1. المحب للسيطرة (Controlling personality) - كتاب السكرتارية و الادارة المكتبية - الصف 12 - الفصل 1 - المملكة العربية السعودية

الكتاب: كتاب السكرتارية و الادارة المكتبية - الصف 12 - الفصل 1 | المادة: السكرتارية و الادارة المكتبية | المرحلة: الصف 12 | الفصل الدراسي: 1

الدولة: المملكة العربية السعودية | المنهج: المنهج السعودي - وزارة التعليم

الدرس: 1. المحب للسيطرة (Controlling personality)

📚 معلومات الصفحة

الكتاب: كتاب السكرتارية و الادارة المكتبية - الصف 12 - الفصل 1 | المادة: السكرتارية و الادارة المكتبية | المرحلة: الصف 12 | الفصل الدراسي: 1

الدولة: المملكة العربية السعودية | المنهج: المنهج السعودي - وزارة التعليم

📋 المحتوى المنظم

📖 محتوى تعليمي مفصّل

نوع: محتوى تعليمي

ثانياً: التعامل مع الشخصيات الصعبة

نوع: محتوى تعليمي

هناك أمور تعتمد عليك بصفتك موظفاً قادراً على التعايش، والتكيف، والاستمرار بنجاح دون أن يكون لـلـمـديرين تدخل فعلي فيها، ومنها العلاقات التعاملية مع الزملاء والعملاء، إذ لابد أن تتفهم وشخصيات المختلفة التي لابد أن تتلقيها كلها - أو بعضها - في بيئة العمل، والتعامل مع كل شخصية بما يناسبها ويتوافق معك؛ من هذه الشخصيات على سبيل المثال لا الحصر ما يأتي:

1. المحب للسيطرة (Controlling personality)

نوع: محتوى تعليمي

1. المحب للسيطرة (Controlling personality)

نوع: محتوى تعليمي

سماته:

نوع: محتوى تعليمي

هذا الشخص "مهووس بالسيطرة" لديه شخصية قوية جداً، فهو يشعر بأنه مهم، وأنه يعرف دائماً أفضل الطرائق - وغالباً ما يعتقد أنها الطريقة الوحيدة - لإنجاز المهام، ويسبب هذه العقلية؛ لا يحصل الآخرون على فرصة كافية لإظهار مواهبهم، لأن مهووس السيطرة مشغول جداً بقلق المجال عليهم بـ"طريقته الصحيحة" لمعالجة الأمور.

نوع: محتوى تعليمي

كيفية التعامل معه:

نوع: محتوى تعليمي

أولاً: عليك أن تحافظ على مهنتك في العمل، وإذا تجاوزت الأحداث المحيطة التي تتعرض لها بسببيه حدود قدرتك على التحمل؛ فقم بتشخيص وقت للتحدث مع زميلك "المتسلط" على انفراد عندما يكون هادئاً، واشرح له سبب انزعاجك من الوضع، وتأثيره عليك، واقترح أن تتساعدا معاً للتوصل إلى حل يرضي الطرفين، بحيث يمكن أن تعملا معاً جيداً.

2. سريع الغضب (Short-tempered)

نوع: محتوى تعليمي

2. سريع الغضب (Short-tempered)

نوع: محتوى تعليمي

سماته:

نوع: محتوى تعليمي

يتسم بسرعة الغضب وأخذ حقه بالصراخ والتهديد، لا يتحكم بانفعالاته أو كلماته مما يجعله يشعر بأن له سيطرة في المكان، وهذا غالباً - لا يستمر في العمل؛ لأنه يصعب على الآخرين تحمله؛ ولكن إذا وجد هذا الزميل وأنت مضطر إلى التعامل معه بحكم العمل فعليك تعلم كيف تتعامل معه.

نوع: محتوى تعليمي

كيفية التعامل معه:

نوع: محتوى تعليمي

أن يكون تعاملك معه في حدود العمل فقط.

نوع: محتوى تعليمي

أن يكون العمل واضحاً ومحدداً.

نوع: محتوى تعليمي

أن تكون الأهداف مكتوبة، وموزعة، ومنصوصاً فيها على ما يخصه؛ حتى لا يستطيع اللوم، أو إلحاق التأخير بك.

نوع: METADATA

156

🔍 عناصر مرئية

Illustration depicting three men in a work environment. One man is sitting at a desk with a laptop and papers, looking stressed. Another man is standing and gesturing towards the laptop, possibly explaining something. The third man is sitting at another desk, also looking at a laptop, appearing more relaxed. A clock on the wall shows time passing.

📄 النص الكامل للصفحة

ثانياً: التعامل مع الشخصيات الصعبة هناك أمور تعتمد عليك بصفتك موظفاً قادراً على التعايش، والتكيف، والاستمرار بنجاح دون أن يكون لـلـمـديرين تدخل فعلي فيها، ومنها العلاقات التعاملية مع الزملاء والعملاء، إذ لابد أن تتفهم وشخصيات المختلفة التي لابد أن تتلقيها كلها - أو بعضها - في بيئة العمل، والتعامل مع كل شخصية بما يناسبها ويتوافق معك؛ من هذه الشخصيات على سبيل المثال لا الحصر ما يأتي: --- SECTION: 1. المحب للسيطرة (Controlling personality) --- 1. المحب للسيطرة (Controlling personality) سماته: هذا الشخص "مهووس بالسيطرة" لديه شخصية قوية جداً، فهو يشعر بأنه مهم، وأنه يعرف دائماً أفضل الطرائق - وغالباً ما يعتقد أنها الطريقة الوحيدة - لإنجاز المهام، ويسبب هذه العقلية؛ لا يحصل الآخرون على فرصة كافية لإظهار مواهبهم، لأن مهووس السيطرة مشغول جداً بقلق المجال عليهم بـ"طريقته الصحيحة" لمعالجة الأمور. كيفية التعامل معه: أولاً: عليك أن تحافظ على مهنتك في العمل، وإذا تجاوزت الأحداث المحيطة التي تتعرض لها بسببيه حدود قدرتك على التحمل؛ فقم بتشخيص وقت للتحدث مع زميلك "المتسلط" على انفراد عندما يكون هادئاً، واشرح له سبب انزعاجك من الوضع، وتأثيره عليك، واقترح أن تتساعدا معاً للتوصل إلى حل يرضي الطرفين، بحيث يمكن أن تعملا معاً جيداً. --- SECTION: 2. سريع الغضب (Short-tempered) --- 2. سريع الغضب (Short-tempered) سماته: يتسم بسرعة الغضب وأخذ حقه بالصراخ والتهديد، لا يتحكم بانفعالاته أو كلماته مما يجعله يشعر بأن له سيطرة في المكان، وهذا غالباً - لا يستمر في العمل؛ لأنه يصعب على الآخرين تحمله؛ ولكن إذا وجد هذا الزميل وأنت مضطر إلى التعامل معه بحكم العمل فعليك تعلم كيف تتعامل معه. كيفية التعامل معه: أن يكون تعاملك معه في حدود العمل فقط. أن يكون العمل واضحاً ومحدداً. أن تكون الأهداف مكتوبة، وموزعة، ومنصوصاً فيها على ما يخصه؛ حتى لا يستطيع اللوم، أو إلحاق التأخير بك. 156 --- VISUAL CONTEXT --- **FIGURE**: Untitled Description: Illustration depicting three men in a work environment. One man is sitting at a desk with a laptop and papers, looking stressed. Another man is standing and gesturing towards the laptop, possibly explaining something. The third man is sitting at another desk, also looking at a laptop, appearing more relaxed. A clock on the wall shows time passing. Context: Illustrates different personality types in a workplace, likely related to the discussion of 'Controlling personality' and 'Short-tempered personality'.

✅ حلول أسئلة الكتاب الرسمية

عدد الأسئلة: 3

سؤال مربع-1: أن يكون تعاملك معه في حدود العمل فقط.

الإجابة: أن يكون تعاملك معه في حدود العمل فقط.

خطوات الحل:

  1. **الشرح:** هذا السؤال يتعلق بفهم معنى عبارة "في حدود العمل فقط" في سياق التعامل مع شخص ما. العبارة تعني أن العلاقة أو التفاعل مع هذا الشخص يجب أن يقتصر على الأمور المتعلقة بالعمل المشترك، دون تجاوز إلى أمور شخصية أو اجتماعية خارج نطاق المهام الوظيفية. الهدف هو الحفاظ على طبيعة مهنية بحتة للتعامل. ولذلك الإجابة هي: **أن يكون تعاملك معه في حدود العمل فقط.**

سؤال مربع-2: أن يكون العمل واضحاً ومحدداً.

الإجابة: أن يكون العمل واضحاً ومحدداً.

خطوات الحل:

  1. **الشرح:** الفكرة هنا هي فهم شرط مهم لإنجاز العمل بشكل فعال. عندما نقول "أن يكون العمل واضحاً ومحدداً"، فإننا نعني أن المهام والمسؤوليات يجب أن تكون مفهومة بشكل تام ولا تحتمل التأويل أو الغموض. هذا الوضوح والتحديد يساعد في تجنب الأخطاء أو سوء الفهم، ويضمن أن كل شخص يعرف بالضبط ما هو مطلوب منه. إذن الإجابة هي: **أن يكون العمل واضحاً ومحدداً.**

سؤال مربع-3: أن تكون الأهداف مكتوبة، وموزعة، ومنصوصاً فيها على ما يخصه؛ حتى لا يستطيع اللوم، أو إلحاق التأخير بك.

الإجابة: أن تكون الأهداف مكتوبة، وموزعة، ومنصوصاً فيها على ما يخصه؛ حتى لا يستطيع اللوم، أو إلحاق التأخير بك.

خطوات الحل:

  1. **الشرح:** هذا السؤال يشرح أهمية توثيق وتوزيع الأهداف في العمل. العبارة "أن تكون الأهداف مكتوبة، وموزعة، ومنصوصاً فيها على ما يخصه" تشير إلى ضرورة كتابة الأهداف بشكل رسمي، وتوزيعها على المعنيين، مع ذكر تفاصيل محددة تخص كل شخص. الغاية من ذلك هي منع أي لوم أو اتهام بالتأخير، لأن كل فرد سيكون لديه وثيقة واضحة تبين مسؤولياته. لذلك الإجابة هي: **أن تكون الأهداف مكتوبة، وموزعة، ومنصوصاً فيها على ما يخصه؛ حتى لا يستطيع اللوم، أو إلحاق التأخير بك.**