صفحة 205 - كتاب صناعة القرار في الأعمال - الصف 11 - الفصل 1 - المملكة العربية السعودية

📚 تعزيز الدافع والرضا

المفاهيم الأساسية

التيسير الاجتماعي: الميل إلى تأثر دوافع الأفراد وأدائهم بوجود الآخرين حولهم.

خريطة المفاهيم

```markmap

مساهمات الفرق الفعالة

1. تعزيز الإبداع والابتكار

• بسبب تنوع المهارات والخبرات ووجهات النظر بين أعضاء الفريق

2. تحسين الجودة

• تلبية متطلبات المستفيدين المتعلقة بالجودة
• مثال: الفرق المتكاملة في القطاع الصحي تقدم أعلى مستويات الرعاية

3. سرعة الاستجابة

• قدرة الفرق المترابطة على التصرف بسرعة
• أمثلة:

- تغيير الأسعار بسرعة قبل إطلاق المنتج

- تسريع تطوير المنتجات

- الاستجابة السريعة لاحتياجات العملاء

- حل المشكلات المشتركة بين الإدارات

4. زيادة الإنتاجية وخفض التكاليف

• إطلاق طاقات الموظفين
• دور التيسير الاجتماعي في تحسين الأداء
• مزج وجهات النظر لتطوير أفكار إبداعية

5. تعزيز الدافع والرضا

• تلبية حاجة الأفراد للانتماء
• خلق صداقات شخصية أكبر داخل المنظمة
• تقليل الملل
• زيادة الشعور بالكرامة وتقدير الذات
• فرصة تطوير مهارات جديدة
• مواجهة الإجهاد بشكل أفضل
• الاستمتاع بالوظيفة أكثر
• مستوى أعلى من التحفيز والالتزام

النتيجة النهائية

• ميزة تنافسية أقوى
• تحقيق أداء تنظيمي أعلى

```

نقاط مهمة

• العمل ضمن فريق يساهم في تلبية الحاجة الإنسانية للانتماء والشعور بالصداقة.
• من فوائد العمل الجماعي تقليل الملل وزيادة تقدير الذات والكرامة.
• الأفراد في الفرق الفعالة أكثر قدرة على مواجهة الضغوط وأكثر استمتاعاً بوظائفهم.

5. تعزيز الدافع والرضا

Enhanced motivation and satisfaction ومما لا شك فيه، يحتاج الأفراد إلى الشعور بالانتماء، لذلك، قد يسهم العمل ضمن فرق في تلبية هذه الاحتياجات، وفي خلق صداقة شخصية أكبر على مستوى المنظمة. تعمل الفرق أيضاً على تقليل الملل، وزيادة شعور الأفراد بالكرامة، وتقدير الذات، ومنحهم الفرصة لتطوير مهارات جديدة. يمتاز الأفراد الذين يعملون ضمن فريق فعال بالقدرة على مواجهة الإجهاد بشكل أفضل، كما يستمتعون بوظائفهم أكثر، ويتمتعون بمستوى أعلى من التحفيز والالتزام تجاه المنظمة.

تعريف

التيسير الاجتماعي: الميل إلى تأثر دوافع الأفراد وأدائهم بوجود الآخرين حولهم. Social facilitation: الميل إلى تأثر دوافع الأفراد وأدائهم بوجود الآخرين حولهم.

الشكل 2-7: خمس من إسهامات الفرق

إدارة الفرق لدعم القرارات في المنظمات 205 Ministry of Education 2025 - 1447

5. تعزيز الدافع والرضا Enhanced motivation and satisfaction ومما لا شك فيه، يحتاج الأفراد إلى الشعور بالانتماء، لذلك، قد يسهم العمل ضمن فرق في تلبية هذه الاحتياجات، وفي خلق صداقة شخصية أكبر على مستوى المنظمة. تعمل الفرق أيضاً على تقليل الملل، وزيادة شعور الأفراد بالكرامة، وتقدير الذات، ومنحهم الفرصة لتطوير مهارات جديدة. يمتاز الأفراد الذين يعملون ضمن فريق فعال بالقدرة على مواجهة الإجهاد بشكل أفضل، كما يستمتعون بوظائفهم أكثر، ويتمتعون بمستوى أعلى من التحفيز والالتزام تجاه المنظمة. تعريف التيسير الاجتماعي: الميل إلى تأثر دوافع الأفراد وأدائهم بوجود الآخرين حولهم. Social facilitation: الميل إلى تأثر دوافع الأفراد وأدائهم بوجود الآخرين حولهم. الشكل 2-7: خمس من إسهامات الفرق إدارة الفرق لدعم القرارات في المنظمات 205 Ministry of Education 2025 - 1447 --- VISUAL CONTEXT --- **DIAGRAM**: خمس من إسهامات الفرق Description: A diagram illustrating five contributions of teamwork. A central green rounded rectangle labeled 'إسهامات الفريق' (Team Contributions) has lines connecting to five ovals representing different aspects. The ovals are labeled: 'الابتكار' (Innovation) in red at the top, 'الجودة' (Quality) in orange below it, 'السرعة' (Speed) in green below that, 'الإنتاجية / كلفة أقل' (Productivity / Lower Cost) in purple below that, and 'رضا الموظفين' (Employee Satisfaction) in grey at the bottom. A blue rectangle labeled 'المزايا التنافسية / أداء مؤسسي أعلى' (Competitive Advantages / Higher Organizational Performance) is positioned to the right, with lines connecting to 'الابتكار' and 'السرعة'. Context: Illustrates the key benefits and outcomes of effective teamwork within an organization.