من واقع الحياة - كتاب مقدمة في الأعمال - الصف 11 - الفصل 1 - المملكة العربية السعودية

📚 6-2 القيادة الإدارية

المفاهيم الأساسية

القيادة: (لم يتم تقديم تعريف صريح في هذه الصفحة، ولكن تمت مناقشة خصائصها).

العلاقات الإنسانية: مهارات يحتاجها المديرون والقادة.

التأثير: أحد أنواع التأثير القيادي (رسمي / غير رسمي).

خريطة المفاهيم

```markmap

الفصل 6: الإدارة والقيادة

6-6 المسؤولية الشخصية وأساليب الإدارة

أساليب الإدارة (Management Styles)

#### الإدارة الاستبدادية أو الأوتوقراطية

#### الإدارة التفويضية (Delegative Management)

#### الإدارة المختلطة (Mixed Management)

6-2 القيادة الإدارية

أهداف التعلم

#### 6-2-1 وصف الحاجة إلى مهارات القيادة وتعريف خصائص القائد الفاعل

#### 6-2-2 التعرف على مهارات العلاقات الإنسانية التي يحتاجها المديرون والقادة

#### 6-2-3 التعرف على أربعة أنواع من التأثير القيادي

المصطلحات الرئيسة

#### القيادة

#### العلاقات الإنسانية

#### التأثير

#### التأثير غير الرسمي

#### التأثير الرسمي

ما القيادة؟

#### أهمية إدارة الموارد البشرية

• الموارد: المباني، المعدات، الأموال، المواد، الإمدادات، الأفراد
• نجاح المنشأة يعتمد على القدرة على إدارة الأفراد بفاعلية

تمارين الفصل

اختبر معلوماتك

• كيف تختلف الإدارة الاستبدادية عن الإدارة التفويضية؟

تمرينات

#### 1. صواب/خطأ

• رائد الأعمال الذي يبدأ مشروعاً جديداً لا يُعتبر مديراً.

#### 2. اختيار من متعدد

• أي مما يلي ليس من وظائف الإدارة الخمس؟ (التخطيط، التوجيه، الإنتاجية، الرقابة)

#### 3. اختيار من متعدد

• أي مستوى من مستويات الإدارة مسؤول عن إكمال التخطيط ومراقبة الأنشطة؟ (الإدارة العليا، الإدارة الوسطى، المشرفون، إدارة الفريق)

#### 4. صواب/خطأ

• يجب على المديرين الفاعلين استخدام الإدارة الاستبدادية عوضاً عن الإدارة التفويضية.

#### 5. مشروع بحثي

• البحث عن المدير التنفيذي لمنشأة سعودية كبيرة وكتابة تقرير عن دوره ومسؤولياته.

التفكير الناقد

#### 6. الوظائف

• تحليل عروض وظيفية (إداري عالي، متوسط، مشرف).
• تحديد المهام الرئيسية لكل منصب.
• تصنيف المهام حسب وظائف الإدارة الخمس.

#### 7. أساليب الإدارة

• اقتراح موقف مناسب للإدارة الحازمة.
• اقتراح موقف مناسب للإدارة التفويضية.
• مناقشة المواقف مع الزملاء.

```

نقاط مهمة

• تبدأ الصفحة بمناقشة لجنة لجائزة قيادة الأعمال حول معايير الترشيح، مما يثير أسئلة جوهرية:

- هل تقتصر القيادة على المدير التنفيذي للمنشآت ذات الربحية العالية؟

- هل تشمل القيادة المديرين الذين يعملون مع الموظفين يومياً؟

- هل يمكن للموظفين (غير المديرين) إظهار القيادة؟

• تؤكد الصفحة على أن إدارة الأفراد بفاعلية أمر بالغ الأهمية لنجاح أي منشأة.
• الأفراد أحد الموارد الأساسية للمنشأة إلى جانب المباني والمعدات والأموال والمواد.

تَجْتَمِعُ لَجْنَةُ جَائِزَةِ قِيَادَةٍ الْأَعْمَالِ بِالْأَدْمَامِ لِتَحْدِيدِ الْمُرَشَّحِينَ الْمُحْتَمَلِينَ لِلْجَائِزَةِ.

قَدَّمَتْ أَسْمَاءُ الِاقْتِرَاحِ الْأَوَّلِ: "يَجِبُ أَنْ نُحَدِّدَ الْمَنْشَآتِ الَّتِي حَقَّقَتْ النُّمُوَّ وَالْأَرْبَاحَ الْعَالِيَةَ خِلَالَ الْعَامِ الْمَاضِي وَأَنْ نُرَشِّحَ الْمَدِيرَ الْأَعْلَى لِكُلِّ مِنْ هَذِهِ الْمُنْشَآتِ".

أَضَافَ عَبْدُ اللَّهِ: "أَعْتَقِدُ أَنَّ الْقِيَادَةَ لَا تَقْتَصِرُ عَلَى الْمَدِيرِ التَّنْفِيذِيِّ لِمُنْشَأَةٍ ذَاتِ رَبِحِيَّةٍ عَالِيَةٍ، ثَمَّةَ عَوَامِلُ أُخْرَى تَشْتَمِلُ عَلَيْهَا الْقِيَادَةُ الْمُتَمَيِّزَةُ".

وَأَشَارَ عَلِيٌّ: "لَا يَنْبَغِي أَنْ تَقْتَصِرَ الْجَائِزَةُ عَلَى الْمَدِيرِ التَّنْفِيذِيِّ، فَالْمَدِيرُونَ الَّذِينَ يَعْمَلُونَ مَعَ الْمُوَظَّفِينَ يَوْمِيًّا يَسْتَحِقُّونَ التَّقْدِيرَ عَلَى نَجَاحِ الْمُنْشَأَةِ عَلَى غَرَارِ الْمَدِيرِ التَّنْفِيذِيِّ".

فَسَأَلَتْ نَجْمَةُ: "هَلْ تَقْتَصِرُ الْجَائِزَةُ عَلَى الْمُدِيرِينَ فِي الْمَقَامِ الْأَوَّلِ؟ يُظْهِرُ الْعَدِيدُ مِنَ الْمُوَظَّفِينَ الْقِيَادَةَ وَالرِّيَادَةَ دَاخِلَ مُنْشَآتِهِمْ".

نَظَرْتُ أَسْمَاءُ حَوْلَ الطَّاوِلَةِ وَقَالَتْ: "قَبْلَ أَنْ نَتَعَمَّقَ أَكْثَرَ فِي هَذَا النِّقَاشِ، لَا بُدَّ لَنَا مِنَ الِاتِّفَاقِ عَلَى تَعْرِيفِ مُوَحَّدٍ لِمَفْهُومِ الْقِيَادَةِ".

بَعْدَ الِانْتِهَاءِ مِنْ دِرَاسَةِ هَذَا الدَّرْسِ، سَتَكُونُ قَادِرًا عَلَى: 6-2-1 وَصْفِ الْحَاجَةِ إِلَى مَهَارَاتِ الْقِيَادَةِ وَتَعْرِيفِ خَصَائِصِ الْقَائِدِ الْفَاعِلِ. 6-2-2 التَّعَرُّفِ عَلَى مَهَارَاتِ الْعَلَاقَاتِ الْإِنْسَانِيَّةِ الَّتِي يَحْتَاجُهَا الْمُدِيرُونَ وَالْقِيَادَةُ. 6-2-3 التَّعَرُّفِ عَلَى أَرْبَعَةِ أَنْوَاعٍ مِنَ التَّأْثِيرِ الْقِيَادِيِّ.

القيادة العلاقات الإنسانية التأثير التأثير غير الرسمي التأثير الرسمي

القيادة العلاقات الإنسانية التأثير التأثير غير الرسمي التأثير الرسمي

What is Leadership?

تستخدم المنشآت موارد عدة لإنجاز أعمالها وتحقيق الأرباح. تشمل هذه الموارد المباني، والمعدات، والأموال، والمواد، والإمدادات، والأفراد. إن القدرة على إدارة الموارد، بما في ذلك الأفراد، أمرًا بالغ الأهمية لنجاح أي منشأة. ويظهر بعض المديرين براعة في إدارة الموارد دون إدارة الأفراد. ونظرًا للأهمية البالغة للموظفين، فهناك حاجة إلى المديرين الذين يمكنهم إدارة الأفراد بفاعلية.

228 الفصل 6 | الإدارة والقيادة

وزارة التعليم Ministry of Education 2025 - 1447

--- SECTION: من واقع الحياة --- تَجْتَمِعُ لَجْنَةُ جَائِزَةِ قِيَادَةٍ الْأَعْمَالِ بِالْأَدْمَامِ لِتَحْدِيدِ الْمُرَشَّحِينَ الْمُحْتَمَلِينَ لِلْجَائِزَةِ. قَدَّمَتْ أَسْمَاءُ الِاقْتِرَاحِ الْأَوَّلِ: "يَجِبُ أَنْ نُحَدِّدَ الْمَنْشَآتِ الَّتِي حَقَّقَتْ النُّمُوَّ وَالْأَرْبَاحَ الْعَالِيَةَ خِلَالَ الْعَامِ الْمَاضِي وَأَنْ نُرَشِّحَ الْمَدِيرَ الْأَعْلَى لِكُلِّ مِنْ هَذِهِ الْمُنْشَآتِ". أَضَافَ عَبْدُ اللَّهِ: "أَعْتَقِدُ أَنَّ الْقِيَادَةَ لَا تَقْتَصِرُ عَلَى الْمَدِيرِ التَّنْفِيذِيِّ لِمُنْشَأَةٍ ذَاتِ رَبِحِيَّةٍ عَالِيَةٍ، ثَمَّةَ عَوَامِلُ أُخْرَى تَشْتَمِلُ عَلَيْهَا الْقِيَادَةُ الْمُتَمَيِّزَةُ". وَأَشَارَ عَلِيٌّ: "لَا يَنْبَغِي أَنْ تَقْتَصِرَ الْجَائِزَةُ عَلَى الْمَدِيرِ التَّنْفِيذِيِّ، فَالْمَدِيرُونَ الَّذِينَ يَعْمَلُونَ مَعَ الْمُوَظَّفِينَ يَوْمِيًّا يَسْتَحِقُّونَ التَّقْدِيرَ عَلَى نَجَاحِ الْمُنْشَأَةِ عَلَى غَرَارِ الْمَدِيرِ التَّنْفِيذِيِّ". فَسَأَلَتْ نَجْمَةُ: "هَلْ تَقْتَصِرُ الْجَائِزَةُ عَلَى الْمُدِيرِينَ فِي الْمَقَامِ الْأَوَّلِ؟ يُظْهِرُ الْعَدِيدُ مِنَ الْمُوَظَّفِينَ الْقِيَادَةَ وَالرِّيَادَةَ دَاخِلَ مُنْشَآتِهِمْ". نَظَرْتُ أَسْمَاءُ حَوْلَ الطَّاوِلَةِ وَقَالَتْ: "قَبْلَ أَنْ نَتَعَمَّقَ أَكْثَرَ فِي هَذَا النِّقَاشِ، لَا بُدَّ لَنَا مِنَ الِاتِّفَاقِ عَلَى تَعْرِيفِ مُوَحَّدٍ لِمَفْهُومِ الْقِيَادَةِ". --- SECTION: أهداف التعلم --- بَعْدَ الِانْتِهَاءِ مِنْ دِرَاسَةِ هَذَا الدَّرْسِ، سَتَكُونُ قَادِرًا عَلَى: 6-2-1 وَصْفِ الْحَاجَةِ إِلَى مَهَارَاتِ الْقِيَادَةِ وَتَعْرِيفِ خَصَائِصِ الْقَائِدِ الْفَاعِلِ. 6-2-2 التَّعَرُّفِ عَلَى مَهَارَاتِ الْعَلَاقَاتِ الْإِنْسَانِيَّةِ الَّتِي يَحْتَاجُهَا الْمُدِيرُونَ وَالْقِيَادَةُ. 6-2-3 التَّعَرُّفِ عَلَى أَرْبَعَةِ أَنْوَاعٍ مِنَ التَّأْثِيرِ الْقِيَادِيِّ. --- SECTION: المصطلحات الرئيسة --- القيادة العلاقات الإنسانية التأثير التأثير غير الرسمي التأثير الرسمي --- SECTION: Leadership Human Relations Influence Informal Influence Formal Influence --- القيادة العلاقات الإنسانية التأثير التأثير غير الرسمي التأثير الرسمي --- SECTION: 1-2-6 ما القيادة؟ --- What is Leadership? تستخدم المنشآت موارد عدة لإنجاز أعمالها وتحقيق الأرباح. تشمل هذه الموارد المباني، والمعدات، والأموال، والمواد، والإمدادات، والأفراد. إن القدرة على إدارة الموارد، بما في ذلك الأفراد، أمرًا بالغ الأهمية لنجاح أي منشأة. ويظهر بعض المديرين براعة في إدارة الموارد دون إدارة الأفراد. ونظرًا للأهمية البالغة للموظفين، فهناك حاجة إلى المديرين الذين يمكنهم إدارة الأفراد بفاعلية. 228 الفصل 6 | الإدارة والقيادة وزارة التعليم Ministry of Education 2025 - 1447