الدرس 4 - كتاب صناعة القرار في الأعمال - الصف 11 - الفصل 1 - المملكة العربية السعودية

📚 استخدام التفكير التقاربي

المفاهيم الأساسية

التفكير التقاربي (Convergent thinking): عمليات أو طرائق تفكير تقلص عدد الخيارات إلى مجموعة أفكار مقبولة.

خريطة المفاهيم

```markmap

الفصل 4: اتخاذ القرار وحل المشكلات ضمن مجموعة

4. استخدام التفكير التباعدي

1. العصف الذهني

2. الخريطة الذهنية للمجموعة

3. الكتابة الحرة

4. التدوين في المذكرة

5. برامج الخرائط الذهنية

6. تمرين تطبيقي: الكتابة الحرة

5. استخدام التفكير التقاربي

1. الغرض

• تقليص عدد كبير من الخيارات المطروحة إلى مجموعة أفكار يمكن التعامل معها.
• مراجعة وتقييم الأفكار الإبداعية الناتجة عن التفكير التباعدي بطريقة منظمة.

2. ما يجب أن تفعله

• راجع الأفكار، واستبعد بعضها.
• قلل عدد الأفكار للحصول على مجموعة أفكار مقبولة توافق عليها المجموعة.
• استخدم طريقة التصنيف الثلاثية للتصويت على كل فكرة.

3. ما يجب ألا تفعله

• أن ترفض الأفكار عشوائياً، وتستخدم المعايير التي توافق عليها المجموعة.
• أن ترفض النظر عن أي خطأ فادح يرد في أي فكرة.
• أن تركز على نوع واحد من التكاليف أو المنافع، وخذ في الاعتبار الأشكال المختلفة.
• أن تفكر في الأفكار، والخيارات، والحلول المحتملة كلا على حدة، وخذ في الاعتبار العوامل الأخرى المرتبطة بها.
• أن تقترح أفكاراً جديدة.

4. إرشادات التقييم

• اذكر الإيجابيات والسلبيات الخاصة بكل فكرة.
• أجر تحليلاً للتكاليف والفوائد.
• أعد جدولا لموازنة القرارات.
• أجر تحليلاً للأثر.
• اذكر التداعيات التي قد تترتب على كل فكرة.
• استخدم العصف الذهني العكسي لتحديد نقاط الضعف، وتجنب التفكير الجماعي.

```

نقاط مهمة

• التفكير التقاربي يأتي بعد التفكير التباعدي لتقييم وتنظيم الأفكار الإبداعية.
• الهدف هو الوصول إلى مجموعة محددة من الأفكار المقبولة كأساس لاتخاذ القرار النهائي.
• يجب أن يكون التقييم منظماً وواضحاً، وليس عشوائياً.

الدرس 4

الفصل 4

رابط الدرس الرقمي

www.ien.edu.sa

يستخدم التفكير التباعدي في المراحل الأولى من مراحل البحث عن حل لمشكلة ما؛ لتوليد أكبر قدر من الأفكار الإبداعية، والحلول المحتملة. ولكن بعد ذلك، تحتاج المجموعة إلى مراجعة هذه الأفكار، وتقييمها بطريقة منظمة، وواضحة، ومنسقة. هنا يبرز دور أساليب التفكير التقاربي Convergent thinking التي تساعد في تقليص عدد كبير من الخيارات المطروحة إلى مجموعة أفكار يمكن التعامل معها. وتستند القرارات التي تتخذها المجموعة، والحلول التي تتوصل إليها أخيراً إلى هذه الأفكار المنظمة. يوضح الجدول "4-3" ما يجب أن تفعله، وما يجب ألا تفعله خلال التفكير التقاربي. حالة بعد أن اجتمع الفريق المؤهل للسفر عملاء الشركات لتوليد الأفكار، يعقد عمر اجتماعات لتنظيم الأفكار وتقييمها، ويطلب منك الاطلاع على الأساليب المقترحة.

تعريف

التفكير التقاربي: عمليات أو طرائق تفكير تقلص عدد الخيارات إلى مجموعة أفكار مقبولة.

الجدول "4-3": التفكير التقاربي؛ ما يجب أن تفعله، وما يجب ألا تفعله

ما يجب أن تفعله

ما يجب ألا تفعله

• أن ترفض الأفكار عشوائياً، وتستخدم المعايير التي توافق عليها المجموعة. • أن ترفض النظر عن أي خطأ فادح يرد في أي فكرة. • أن تركز على نوع واحد من التكاليف أو المنافع، وخذ في الاعتبار الأشكال المختلفة. • أن تفكر في الأفكار، والخيارات، والحلول المحتملة كلا على حدة، وخذ في الاعتبار العوامل الأخرى المرتبطة بها. • أن تقترح أفكاراً جديدة.

• راجع الأفكار، واستبعد بعضها. • قلل عدد الأفكار للحصول على مجموعة أفكار مقبولة، التي توافق عليها المجموعة. • استخدم طريقة التصنيف الثلاثية للتصويت على كل فكرة.

إرشادات ما يجب أن تفعله

• اذكر الإيجابيات والسلبيات الخاصة بكل فكرة. • أجر تحليلاً للتكاليف والفوائد. • أعد جدولا لموازنة القرارات. • أجر تحليلاً للأثر. • اذكر التداعيات التي قد تترتب على كل فكرة. • استخدم العصف الذهني العكسي لتحديد نقاط الضعف، وتجنب التفكير الجماعي.

قيم أفكارك

حل الأفكار

109 وزارة التعليم Ministry of Education 2025-1447

اتخاذ القرار وحل المشكلات ضمن مجموعة

--- SECTION: الدرس 4 --- الدرس 4 --- SECTION: الفصل 4 --- الفصل 4 --- SECTION: رابط الدرس الرقمي --- رابط الدرس الرقمي www.ien.edu.sa يستخدم التفكير التباعدي في المراحل الأولى من مراحل البحث عن حل لمشكلة ما؛ لتوليد أكبر قدر من الأفكار الإبداعية، والحلول المحتملة. ولكن بعد ذلك، تحتاج المجموعة إلى مراجعة هذه الأفكار، وتقييمها بطريقة منظمة، وواضحة، ومنسقة. هنا يبرز دور أساليب التفكير التقاربي Convergent thinking التي تساعد في تقليص عدد كبير من الخيارات المطروحة إلى مجموعة أفكار يمكن التعامل معها. وتستند القرارات التي تتخذها المجموعة، والحلول التي تتوصل إليها أخيراً إلى هذه الأفكار المنظمة. يوضح الجدول "4-3" ما يجب أن تفعله، وما يجب ألا تفعله خلال التفكير التقاربي. حالة بعد أن اجتمع الفريق المؤهل للسفر عملاء الشركات لتوليد الأفكار، يعقد عمر اجتماعات لتنظيم الأفكار وتقييمها، ويطلب منك الاطلاع على الأساليب المقترحة. --- SECTION: تعريف --- تعريف التفكير التقاربي: عمليات أو طرائق تفكير تقلص عدد الخيارات إلى مجموعة أفكار مقبولة. --- SECTION: الجدول "4-3" --- الجدول "4-3": التفكير التقاربي؛ ما يجب أن تفعله، وما يجب ألا تفعله --- SECTION: ما يجب أن تفعله --- ما يجب أن تفعله --- SECTION: ما يجب ألا تفعله --- ما يجب ألا تفعله • أن ترفض الأفكار عشوائياً، وتستخدم المعايير التي توافق عليها المجموعة. • أن ترفض النظر عن أي خطأ فادح يرد في أي فكرة. • أن تركز على نوع واحد من التكاليف أو المنافع، وخذ في الاعتبار الأشكال المختلفة. • أن تفكر في الأفكار، والخيارات، والحلول المحتملة كلا على حدة، وخذ في الاعتبار العوامل الأخرى المرتبطة بها. • أن تقترح أفكاراً جديدة. • راجع الأفكار، واستبعد بعضها. • قلل عدد الأفكار للحصول على مجموعة أفكار مقبولة، التي توافق عليها المجموعة. • استخدم طريقة التصنيف الثلاثية للتصويت على كل فكرة. --- SECTION: إرشادات ما يجب أن تفعله --- إرشادات ما يجب أن تفعله • اذكر الإيجابيات والسلبيات الخاصة بكل فكرة. • أجر تحليلاً للتكاليف والفوائد. • أعد جدولا لموازنة القرارات. • أجر تحليلاً للأثر. • اذكر التداعيات التي قد تترتب على كل فكرة. • استخدم العصف الذهني العكسي لتحديد نقاط الضعف، وتجنب التفكير الجماعي. قيم أفكارك حل الأفكار 109 وزارة التعليم Ministry of Education 2025-1447 --- SECTION: اتخاذ القرار وحل المشكلات ضمن مجموعة --- اتخاذ القرار وحل المشكلات ضمن مجموعة