1-3 استخدام الأساليب التأقلمية - كتاب صناعة القرار في الأعمال - الصف 11 - الفصل 1 - المملكة العربية السعودية

📚 الأساليب التأقلمية في حل المشكلات

المفاهيم الأساسية

أسلوب تأقلمي (Adaptive technique): طريقة بديلة لحل المشكلات تتضمن مزيجًا من الحدس والمنطق وحسن التمييز، بدلاً من جمع البيانات واستكشاف بدائل بانتظام.

أسلوب منتظم (Systematical technique): أساليب تعتمد على الممارسات والمعلومات والإستراتيجيات باستخدام البيانات والتخطيط الدقيق لحل المشكلات.

الأساليب الابتكارية (Innovative techniques): أسلوب لحل المشكلات ينطلق من فكرة سابقة، أو من طريقة جديدة لتنفيذ فكرة سابقة.

خريطة المفاهيم

```markmap

حل مشكلات المنظمات: الأساليب التأقلمية

تعريف الأساليب التأقلمية

المفهوم

• طريقة بديلة لحل المشكلات

المكونات

• مزيج من الحدس والمنطق وحسن التمييز

مقابل الأساليب الأخرى

• لا يعتمد على جمع البيانات والتحليل المنتظم
• ليس محاولة لابتكار فكرة جديدة

الظروف المناسبة لاستخدامها

وقت محدود

• مثال: تقليص مهلة العمل من 4 أشهر إلى شهرين

لا حاجة لتحليل مستفيض

• المشكلة واضحة وتتطلب إجراءً بسيطًا

مخاطر قليلة وتكاليف منخفضة

• مثال: تغيير نوع الاجتماع من فيديو إلى حضوري

```

نقاط مهمة

• تستخدم العديد من المجموعات الأساليب التأقلمية.
• يجب التعرف على هذه الأساليب والظروف المناسبة لاستخدامها أو الامتناع عن استخدامها.
• من الأنسب استخدام الأسلوب التأقلمي في الحالات المبينة في الشكل "8-6" (المشار إليه في النص).

حل مشكلات المنظمات: الأساليب التأقلمية

Using adaptive techniques

تستخدم مجموعات كثيرة الأساليب التأقلمية Adaptive techniques لحل المشكلات، إذ تتضمن مزيجًا من الحدس والمنطق وحسن التمييز، بدلاً من جمع البيانات، وتحليلها، واستكشاف بدائل بطريقة منتظمة Systematically، أو محاولة ابتكار Innovate فكرة جديدة، كما أنها تناسب الكثير من الحالات، وعليك أن تتعرف إلى هذه الأساليب والظروف التي يجب فيها استعمالها أو الامتناع عن استعمالها.

أسلوب تأقلمي Adaptive technique: طريقة بديلة لحل المشكلات، وتتضمن معظم الأساليب التأقلمية مزيجًا من الحدس والمنطق وحسن التمييز، بدلاً من جمع البيانات واستكشاف بدائل بانتظام. أسلوب منتظم Systematical technique: أساليب تعتمد على الممارسات والمعلومات والإستراتيجيات باستخدام البيانات والتخطيط الدقيق لحل المشكلات. الأساليب الابتكارية Innovative techniques: أسلوب لحل المشكلات ينطلق من فكرة سابقة، أو من طريقة جديدة لتنفيذ فكرة سابقة.

Consider when to use adaptive techniques

قد لا ترغب في حل المشكلة، أو تعجز عن ذلك لأسباب متعددة. أما في الحالات المبينة في الشكل "8-6"، فمن الأنسب استخدام أسلوب تأقلمي.

فكر في استخدام أسلوب تأقلمي عندما: • يتوافر لك وقت محدود للعمل، مثلاً: إذا بذل العميل مهلة العمل من أربعة أشهر إلى شهرين. • لا تحتاج إلى تحليل مستفيض، مثلاً: إذا كانت المشكلة واضحة ولا تتطلب إلا إجراء بسيطًا أو اثنين. • تكون المخاطر قليلة والتكاليف المترتبة منخفضة، مثلاً: إذا طلب العميل اجتماعًا حضوريًا بدلاً من اتصال بالفيديو.

وزارة التعليم Ministry of Education 2025 - 1447

الفصل 6

172

حل مشكلات المنظمات: الأساليب التأقلمية --- SECTION: 1-3 استخدام الأساليب التأقلمية --- Using adaptive techniques تستخدم مجموعات كثيرة الأساليب التأقلمية Adaptive techniques لحل المشكلات، إذ تتضمن مزيجًا من الحدس والمنطق وحسن التمييز، بدلاً من جمع البيانات، وتحليلها، واستكشاف بدائل بطريقة منتظمة Systematically، أو محاولة ابتكار Innovate فكرة جديدة، كما أنها تناسب الكثير من الحالات، وعليك أن تتعرف إلى هذه الأساليب والظروف التي يجب فيها استعمالها أو الامتناع عن استعمالها. --- SECTION: تعريفات --- أسلوب تأقلمي Adaptive technique: طريقة بديلة لحل المشكلات، وتتضمن معظم الأساليب التأقلمية مزيجًا من الحدس والمنطق وحسن التمييز، بدلاً من جمع البيانات واستكشاف بدائل بانتظام. أسلوب منتظم Systematical technique: أساليب تعتمد على الممارسات والمعلومات والإستراتيجيات باستخدام البيانات والتخطيط الدقيق لحل المشكلات. الأساليب الابتكارية Innovative techniques: أسلوب لحل المشكلات ينطلق من فكرة سابقة، أو من طريقة جديدة لتنفيذ فكرة سابقة. --- SECTION: 1. فكر في الظروف المناسبة لاستخدام الأساليب التأقلمية --- Consider when to use adaptive techniques قد لا ترغب في حل المشكلة، أو تعجز عن ذلك لأسباب متعددة. أما في الحالات المبينة في الشكل "8-6"، فمن الأنسب استخدام أسلوب تأقلمي. فكر في استخدام أسلوب تأقلمي عندما: • يتوافر لك وقت محدود للعمل، مثلاً: إذا بذل العميل مهلة العمل من أربعة أشهر إلى شهرين. • لا تحتاج إلى تحليل مستفيض، مثلاً: إذا كانت المشكلة واضحة ولا تتطلب إلا إجراء بسيطًا أو اثنين. • تكون المخاطر قليلة والتكاليف المترتبة منخفضة، مثلاً: إذا طلب العميل اجتماعًا حضوريًا بدلاً من اتصال بالفيديو. وزارة التعليم Ministry of Education 2025 - 1447 الفصل 6 172