذ تتولى تصنيع وتوزيع المنتجات والخدمات التي يحتاج إليها المستهلكون، والحكومة، والأعمال التجارية الأخرى، وتوفر الأعمال التجارية فرص عمل لملالين الأفراد، إلى جانب أنها توفر عائداً للمالكين والمستفيدين. تنقسم الأعمال التجارية إلى ثلاث فئات رئيسة هي: المنتجون؛ الوسطاء؛ الأعمال الخدمية. يوفر المنتجون المنتجات والخدمات التي يستخدمها الأفراد والأعمال الخدمية فهي تختص بتنفيذ أنشطة أو مهام معينة يستفيد منها عملاؤها. --- SECTION: 2-2 أشكال الملكية للأعمال التجارية --- 2-2 أشكال الملكية للأعمال التجارية تصنف أغلب الأعمال التجارية إلى مؤسسات فردية، أو شراكات، أو شركات. بالنسبة إلى المؤسسات الفردية، والتي غالبًا ما يُشار إليها في المملكة العربية السعودية باسم المنشأة، فهي عبارة عن عمل تجاري يملكه ويديره شخص واحد وحسب، أما الشركات فهي عبارة عن عمل تجاري يملكه ويديره شخص واحد أو أكثر، في حين أن الشركات تمثل كياناً قانونياً مستقلاً يملكه مساهمون ويشكل مجلس إدارة لإدارتها. كل شخص يؤد العمل واتخاذ القرارات باستقلالية، ويظهر استعداده لتحمل المخاطر التي قد تنتج عن العمل التجاري. تُعد المؤسسة الفردية هي أحد أشكال الملكية الفاعلة الخيار المناسب، له، بينما الشركات هي خيار جيد للأشخاص الذين يشاركون فكرة معينة لعمل تجاري ويرغبون في التعاون معاً لإدارة هذا العمل التجاري والاستثمار فيه، ومشاركة المخاطر والمكافآت الخاصة بالعمل التجاري. أما بالنسبة إلى الشركات، فإن عملية إنشائها هي أكثر صعوبة، فضلاً عن أنها تخضع لعدد أكبر من الأنظمة، وتحصر مسؤولية المستثمرين بمقدار الأموال التي استثمروا فيها، ويمكنهم الاستثمار في الشركة دون الحاجة إلى المشاركة في إدارة أعمال الشركة. تشمل أشكال الملكية الأخرى كلاً من: الشراكة المحدودة المسؤولية، والمشروع المشترك، والشركات غير الربحية، والجمعيات التعاونية، والامتياز التجاري. المراجعة والتقييم للفصل 2 | 93 Ministry of Education 2025-1447