من واقع الحياة - كتاب مقدمة في الأعمال - الصف 11 - الفصل 1 - المملكة العربية السعودية

📚 3-2 الهيكل التنظيمي للأعمال التجارية

المفاهيم الأساسية

رسالة المنظمة (Mission Statement): بيان مكتوب قصير ومحدد عن سبب تأسيس العمل التجاري والمراد تحقيقه.

خريطة المفاهيم

```markmap

الفصل 2: منظمات الأعمال التجارية

التفكير الناقد وحل المشكلات (تحليل الأسهم)

مؤشرات لاتخاذ قرار الاستثمار

#### العائد (Yield)

• التعريف: يُحسب بقسمة إجمالي الأرباح السنوية على سعر السهم.
• مثال: أرباح 5.82 ريال / سعر 127.00 ريال = 4.58% عائد.

#### نسبة السعر إلى الأرباح (P/E)

• التعريف: مقارنة سعر السهم بعائد السهم (EPS).
• طريقة الحساب: سعر السهم ÷ ربحية السهم (EPS).
• الدلالة: توضح ما إذا كان السهم مُقَيّماً بأكثر من قيمته (مثال: P/E = 10.53 يعني أن السعر أعلى من الأرباح بأكثر من 10 أضعاف).

#### قراءة الرسوم البيانية للأسهم

• توفر بيانات يومية أو سابقة.
• قد تظهر:

- مؤشر على خط سعر السهم (مثال: فوق تاريخ 26 أغسطس 2021).

- ممثل البيانات (LO-HI): يظهر أعلى وأقل سعر في فترة زمنية (يومي أو 52 أسبوعًا).

- أشرطة يومية: تظهر سعر الافتتاح (O)، أعلى سعر، أقل سعر، وسعر الإغلاق (C).

#### النسبة المئوية للتغيير

• التعريف: النسبة المئوية للفرق بين سعر الإغلاق الحالي والسابق.
• مثال: سعر قبل 5 أيام 127.97 ريال، سعر إغلاق اليوم 124 ريال، التغير = -3.2%.

#### الحجم

• التعريف: يوضح عدد الأسهم المتداولة في تاريخ محدد.
• الدلالة: يعكس معلومات عن التغير في نسبة الطلب على أسهم الشركة.
• مثال: تم تداول 281,546 سهماً.

أسئلة التفكير الناقد (صفحة 86)

• ما المعلومات الأكثر والأقل أهمية للمساهم للمراقبة المنتظمة؟
• كيف تساعد بيانات الأسهم في مقارنة أداء سهمين بأسعار مختلفة؟

3-2 الهيكل التنظيمي للأعمال التجارية

أهداف التعلم

• شرح المبادئ المهمة لإنشاء شركة فاعلة.
• مقارنة الهياكل التنظيمية البديلة للأعمال التجارية.

المصطلحات الرئيسة

• رسالة المنظمة (Mission Statement)
• الهدف (Goal)
• السياسات (Policies)
• تنظيم العمل (Procedures)
• الهيكل التنظيمي (Organization Chart)

تأسيس منظمة تجارية فاعلة

• يحتاج العمل الناجح إلى:

- منتج أو خدمة جيدة.

- مديرين مهرة ومتحمسين.

- موارد كافية.

- نظم عمل فاعلة.

• يجب أن يكون العمل منظمًا بشكل جيد لمساعدة الأشخاص على أداء عملهم.
• يبدأ العمل التجاري الفاعل بهدف وتطبيق للمبادئ الأساسية لتنظيم العمل.

تحديد المسار

• يتم تحديد مسار العمل بناءً على رسالة المنظمة.
• مثال: رسالة شركة "المراعي" السعودية: "لتقديم أطعمة ومشروبات ذات قيمة غذائية وجودة عالية".

```

نقاط مهمة

• نجاح العمل التجاري لا يعتمد فقط على المنتج الجيد، بل على التنظيم الفعال والموارد البشرية والمالية المناسبة.
• رسالة المنظمة هي الأساس الذي يحدد هوية العمل ووجهته.
• من التحديات الحديثة في بيئة العمل: العمل عن بُعد والتواصل الفعال مع الفريق.

وافقت للتو للشركة التي تعمل بها جميلة على سياسة تسمح لبعض الموظفين بالعمل عن بعد، مما يعني أنه يمكن للموظفين العمل من المنزل واستكمال عملهم باستخدام الحاسوب وتقنيات أخرى. أعجبت جميلة بهذه الفكرة، ولكنها غير متأكدة إن كان ينبغي لها تطبيقها؛ فهي تخشى ألا يكون لديها الدافع لاستكمال عملها كل يوم إن كانت غير مضطرة للذهاب إلى المكتب والالتزام بجدول زمني منتظم، وهي قلقة من احتمالية صعوبة التواصل مع زملاء العمل والحصول على تعليقات من مديريها بطريقة مباشرة. تتساءل جميلة أيضاً عما إذا كان سينظر إليها على أنها موظفة منتجة وفاعلة حتى وإن لم يشاهدها الأشخاص في العمل كل يوم.

بعد الانتهاء من دراسة هذا الدرس، ستكون قادراً على: 1-3-2 شرح المبادئ المهمة لإنشاء شركة فاعلة. 2-3-2 مقارنة الهياكل التنظيمية البديلة للأعمال التجارية.

رسالة المنظمة Mission Statement الهدف Goal السياسات Policies تنظيم العمل Procedures الهيكل التنظيمي Organization Chart

Designing an Effective Business Organization هناك العديد من التحديات والشكوك التي يجب التغلب عليها في بدء أي عمل تجاري ناجح. ورغم ذلك بالمثابرة تزدهر عدد من الشركات، تحتاج التجارة الناجحة إلى أكثر من منتج أو خدمة جيدة ومساهمة كل من المديرين الماهرين والمتحمسين، إضافة إلى وجود الموارد الكافية ونظم العمل الفاعلة في نجاح التجارة. يجب أن يكون العمل منظمًا بشكل جيد لمساعدة الأشخاص على أداء عملهم بأسلوب صحيح، وأن يبدأ العمل التجاري الفاعل بهدف وتطبيق للمبادئ الأساسية لتنظيم العمل.

Setting direction يتحدد مسار العمل بناءً على رسالة المنظمة Mission Statement، وهي بيان مكتوب قصير ومحدد عن سبب تأسيس العمل التجاري والمراد تحقيقه. مثلاً: رسالة شركة "المراعي"، وهي بيان جودة الحياة للمستهلكين كل يوم". وهي شركة منتجات الألبان والمشروبات والمواد الغذائية السعودية: "لتقديم أطعمة ومشروبات ذات قيمة غذائية وجودة عالية

2-2-أشكال ملكية الأعمال التجارية

رابط الدرس الرقمي www.ien.edu.sa

وزارة التعليم Ministry of Education 2025-1447

--- SECTION: من واقع الحياة --- وافقت للتو للشركة التي تعمل بها جميلة على سياسة تسمح لبعض الموظفين بالعمل عن بعد، مما يعني أنه يمكن للموظفين العمل من المنزل واستكمال عملهم باستخدام الحاسوب وتقنيات أخرى. أعجبت جميلة بهذه الفكرة، ولكنها غير متأكدة إن كان ينبغي لها تطبيقها؛ فهي تخشى ألا يكون لديها الدافع لاستكمال عملها كل يوم إن كانت غير مضطرة للذهاب إلى المكتب والالتزام بجدول زمني منتظم، وهي قلقة من احتمالية صعوبة التواصل مع زملاء العمل والحصول على تعليقات من مديريها بطريقة مباشرة. تتساءل جميلة أيضاً عما إذا كان سينظر إليها على أنها موظفة منتجة وفاعلة حتى وإن لم يشاهدها الأشخاص في العمل كل يوم. --- SECTION: أهداف التعلم --- بعد الانتهاء من دراسة هذا الدرس، ستكون قادراً على: 1-3-2 شرح المبادئ المهمة لإنشاء شركة فاعلة. 2-3-2 مقارنة الهياكل التنظيمية البديلة للأعمال التجارية. --- SECTION: المصطلحات الرئيسة --- رسالة المنظمة Mission Statement الهدف Goal السياسات Policies تنظيم العمل Procedures الهيكل التنظيمي Organization Chart --- SECTION: 1-3-2 تأسيس منظمة تجارية فاعلة --- Designing an Effective Business Organization هناك العديد من التحديات والشكوك التي يجب التغلب عليها في بدء أي عمل تجاري ناجح. ورغم ذلك بالمثابرة تزدهر عدد من الشركات، تحتاج التجارة الناجحة إلى أكثر من منتج أو خدمة جيدة ومساهمة كل من المديرين الماهرين والمتحمسين، إضافة إلى وجود الموارد الكافية ونظم العمل الفاعلة في نجاح التجارة. يجب أن يكون العمل منظمًا بشكل جيد لمساعدة الأشخاص على أداء عملهم بأسلوب صحيح، وأن يبدأ العمل التجاري الفاعل بهدف وتطبيق للمبادئ الأساسية لتنظيم العمل. --- SECTION: تحديد المسار --- Setting direction يتحدد مسار العمل بناءً على رسالة المنظمة Mission Statement، وهي بيان مكتوب قصير ومحدد عن سبب تأسيس العمل التجاري والمراد تحقيقه. مثلاً: رسالة شركة "المراعي"، وهي بيان جودة الحياة للمستهلكين كل يوم". وهي شركة منتجات الألبان والمشروبات والمواد الغذائية السعودية: "لتقديم أطعمة ومشروبات ذات قيمة غذائية وجودة عالية 2-2-أشكال ملكية الأعمال التجارية رابط الدرس الرقمي www.ien.edu.sa وزارة التعليم Ministry of Education 2025-1447