صفحة 176 - كتاب صناعة القرار في الأعمال - الصف 11 - الفصل 1 - المملكة العربية السعودية

الكتاب: كتاب صناعة القرار في الأعمال - الصف 11 - الفصل 1 | المادة: صناعة القرار في الأعمال | المرحلة: الصف 11 | الفصل الدراسي: 1

الدولة: المملكة العربية السعودية | المنهج: المنهج السعودي - وزارة التعليم

📚 معلومات الصفحة

الكتاب: كتاب صناعة القرار في الأعمال - الصف 11 - الفصل 1 | المادة: صناعة القرار في الأعمال | المرحلة: الصف 11 | الفصل الدراسي: 1

الدولة: المملكة العربية السعودية | المنهج: المنهج السعودي - وزارة التعليم

نوع المحتوى: درس تعليمي

📝 ملخص الصفحة

📚 أسئلة مراجعة - الأساليب التأقلمية

المفاهيم الأساسية

(لا تحتوي هذه الصفحة على تعريفات جديدة، بل على أسئلة مراجعة)

خريطة المفاهيم

```markmap

حل مشكلات المنظمات: الأساليب التأقلمية

الظروف المناسبة لاستخدامها

وقت محدود

لا حاجة لتحليل مستفيض

مخاطر قليلة وتكاليف منخفضة

استراتيجيات اتخاذ القرار

إدارة بالاستثناء

اتخاذ القرارات تدريجياً

```

نقاط مهمة

  • تحتوي الصفحة على سؤالين اختيار من متعدد لمراجعة فهم الأساليب التأقلمية في اتخاذ القرار.
  • السؤال الأول: يختبر فهم الظروف غير المناسبة لاستخدام الأسلوب التأقلمي.
  • السؤال الثاني: يختبر القدرة على تحديد مثال عملي لاستراتيجية اتخاذ القرار تدريجياً.

📄 النص الكامل للصفحة

--- SECTION: أسئلة مراجعة --- أسئلة مراجعة اختر الإجابة الصحيحة : 1. في أي من السيناريوهات التالية يكون استخدام الأسلوب التأقلمي غير مناسب؟ أ. توافر لك وقت محدود لتعمل. ب. إمكانية التراجع عن الحل بسهولة. ج. قلة المخاطر وتكاليف منخفضة. د. حاجتك إلى تحليل مستفيض. أ. توافر لك وقت محدود لتعمل. ب. إمكانية التراجع عن الحل بسهولة. ج. قلة المخاطر وتكاليف منخفضة. د. حاجتك إلى تحليل مستفيض. 2. التفاوض على وضع شروط جديدة مع منظم الجولات بدلا من إلغاء الجولات هو مثال على: أ. استخدام الحدس. ب الإدارة بالاستثناء. ج. تحليل المخاطر. د. اتخاذ القرار تدريجيا. أ. استخدام الحدس. ب الإدارة بالاستثناء. ج. تحليل المخاطر. د. اتخاذ القرار تدريجيا. 176 الفصل 6 وزارة التعليم Ministry of Education 2025-1447

✅ حلول أسئلة الكتاب الرسمية

عدد الأسئلة: 2

سؤال 1: 1. في أي من السيناريوهات التالية يكون استخدام الأسلوب التأقلمي غير مناسب؟ أ. توافر لك وقت محدود لتعمل. ب. إمكانية التراجع عن الحل بسهولة. ج. قلة المخاطر وتكاليف منخفضة. د. حاجتك إلى تحليل مستفيض.

الإجابة: س1: الإجابة الصحيحة: (د) حاجتك إلى تحليل مستفيض.

خطوات الحل:

  1. **الشرح:** لنفهم هذا السؤال، علينا أولاً أن نعرف ما هو الأسلوب التأقلمي في اتخاذ القرار. الأسلوب التأقلمي هو أسلوب عملي يتسم بالمرونة، حيث يتم اتخاذ خطوات صغيرة وقابلة للتعديل بناءً على التغذية الراجعة، دون الحاجة إلى تخطيط شامل مسبق. هذا الأسلوب مناسب في المواقف التي تكون فيها المعلومات غير كاملة أو عندما يكون الوضع معقداً وغير مؤكد. الآن، لننظر إلى الخيارات: - الخيار (أ): "توافر لك وقت محدود لتعمل." هذا قد يكون مناسباً للأسلوب التأقلمي، حيث أن طبيعته المرنة تسمح بالبدء السريع والتعديل لاحقاً. - الخيار (ب): "إمكانية التراجع عن الحل بسهولة." هذا أيضاً يناسب الأسلوب التأقلمي، لأن إحدى مميزاته هي إمكانية التعديل والتراجع عن القرارات الجزئية. - الخيار (ج): "قلة المخاطر وتكاليف منخفضة." هذا بيئة مثالية للأسلوب التأقلمي، حيث أن التجريب والتعديل لن يكون مكلفاً أو خطيراً. - الخيار (د): "حاجتك إلى تحليل مستفيض." هنا تكمن المشكلة. الأسلوب التأقلمي لا يعتمد على تحليل عميق ومستفيض مسبق، بل على التجريب والتعلم من الخطوات الصغيرة. إذا كنت بحاجة إلى تحليل شامل ودقيق قبل البدء، فأنت بحاجة إلى أسلوب تحليلي تقليدي وليس تأقلمياً. إذن الإجابة هي: **(د) حاجتك إلى تحليل مستفيض.**

سؤال 2: 2. التفاوض على وضع شروط جديدة مع منظم الجولات بدلاً من إلغاء الجولات هو مثال على: أ. استخدام الحدس. ب. الإدارة بالاستثناء. ج. تحليل المخاطر. د. اتخاذ القرار تدريجيًا.

الإجابة: س2: الإجابة الصحيحة: (د) اتخاذ القرار تدريجياً.

خطوات الحل:

  1. **الشرح:** الفكرة في هذا السؤال هي فهم مصطلح "اتخاذ القرار تدريجياً" في سياق إدارة المشاريع أو المواقف. اتخاذ القرار تدريجياً يعني عدم اتخاذ قرار كبير وجذري مرة واحدة (مثل إلغاء الجولات تماماً)، بل اتخاذ خطوات صغيرة ومتتالية للوصول إلى حل. في المثال المذكور: "التفاوض على وضع شروط جديدة مع منظم الجولات بدلاً من إلغاء الجولات"، نلاحظ ما يلي: 1. هناك مشكلة أو تحدٍ (ربما يتعلق بالجولات). 2. الحل الجذري هو "إلغاء الجولات". 3. لكن بدلاً من ذلك، تم اختيار حل وسط وهو "التفاوض على شروط جديدة". هذا النهج يمثل خطوة أولى أو تعديلاً جزئياً للموقف. يمكن أن تتبعها خطوات أخرى لاحقاً بناءً على نتيجة هذه الخطوة. هذا هو جوهر اتخاذ القرار بشكل تدريجي: معالجة المشكلة بخطوات متتالية ومرنة. الخيارات الأخرى لا تنطبق بشكل مباشر: - (أ) استخدام الحدس: لا يتعلق بالضرورة بالتفاوض خطوة بخطوة. - (ب) الإدارة بالاستثناء: تركز على التدخل فقط عند وجود انحرافات كبيرة عن الخطة. - (ج) تحليل المخاطر: هو عملية تقييم مسبقة، وليس وصفاً للنهج المتبع في المثال. ولذلك الإجابة هي: **(د) اتخاذ القرار تدريجياً.**

🎴 بطاقات تعليمية للمراجعة

عدد البطاقات: 2 بطاقة لهذه الصفحة

في أي من السيناريوهات التالية يكون استخدام الأسلوب التأقلمي في اتخاذ القرار غير مناسب؟

  • أ) توافر لك وقت محدود لتعمل.
  • ب) إمكانية التراجع عن الحل بسهولة.
  • ج) قلة المخاطر وتكاليف منخفضة.
  • د) حاجتك إلى تحليل مستفيض.

الإجابة الصحيحة: d

الإجابة: حاجتك إلى تحليل مستفيض.

الشرح: ١. الأسلوب التأقلمي هو أسلوب عملي ومرن، يعتمد على اتخاذ خطوات صغيرة قابلة للتعديل بناءً على التغذية الراجعة. ٢. هذا الأسلوب مناسب في ظروف عدم اليقين، أو عندما يكون الوقت محدوداً، أو تكون المخاطر والتكاليف منخفضة. ٣. الحاجة إلى تحليل مستفيض ومتعمق قبل البدء تتطلب أسلوباً تحليلياً تقليدياً، وليس الأسلوب التأقلمي الذي لا يعتمد على تحليل شامل مسبق.

تلميح: تذكر أن الأسلوب التأقلمي يعتمد على التجريب والتعديل التدريجي وليس التخطيط المسبق الشامل.

التصنيف: مفهوم جوهري | المستوى: متوسط

التفاوض على وضع شروط جديدة مع منظم الجولات بدلاً من إلغاء الجولات تماماً، هو مثال على:

  • أ) استخدام الحدس.
  • ب) الإدارة بالاستثناء.
  • ج) تحليل المخاطر.
  • د) اتخاذ القرار تدريجياً.

الإجابة الصحيحة: d

الإجابة: اتخاذ القرار تدريجياً.

الشرح: ١. اتخاذ القرار تدريجياً يعني معالجة المشكلة بخطوات صغيرة ومتتالية، وليس بقرار كبير وجذري واحد. ٢. في المثال، تم تجنب الحل الجذري (إلغاء الجولات) واللجوء إلى حل وسطي (التفاوض على شروط جديدة). ٣. هذا النهج يمثل خطوة أولى يمكن البناء عليها أو تعديلها لاحقاً، وهو جوهر اتخاذ القرار بشكل تدريجي ومرن.

تلميح: فكر في النهج الذي يتجنب القرار الجذري الفوري ويستبدله بخطوات متتالية نحو حل.

التصنيف: مفهوم جوهري | المستوى: سهل