صفحة 175 - كتاب صناعة القرار في الأعمال - الصف 11 - الفصل 1 - المملكة العربية السعودية

الكتاب: كتاب صناعة القرار في الأعمال - الصف 11 - الفصل 1 | المادة: صناعة القرار في الأعمال | المرحلة: الصف 11 | الفصل الدراسي: 1

الدولة: المملكة العربية السعودية | المنهج: المنهج السعودي - وزارة التعليم

📚 معلومات الصفحة

الكتاب: كتاب صناعة القرار في الأعمال - الصف 11 - الفصل 1 | المادة: صناعة القرار في الأعمال | المرحلة: الصف 11 | الفصل الدراسي: 1

الدولة: المملكة العربية السعودية | المنهج: المنهج السعودي - وزارة التعليم

نوع المحتوى: درس تعليمي

📝 ملخص الصفحة

📚 تدريب على الأساليب التأقلمية

المفاهيم الأساسية

* الأساليب التأقلمية: طريقة بديلة لحل المشكلات (مذكورة في سياق التمرين).

خريطة المفاهيم

```markmap

حل مشكلات المنظمات: الأساليب التأقلمية

تعريف الأساليب التأقلمية

المفهوم

  • طريقة بديلة لحل المشكلات

المكونات

  • مزيج من الحدس والمنطق وحسن التمييز

مقابل الأساليب الأخرى

  • لا يعتمد على جمع البيانات والتحليل المنتظم
  • ليس محاولة لابتكار فكرة جديدة

الظروف المناسبة لاستخدامها

وقت محدود

  • مثال: تقليص مهلة العمل من 4 أشهر إلى شهرين

لا حاجة لتحليل مستفيض

  • المشكلة واضحة وتتطلب إجراءً بسيطًا

مخاطر قليلة وتكاليف منخفضة

  • مثال: تغيير نوع الاجتماع من فيديو إلى حضوري

استراتيجيات اتخاذ القرار

إدارة بالاستثناء

  • التركيز على أهم المشكلات والمؤشرات غير المتوقعة
  • تخصيص الوقت المحدود لإحداث فرق أكبر

اتخاذ القرارات تدريجياً

  • تجنب الالتزام بقرارات رئيسية لا رجوع عنها
  • البدء بقرارات جزئية أو مرحلية (مثل: اختبار إعلان قبل إنفاق الميزانية كاملة)

توزيع المخاطر

  • تجنب القرارات التي تلزم بخيار واحد
  • استخدام أكثر من أسلوب لزيادة احتمالية النجاح

إيجاد الحلول

  • تأجيل اعتماد مسار واحد للتصرف
  • تطوير خيارات أخرى وجمع المزيد من المعلومات
  • معالجة المشكلات الجذرية (مثل: التسويق، الاستراتيجية) وليس الأعراض فقط (مثل: خفض الأسعار)

ما يجب فعله وما يجب تجنبه

ما يجب فعله

  • خصص وقتك للتركيز على أهم المشكلات.
  • استخدم وقتك لمعالجة الأعراض المنحرفة بشكل واضح.
  • ابدأ بتغييرات تدريجية مع البدائل المكلفة.
  • ابحث عن حل يشمل خيارات عدة.
  • تمهل وأجل اعتماد إجراء واحد.
  • خصص وقتاً لتطوير خيارات أخرى وجمع معلومات.

ما يجب تجنبه

  • لا تغير المهمة.
  • لا تلتزم بقرار رئيسي إن لم تكن مستعداً له.
  • لا تتخذ المشكلة فيما تؤجل اتخاذ القرار.

حل المشكلات سريعًا

الأساس

  • يعتمد على الحدس والأحاسيس والخبرة.

المستخدمون

  • الأطباء ذوو الخبرة لتشخيص أمراض غير شائعة.
  • موظفو المبيعات لتحديد احتياجات العملاء.

ملاحظة هامة

  • القرارات المستندة إلى التحاليل العلمية الدقيقة ليست صعبة.
  • الأحاسيس قد تدل على الصواب، لكن القرارات السريعة للخبراء قد تكون أفضل من تقييم البيانات المطول.
  • القرارات التي تتخذ بعد أشهر من التقييم تدعم بإثباتات واقعية.

تمرين: تطبيق عملي

الخطوات

#### 1. اختر مشكلة

  • انخفاض مبيعات الخدمات الإضافية (تأمين السفر) رغم وجود أدوات مكتوبة للموظفين.
  • جولة أوروبية غير مرغوبة (سعر مرتفع، مدة طويلة، مجموعة كبيرة).
  • الحاجة لفتح أسواق جديدة (فئات عمرية أصغر، ذوي احتياجات خاصة) مع مقاومة من موظفي المبيعات.
  • احتمال تسريح موظفين إذا تحققت توقعات نمو المبيعات.
#### 2. اختر أسلوباً تأقلمياً

#### 3. اذكر مثالاً على حل

```

نقاط مهمة

* هذه الصفحة هي تمرين عملي لتطبيق الأساليب التأقلمية في حل المشكلات.

* يجب اختيار مشكلة من القائمة المقدمة (4 مشكلات في وكالة سفر).

* الهدف من التمرين هو اختيار أسلوب تأقلمي مناسب للمشكلة المختارة، واقتراح مثال لحل ملموس بناءً عليه.

📋 المحتوى المنظم

📖 محتوى تعليمي مفصّل

نوع: محتوى تعليمي

جرب بنفسك

نوع: محتوى تعليمي

تدرب على استخدام الأساليب التأقلمية عبر إيجاد حلول لمشكلات شائعة، وأكمل الخطوات التالية.

نوع: محتوى تعليمي

أ. اختر واحدة من المشكلات الموصوفة التالية:

1

نوع: QUESTION_HOMEWORK

تقوم إحدى الشركات بتدريب وإدارة موظفي خدمة العملاء في وكالة السفر، ويشمل ذلك ثمانية موظفين يعملون في الوقت نفسه مع العملاء عبر الهاتف أو شخصيًا. أما المشكلة فهي أن مبيعات الخدمات الإضافية والتكميلية مثل تأمين السفر منخفضة، على الرغم من أن ممثلي خدمات العملاء يستخدمون معلومات مكتوبة تساعدهم على تحفيز مبيعات هذه الخدمات.

2

نوع: QUESTION_HOMEWORK

ليلى مطورة الجولات الأوروبية في وكالة السفر، وتعتقد بأن جولة المغامرات الأوروبية يجب أن تكون إحدى أكثر جولات الشركة شعبية. في حين، يرى العملاء أن السعر مرتفع جدًا، والجولة الممتدة على 12 يومًا طويلة جدًا، وعدد الأشخاص في المجموعة المسافرة كبير جدًا. لذلك، تريد ليلى إلغاء هذه الجولة وتصميم جولة جديدة، ما قد يمثل تغييرًا كبيرًا بالنسبة إلى الشركة.

3

نوع: QUESTION_HOMEWORK

يحتاج هاشم بصفته مدير قسم التسويق لدى وكالة السفر، إلى زيادة مبيعات الشركة بشكل عام. وهو يشجع مطوري جولات موظفي المبيعات عادة على البحث عن العملاء المألوفين بالنسبة إلى الشركة. وهم من المتزوجين الذين تتراوح أعمارهم ما بين 41 و 60 سنة، ويعيشون بمفردهم ويتخطى دخلهم الأسري 200 ألف ريال سعودي سنويًا، ويريد هاشم فتح أسواق جديدة تستهدف المسافرين من الفئات العمرية الأصغر، والمسافرين ذوي الاحتياجات الخاصة، ومجموعات المسافرين المتخصصة، مثل نوادي وجمعيات الخبراء والطلبة والمتقاعدين. غير أن موظفي المبيعات يخشون أن يعجزوا عن بيع جولات كثيرة لهذه الفئات الجديدة فتتراجع بالتالي علاقاتهم.

4

نوع: QUESTION_HOMEWORK

وحيد هو رئيس قسم الموارد البشرية في وكالة السفر، وأجرى مؤخرًا مقابلات مع مساعدين سياحيين محتملين. إذا ارتفعت مبيعات الشركة بنسبة 12% وفق التوقعات، فستضطر الشركة إلى تسريح بعض المساعدين.

نوع: محتوى تعليمي

ب. في دفترك، اختر إحدى المشكلات الواردة سابقًا، ثم اختر أسلوقًا تأقلميًا يمكن استخدامه لحل المشكلة، وأعط مثالاً عن حل يمكن اعتماده لهذه المشكلة.

نوع: METADATA

وزارة التعليم 2025 - 1447

نوع: METADATA

175

📄 النص الكامل للصفحة

جرب بنفسك تدرب على استخدام الأساليب التأقلمية عبر إيجاد حلول لمشكلات شائعة، وأكمل الخطوات التالية. أ. اختر واحدة من المشكلات الموصوفة التالية: --- SECTION: 1 --- تقوم إحدى الشركات بتدريب وإدارة موظفي خدمة العملاء في وكالة السفر، ويشمل ذلك ثمانية موظفين يعملون في الوقت نفسه مع العملاء عبر الهاتف أو شخصيًا. أما المشكلة فهي أن مبيعات الخدمات الإضافية والتكميلية مثل تأمين السفر منخفضة، على الرغم من أن ممثلي خدمات العملاء يستخدمون معلومات مكتوبة تساعدهم على تحفيز مبيعات هذه الخدمات. --- SECTION: 2 --- ليلى مطورة الجولات الأوروبية في وكالة السفر، وتعتقد بأن جولة المغامرات الأوروبية يجب أن تكون إحدى أكثر جولات الشركة شعبية. في حين، يرى العملاء أن السعر مرتفع جدًا، والجولة الممتدة على 12 يومًا طويلة جدًا، وعدد الأشخاص في المجموعة المسافرة كبير جدًا. لذلك، تريد ليلى إلغاء هذه الجولة وتصميم جولة جديدة، ما قد يمثل تغييرًا كبيرًا بالنسبة إلى الشركة. --- SECTION: 3 --- يحتاج هاشم بصفته مدير قسم التسويق لدى وكالة السفر، إلى زيادة مبيعات الشركة بشكل عام. وهو يشجع مطوري جولات موظفي المبيعات عادة على البحث عن العملاء المألوفين بالنسبة إلى الشركة. وهم من المتزوجين الذين تتراوح أعمارهم ما بين 41 و 60 سنة، ويعيشون بمفردهم ويتخطى دخلهم الأسري 200 ألف ريال سعودي سنويًا، ويريد هاشم فتح أسواق جديدة تستهدف المسافرين من الفئات العمرية الأصغر، والمسافرين ذوي الاحتياجات الخاصة، ومجموعات المسافرين المتخصصة، مثل نوادي وجمعيات الخبراء والطلبة والمتقاعدين. غير أن موظفي المبيعات يخشون أن يعجزوا عن بيع جولات كثيرة لهذه الفئات الجديدة فتتراجع بالتالي علاقاتهم. --- SECTION: 4 --- وحيد هو رئيس قسم الموارد البشرية في وكالة السفر، وأجرى مؤخرًا مقابلات مع مساعدين سياحيين محتملين. إذا ارتفعت مبيعات الشركة بنسبة 12% وفق التوقعات، فستضطر الشركة إلى تسريح بعض المساعدين. ب. في دفترك، اختر إحدى المشكلات الواردة سابقًا، ثم اختر أسلوقًا تأقلميًا يمكن استخدامه لحل المشكلة، وأعط مثالاً عن حل يمكن اعتماده لهذه المشكلة. وزارة التعليم 2025 - 1447 175

✅ حلول أسئلة الكتاب الرسمية

عدد الأسئلة: 2

سؤال أ: أ. اختر واحدة من المشكلات الموصوفة التالية: 1. تقوم إحدى الشركات بتدريب وإدارة موظفي خدمة العملاء في وكالة السفر، ويشمل ذلك ثمانية موظفين يعملون في الوقت نفسه مع العملاء عبر الهاتف أو شخصيًا. أما المشكلة فهي أن مبيعات الخدمات الإضافية والتكميلية مثل تأمين السفر منخفضة، على الرغم من أن ممثلي خدمات العملاء يستخدمون معلومات مكتوبة تساعدهم على تحفيز مبيعات هذه الخدمات. 2. ليلى مطورة الجولات الأوروبية في وكالة السفر، وتعتقد بأن جولة المغامرات الأوروبية يجب أن تكون إحدى أكثر جولات الشركة شعبية. في حين، يرى العملاء أن السعر مرتفع جدًا، والجولة الممتدة على 12 يومًا طويلة جدًا، وعدد الأشخاص في المجموعة المسافرة كبير جدًا. لذلك، تريد ليلى إلغاء هذه الجولة وتصميم جولة جديدة، ما قد يمثل تغييرًا كبيرًا بالنسبة إلى الشركة. 3. يحتاج هاشم بصفته مدير قسم التسويق لدى وكالة السفر، إلى زيادة مبيعات الشركة بشكل عام. وهو يشجع مطوري جولات وموظفي المبيعات عادة على البحث عن العملاء المألوفين بالنسبة إلى الشركة، وهم من المتزوجين الذين تتراوح أعمارهم ما بين 41 و 60 سنة، ويعيشون بمفردهم ويتخطى دخلهم الأسري 200 ألف ريال سعودي سنويًا. ويريد هاشم فتح أسواق جديدة تستهدف المسافرين من الفئات العمرية الأصغر، والمسافرين ذوي الاحتياجات الخاصة، ومجموعات المسافرين المتخصصة، مثل: نوادي وجمعيات الخبراء والطلبة والمتقاعدين. غير أن موظفي المبيعات يخشون أن يعجزوا عن بيع جولات كثيرة لهذه الفئات الجديدة فتتراجع بالتالي علاقاتهم. 4. وحيد هو رئيس قسم الموارد البشرية في وكالة السفر، وأجرى مؤخرًا مقابلات مع مساعدين سياحيين محتملين. إذا ارتفعت مبيعات الشركة بنسبة 12% وفق التوقعات، فستحتاج إلى المزيد من المساعدين. أما في حال لم ترتفع المبيعات، فستضطر الشركة إلى تسريح بعض المساعدين.

الإجابة: س: أ- اختيار واحدة من المشكلات الموصوفة ج: أختار المشكلة (1): انخفاض مبيعات الخدمات الإضافية والتكميلية (مثل تأمين السفر) رغم توفر معلومات مكتوبة تساعد ممثلي خدمة العملاء على بيعها.

خطوات الحل:

  1. **الشرح:** لنفهم هذا السؤال. المطلوب هو اختيار واحدة من أربع مشكلات موصوفة في سياق عمل وكالة سفر. الفكرة هنا هي قراءة كل مشكلة بعناية لفهم طبيعتها. المشكلة الأولى تتحدث عن انخفاض مبيعات خدمات إضافية (مثل تأمين السفر) رغم أن الموظفين لديهم معلومات مكتوبة تساعدهم على البيع. المشكلة الثانية تتعلق بتصميم جولة سفر يراه العملاء مكلفة وطويلة. المشكلة الثالثة تركز على رغبة مدير التسويق في فتح أسواق جديدة بينما يخشى موظفو المبيعات من الفشل. المشكلة الرابعة تتناول قرار التوظيف أو التسريح بناءً على توقعات المبيعات. بعد قراءة جميع الخيارات، يمكن ملاحظة أن المشكلة الأولى هي الأكثر تحديداً ووضوحاً في وصفها، حيث تذكر المشكلة بوضوح (انخفاض المبيعات) وتذكر وجود أداة مساعدة (معلومات مكتوبة) لم تحل المشكلة. لذلك، عند الاختيار، نختار المشكلة التي تبدو أكثر تحديداً في وصفها. إذن الإجابة هي: **اختيار المشكلة (1)**.

سؤال ب: ب. في دفترك، اختر إحدى المشكلات الواردة سابقًا، ثم اختر أسلوبًا تأقلميًا يمكن استخدامه لحل المشكلة، وأعط مثالاً عن حل يمكن اعتماده لهذه المشكلة.

الإجابة: س: ب- اختيار أسلوب تأقلمي لحل المشكلة + مثال لحل يمكن اعتماده ج: - الأسلوب التأقلمي: أسلوب حل المشكلة (المواجهة المباشرة) عبر تحليل السبب الجذري ثم وضع خطة تحسين. - مثال لحل يمكن اعتماده: إجراء تحليل لأسباب ضعف بيع التأمين (مثل: عدم ثقة الموظف بقدرته على الإقناع، ضعف فهم فوائد التأمين، أو غياب الحوافز)، ثم تدريب الموظفين على عرض التأمين بعبارات مختصرة (نص/سيناريو جاهز وتمثيل أدوار)، مع حافز بسيط لكل عملية بيع، ومتابعة أسبوعية لمعدلات بيع الخدمات الإضافية للتحسين المستمر.

خطوات الحل:

  1. **الخطوة 1 (المفهوم):** نبدأ بتحديد المشكلة المختارة. لنفترض أننا اخترنا المشكلة (1) من السؤال السابق، وهي: انخفاض مبيعات الخدمات الإضافية (مثل تأمين السفر) رغم توفر معلومات مكتوبة للموظفين. الآن، نحتاج إلى اختيار أسلوب تأقلمي لحلها. الأسلوب التأقلمي هو طريقة منهجية للتعامل مع المشكلات، مثل أسلوب حل المشكلة الذي يركز على المواجهة المباشرة وتحليل الأسباب ووضع خطة.
  2. **الخطوة 2 (التطبيق):** بتطبيق أسلوب حل المشكلة (المواجهة المباشرة) على هذه المشكلة، نبحث عن السبب الجذري لانخفاض المبيعات. قد يكون السبب، على سبيل المثال، ضعف تدريب الموظفين على استخدام المعلومات المكتوبة، أو عدم وجود حوافز تشجيعية، أو صعوبة في إقناع العملاء. بعد تحديد السبب، نضع خطة تحسين، مثل تحسين التدريب أو إضافة حوافز.
  3. **الخطوة 3 (النتيجة):** لذلك، مثال لحل يمكن اعتماده هو: **إجراء تحليل لأسباب ضعف البيع (مثل: قلة ثقة الموظف، ضعف فهم فوائد التأمين، أو غياب الحوافز)، ثم تدريب الموظفين على عرض التأمين باستخدام نصوص جاهزة وتمثيل أدوار، مع إضافة حافز بسيط لكل عملية بيع، ومتابعة أسبوعية لمعدلات البيع للتحسين المستمر.**

🎴 بطاقات تعليمية للمراجعة

عدد البطاقات: 3 بطاقة لهذه الصفحة

أي مما يلي يُعد مثالاً على تطبيق أسلوب حل المشكلة (المواجهة المباشرة) في سياق الأعمال؟

  • أ) تجنب اتخاذ أي قرار والانتظار لمعرفة ما إذا كانت المشكلة ستختفي من تلقاء نفسها.
  • ب) تحليل السبب الجذري لانخفاض مبيعات خدمة إضافية ثم وضع خطة تحسين محددة.
  • ج) تغيير الهدف التسويقي للشركة بالكامل والانتقال إلى سوق مختلف تمامًا.
  • د) إلقاء اللوم على فريق المبيعات دون البحث في العوامل المؤثرة الأخرى.

الإجابة الصحيحة: b

الإجابة: تحليل السبب الجذري لانخفاض مبيعات خدمة إضافية ثم وضع خطة تحسين محددة.

الشرح: 1. أسلوب حل المشكلة (المواجهة المباشرة) هو أسلوب تأقلمي منهجي. 2. يعتمد على تحديد المشكلة بوضوح، ثم تحليل أسبابها الجذرية. 3. بعد التحليل، يتم وضع خطة عمل محددة لمعالجة هذه الأسباب. 4. المثال المطابق هو تحليل سبب انخفاض المبيعات ثم وضع خطة تحسين.

تلميح: فكر في الأسلوب الذي يركز على تحديد المشكلة بدقة ومواجهتها بخطوات منهجية.

التصنيف: مفهوم جوهري | المستوى: متوسط

في سياق صناعة القرار، أي من المشكلات التالية تمثل مشكلة تتعلق بفجوة في الأداء يمكن معالجتها بتحسين داخلي؟

  • أ) رغبة مدير التسويق في التوسع إلى أسواق جديدة تمامًا ومختلفة عن الشريحة الحالية.
  • ب) انخفاض مبيعات الخدمات الإضافية رغم توفر أدوات مساعدة للموظفين.
  • ج) الحاجة إلى قرار توظيف أو تسريح بناءً على توقعات مبيعات مستقبلية غير مؤكدة.
  • د) تغيير منتج رئيسي (جولة سياحية) بسبب عدم ملاءمته لرغبات السوق الحالي.

الإجابة الصحيحة: b

الإجابة: انخفاض مبيعات الخدمات الإضافية رغم توفر أدوات مساعدة للموظفين.

الشرح: 1. مشكلة فجوة الأداء هي حالة يكون فيها الأداء الفعلي أقل من المستوى المطلوب أو المتوقع. 2. تتميز بإمكانية معالجتها عبر تحسين العمليات أو الموارد أو التدريب الحالي. 3. المشكلة الأولى تصف انخفاض المبيعات (أداء فعلي) رغم توفر المعلومات المكتوبة (إمكانية تحسين). 4. هذا يتطابق مع تعريف مشكلة فجوة الأداء القابلة للمعالجة بتحسين داخلي.

تلميح: ابحث عن المشكلة التي تصف وضعاً حاليًا لا يلبي التوقعات مع وجود إمكانية للتحسين داخل العمليات الحالية.

التصنيف: تفكير ناقد | المستوى: متوسط

ما الخطوة الأولى المنهجية في أسلوب حل المشكلة (كأسلوب تأقلمي)؟

  • أ) تنفيذ الحل فورًا على نطاق واسع لتوفير الوقت.
  • ب) تحديد المشكلة وتشخيصها بوضوح.
  • ج) تجاهل المشكلات الصغيرة والتركيز على الأهداف الكبيرة فقط.
  • د) تفويض المشكلة بالكامل إلى فريق آخر.

الإجابة الصحيحة: b

الإجابة: تحديد المشكلة وتشخيصها بوضوح.

الشرح: 1. أسلوب حل المشكلة هو عملية منهجية. 2. تبدأ بالخطوة الأساسية والأهم: تحديد المشكلة بدقة. 3. يشمل ذلك فهم طبيعة المشكلة ونطاقها وآثارها. 4. بدون هذه الخطوة، تكون الخطوات التالية (كالتحليل ووضع الحلول) غير فعالة أو خاطئة.

تلميح: تذكر أنك لا تستطيع حل مشكلة لم تفهمها أو تحددها بشكل صحيح أولاً.

التصنيف: صيغة/خطوات | المستوى: سهل