1-3 أنواع الفرق والفرق الافتراضية - كتاب صناعة القرار في الأعمال - الصف 11 - الفصل 1 - المملكة العربية السعودية

📚 أنواع الفرق والفرق الافتراضية

المفاهيم الأساسية

الفريق الوظيفي (Functional team): يتألف من مدير ومرؤوسيه ضمن سلسلة القيادة الرسمية، ويسمى أحيانًا فريق القيادة. يمكن أن يتضمن عدة مستويات داخل إدارة واحدة، مثل إدارة الموارد البشرية أو الهندسة.

خريطة المفاهيم

```markmap

مساهمات الفرق الفعالة

1. تعزيز الإبداع والابتكار

• بسبب تنوع المهارات والخبرات ووجهات النظر بين أعضاء الفريق

2. تحسين الجودة

• تلبية متطلبات المستفيدين المتعلقة بالجودة
• مثال: الفرق المتكاملة في القطاع الصحي تقدم أعلى مستويات الرعاية

3. سرعة الاستجابة

• قدرة الفرق المترابطة على التصرف بسرعة
• أمثلة:

- تغيير الأسعار بسرعة قبل إطلاق المنتج

- تسريع تطوير المنتجات

- الاستجابة السريعة لاحتياجات العملاء

- حل المشكلات المشتركة بين الإدارات

4. زيادة الإنتاجية وخفض التكاليف

• إطلاق طاقات الموظفين
• دور التيسير الاجتماعي في تحسين الأداء
• مزج وجهات النظر لتطوير أفكار إبداعية

5. تعزيز الدافع والرضا

• تلبية حاجة الأفراد للانتماء
• خلق صداقات شخصية أكبر داخل المنظمة
• تقليل الملل
• زيادة الشعور بالكرامة وتقدير الذات
• فرصة تطوير مهارات جديدة
• مواجهة الإجهاد بشكل أفضل
• الاستمتاع بالوظيفة أكثر
• مستوى أعلى من التحفيز والالتزام

6. أنواع الفرق في المنظمات

الفرق الوظيفية

• يتألف من مدير ومرؤوسيه في سلسلة القيادة
• داخل إدارة واحدة (مثل: الهندسة، الموارد البشرية)

الفرق متداخلة الوظائف

• أعضاء من عدة قطاعات أو إدارات

فرق الإدارة الذاتية

• تُوظف لتعزيز مشاركة الموظفين

النتيجة النهائية

• ميزة تنافسية أقوى
• تحقيق أداء تنظيمي أعلى

```

نقاط مهمة

• تنقسم الفرق في المنظمات إلى نوعين شائعين: الفرق الوظيفية والفرق متداخلة الوظائف.
• توظف المنظمات أيضًا فرق الإدارة الذاتية لتعزيز مشاركة الموظفين.
• يوضح الشكل 3-7 هيكل الفرق الوظيفية ومتعددة الوظائف في المنظمة.

1-3 أنواع الفرق والفرق الافتراضية Types of teams and virtual teams

توظف المنظمات أنواعًا عدة من الفرق لتحقيق الفوائد، التي نوقشت في القسم السابق. وكما يوضح الشكل "3-7"، تنقسم الفرق في المنظمات إلى نوعين شائعين: الفرق الوظيفية والفرق متداخلة الوظائف. توظف المنظمات أيضًا فرق الإدارة الذاتية لتعزيز مشاركة الموظفين.

الشكل "3-7": الفرق الوظيفية والفرق متعددة الوظائف في المنظمات

الرئيس

أعضاء فريق من عدة قطاعات لمشروع التعديلات L21

فريق الهندسة الوظيفية

1. الفريق الوظيفية Functional teams

يتألف الفريق الوظيفي Functional team من مدير ومروّسيه، ضمن سلسلة القيادة الرسمية، وهو يُسمى أحيانًا فريق القيادة. يتألف الفريق الوظيفي في بعض الحالات من ثلاثة أو أربعة مستويات من التسلسلات داخل إدارة ما، لكنه يتضمن عادة إدارة واحدة. وإدارة الموارد البشرية ويمكن لإدارة التحليل المالي، وإدارة مراقبة الجودة، وإدارة الهندسة، وإدارة الموارد البشرية مثلاً، أن يكون لها فرق وظيفية أنشأتها المنظمة لتحقيق أهداف محددة من خلال الأنشطة المشتركة بين أعضاء الفريق الواحد.

وزارة التعليم Ministry of Education 2025 - 1447

الفصل 7 206

--- SECTION: 1-3 أنواع الفرق والفرق الافتراضية --- 1-3 أنواع الفرق والفرق الافتراضية Types of teams and virtual teams توظف المنظمات أنواعًا عدة من الفرق لتحقيق الفوائد، التي نوقشت في القسم السابق. وكما يوضح الشكل "3-7"، تنقسم الفرق في المنظمات إلى نوعين شائعين: الفرق الوظيفية والفرق متداخلة الوظائف. توظف المنظمات أيضًا فرق الإدارة الذاتية لتعزيز مشاركة الموظفين. الشكل "3-7": الفرق الوظيفية والفرق متعددة الوظائف في المنظمات --- SECTION: الرئيس --- الرئيس أعضاء فريق من عدة قطاعات لمشروع التعديلات L21 فريق الهندسة الوظيفية --- SECTION: 1. الفريق الوظيفية --- 1. الفريق الوظيفية Functional teams يتألف الفريق الوظيفي Functional team من مدير ومروّسيه، ضمن سلسلة القيادة الرسمية، وهو يُسمى أحيانًا فريق القيادة. يتألف الفريق الوظيفي في بعض الحالات من ثلاثة أو أربعة مستويات من التسلسلات داخل إدارة ما، لكنه يتضمن عادة إدارة واحدة. وإدارة الموارد البشرية ويمكن لإدارة التحليل المالي، وإدارة مراقبة الجودة، وإدارة الهندسة، وإدارة الموارد البشرية مثلاً، أن يكون لها فرق وظيفية أنشأتها المنظمة لتحقيق أهداف محددة من خلال الأنشطة المشتركة بين أعضاء الفريق الواحد. وزارة التعليم Ministry of Education 2025 - 1447 الفصل 7 206 --- VISUAL CONTEXT --- **DIAGRAM**: الشكل "3-7": الفرق الوظيفية والفرق متعددة الوظائف في المنظمات Description: An organizational chart showing different departments branching from a 'Main' (الرئيس) box. Departments include 'Marketing' (التسويق), 'Production' (الإنتاج), 'Engineering' (الهندسة), 'Finance' (الشؤون المالية), and 'Project Monitoring' (مراقب المشاريع). Each department box has sub-boxes representing teams or roles, depicted as orange and purple rectangles. Context: Illustrates the structure of functional and cross-functional teams within an organization, showing how different departments are organized and how teams might be formed across these departments.