صفحة 201 - كتاب تخطيط الحملات التسويقية - الصف 12 - الفصل 1 - المملكة العربية السعودية

الكتاب: كتاب تخطيط الحملات التسويقية - الصف 12 - الفصل 1 | المادة: تخطيط الحملات التسويقية | المرحلة: الصف 12 | الفصل الدراسي: 1

الدولة: المملكة العربية السعودية | المنهج: المنهج السعودي - وزارة التعليم

📚 معلومات الصفحة

الكتاب: كتاب تخطيط الحملات التسويقية - الصف 12 - الفصل 1 | المادة: تخطيط الحملات التسويقية | المرحلة: الصف 12 | الفصل الدراسي: 1

الدولة: المملكة العربية السعودية | المنهج: المنهج السعودي - وزارة التعليم

📋 المحتوى المنظم

📖 محتوى تعليمي مفصّل

نوع: محتوى تعليمي

سيناريو تسويقي

نوع: محتوى تعليمي

تعديل الأسعار لتجنب الخسائر المالية

نوع: محتوى تعليمي

Adjusting prices to avoid financial losses

نوع: محتوى تعليمي

تعمل شركة طيران من المملكة العربية السعودية جاهدة لبيع كل المقاعد على كل رحلة تقدمها. تدرك الشركة أن كل مقعد شاغر يعني خسارة مالية لا يمكن استردادها؛ لذلك تقدم شركة الطيران أسعارًا مخفضة وعروضًا ترويجية خاصة للعملاء على الرحلات الجوية التي يعلمون أنها تحتوي على مقاعد فارغة، مثل رحلات وسط الأسبوع. وتتمكن هذه الإستراتيجية شركة الطيران من كسب إيرادات مبيعات بمستوى أقل من المتوسط بدلاً من الخسارة. يمثل ذلك محاولة شركة الطيران التغلب على المشكلات التي تدرضها قابلية خدماتها للتلف.

نوع: محتوى تعليمي

فكر تفكيراً ناقداً

1

نوع: QUESTION_HOMEWORK

لماذا تحرص شركة الطيران على بيع كل مقعد على رحلاتها؟

2

نوع: QUESTION_HOMEWORK

كيف تحاول بلوغ هذا الهدف؟

3

نوع: QUESTION_HOMEWORK

تهدف هذه الإستراتيجية إلى الحد من الآثار السلبية لأي مشكلة يمكن أن تنشأ في قطاع الخدمات؟

نوع: محتوى تعليمي

عنصر التسعير في المزيج التسويقي أمر بالغ الأهمية في بيع خدمات للتخزين. يجب على المسوقين تحديد الأسعار بطرائق تضمن أن تحقق قدر من المبيعات مع تغطية النفقات وتحقيق ربحية.

نوع: محتوى تعليمي

الدرس 4.4 ما المقصود بالخدمة؟

📄 النص الكامل للصفحة

سيناريو تسويقي تعديل الأسعار لتجنب الخسائر المالية Adjusting prices to avoid financial losses تعمل شركة طيران من المملكة العربية السعودية جاهدة لبيع كل المقاعد على كل رحلة تقدمها. تدرك الشركة أن كل مقعد شاغر يعني خسارة مالية لا يمكن استردادها؛ لذلك تقدم شركة الطيران أسعارًا مخفضة وعروضًا ترويجية خاصة للعملاء على الرحلات الجوية التي يعلمون أنها تحتوي على مقاعد فارغة، مثل رحلات وسط الأسبوع. وتتمكن هذه الإستراتيجية شركة الطيران من كسب إيرادات مبيعات بمستوى أقل من المتوسط بدلاً من الخسارة. يمثل ذلك محاولة شركة الطيران التغلب على المشكلات التي تدرضها قابلية خدماتها للتلف. فكر تفكيراً ناقداً --- SECTION: 1 --- لماذا تحرص شركة الطيران على بيع كل مقعد على رحلاتها؟ --- SECTION: 2 --- كيف تحاول بلوغ هذا الهدف؟ --- SECTION: 3 --- تهدف هذه الإستراتيجية إلى الحد من الآثار السلبية لأي مشكلة يمكن أن تنشأ في قطاع الخدمات؟ عنصر التسعير في المزيج التسويقي أمر بالغ الأهمية في بيع خدمات للتخزين. يجب على المسوقين تحديد الأسعار بطرائق تضمن أن تحقق قدر من المبيعات مع تغطية النفقات وتحقيق ربحية. الدرس 4.4 ما المقصود بالخدمة؟

✅ حلول أسئلة الكتاب الرسمية

عدد الأسئلة: 3

سؤال 1: لماذا تحرص شركة الطيران على بيع كل مقعد على رحلاتها؟

الإجابة: س:1 لأن المقعد الشاغر عند إقلاع الرحلة يعني إيراداً ضائعاً وخسارة لا يمكن تعويضها؛ فخدمات الطيران غير قابلة للتخزين (سريعة التلف) وتكاليف الرحلة غالباً ثابتة.

خطوات الحل:

  1. **الشرح:** لنفهم هذا السؤال، الفكرة هنا هي التفكير في طبيعة خدمة شركة الطيران. الخدمة التي تقدمها هي نقل الركاب من مكان إلى آخر في وقت محدد. هذه الخدمة تختلف عن السلع المادية مثل الأجهزة الإلكترونية أو الملابس. إذا لم يُباع مقعد على رحلة ما، فهذا يعني أن المقعد كان شاغراً عند إقلاع الطائرة. هذه الخدمة (المقعد الشاغر) لا يمكن تخزينها أو بيعها لاحقاً؛ فالرحلة انتهت. لذلك، أي مقعد غير مباع يمثل إيراداً (دخلاً) ضائعاً للشركة. بالإضافة إلى ذلك، غالبية تكاليف الرحلة (كرواتب الطاقم، وقود الطائرة، رسوم المطار) تدفعها الشركة سواء امتلأت الطائرة أم لا. لذا، المقعد الشاغر لا يعني فقط فقدان دخل محتمل، بل يعني أيضاً أن الشركة تتحمل تكاليف ثابتة دون تحقيق إيراد مقابل جزء من طاقتها الاستيعابية. إذن الإجابة هي: **لأن المقعد الشاغر عند إقلاع الرحلة يعني إيراداً ضائعاً وخسارة لا يمكن تعويضها؛ فخدمات الطيران غير قابلة للتخزين (سريعة التلف) وتكاليف الرحلة غالباً ثابتة.**

سؤال 2: كيف تحاول بلوغ هذا الهدف؟

الإجابة: س:2: عبر تعديل الأسعار وتقديم تخفيضات وعروض ترويجية للرحلات التي يتوقع وجود مقاعد شاغرة فيها (مثل رحلات وسط الأسبوع) لتحفيز الطلب وملء المقاعد.

خطوات الحل:

  1. **الشرح:** بعد أن فهمنا سبب حرص الشركة على بيع كل مقعد، ننتقل إلى كيفية تحقيق هذا الهدف. الفكرة هنا هي استخدام آليات التسعير والترويج للتأثير على قرارات المستهلكين. لتحفيز الطلب وزيادة نسبة إشغال المقاعد، خاصة في الأوقات التي يتوقع فيها وجود مقاعد شاغرة (مثل رحلات أيام وسط الأسبوع التي قد يكون الطلب عليها أقل مقارنة برحلات نهاية الأسبوع)، تلجأ الشركة إلى استراتيجيات مرنة. من هذه الاستراتيجيات: تعديل أسعار التذاكر، حيث تقدم أسعاراً مخفضة أو عروضاً ترويجية لجذب فئات جديدة من المسافرين (مثل المسافرين لأغراض ترفيهية أو العائلات) الذين قد يكونون أكثر حساسية للسعر. هذا يساعد على زيادة عدد الركاب وملء المقاعد التي كانت ستظل شاغرة. إذن الإجابة هي: **عبر تعديل الأسعار وتقديم تخفيضات وعروض ترويجية للرحلات التي يتوقع وجود مقاعد شاغرة فيها (مثل رحلات وسط الأسبوع) لتحفيز الطلب وملء المقاعد.**

سؤال 3: تهدف هذه الإستراتيجية إلى الحد من الآثار السلبية لأي مشكلة يمكن أن تنشأ في قطاع الخدمات؟

الإجابة: س:3: للحد من آثار مشكلة قابلية الخدمة للتلف / عدم قابلية التخزين (ضياع الطاقة الاستيعابية عند عدم بيعها) وما ينتج عنها من مقاعد شاغرة وخسائر مالية.

خطوات الحل:

  1. **الخطوة 1 (المفهوم):** نتذكر أن قطاع الخدمات (مثل الطيران، الفنادق، المطاعم) يواجه مشكلة فريدة مقارنة بقطاع السلع. هذه المشكلة هي أن الخدمة غير قابلة للتخزين أو "سريعة التلف"، أي إذا لم تُستخدم في وقتها المحدد (مثل مقعد طائرة في رحلة معينة)، فإنها تضيع ولا يمكن بيعها لاحقاً.
  2. **الخطوة 2 (التطبيق):** بتطبيق هذا المفهوم على استراتيجية شركة الطيران التي ناقشناها (تعديل الأسعار والعروض لبيع كل مقعد)، نرى أن هذه الاستراتيجية تُصمم خصيصاً للتعامل مع تلك المشكلة. فهي تهدف إلى تقليل عدد المقاعد الشاغرة عند إقلاع كل رحلة، وبالتالي تقليل الطاقة الاستيعابية الضائعة التي لا يمكن استرداد قيمتها.
  3. **الخطوة 3 (النتيجة):** لذلك، هذه الإستراتيجية تهدف إلى: **الحد من آثار مشكلة قابلية الخدمة للتلف / عدم قابلية التخزين (ضياع الطاقة الاستيعابية عند عدم بيعها) وما ينتج عنها من مقاعد شاغرة وخسائر مالية.**