كن ناقداً - كتاب صناعة القرار في الأعمال - الصف 11 - الفصل 1 - المملكة العربية السعودية

📚 كن ناقداً

المفاهيم الأساسية

لا تحتوي الصفحة على تعريفات لمفاهيم جديدة.

خريطة المفاهيم

```markmap

صناعة القرار في الأعمال

الجزء 1

الفصل 1: تحديد المشكلات وتعريفها

#### تدريبات إضافية (صفحة 42)

##### تطبيق عملي من الحياة الواقعية

###### الهدف

• تطبيق مهارات حل المشكلات التي تم تعلمها في الفصل على تحديات الحياة الشخصية.

###### خطوات العمل

تحديد المشكلة المراد حلها.

استخدام نموذج بيان المشكلة المقدم.

اتباع الخطوات الواردة في الدرس 3 والنموذج في الشكل "1-4".

###### نموذج بيان المشكلة

• الوضع المثالي:
• ملخص المشكلة:
• المظاهر:
• الحجم والنطاق:
• العواقب:
• البحث:

#### تحدي الفريق (صفحة 43)

##### المشكلة

• سيطرة شخص واحد على المناقشة في الاجتماع.
• التزام باقي الفريق الصمت وعدم المشاركة.
• انشغال الأعضاء بالرسائل النصية.

##### الحل المقترح

• إنشاء ميثاق للفريق يوضح قواعد السلوك.
• استخدام قالب ميثاق الفريق من mural.co/templates/team-charter.

##### خطوات إنشاء الميثاق

###### أ

• عقد اجتماع لتحديد أهداف الفريق.
• تحديد عواقب التخلف عن الاجتماعات أو عدم إنجاز المهام.

###### ب

• تحديد نقاط القوة لكل عضو.
• مناقشة كيفية حل النزاعات والمشكلات.

###### ج

• تلخيص استنتاجات الفريق بشكل فردي.
• تضمين اقتراحات لحل النزاعات والتعامل مع المشكلات.

###### د

• عقد اجتماع آخر لتجميع ميثاق موحد للفريق.

#### كن ناقداً (صفحة 44)

##### السيناريو

• أنت عضو في لجنة بشركة تأمين في الرياض.
• تختار اللجنة منظمة غير ربحية لدعمها سنوياً.

##### المهمة

• تحليل مناقشة حل المشكلات في اجتماع اللجنة (الشكل "1-6").
• تحديد نقاط الضعف في المناقشة.
• إرسال قائمة بنقاط الضعف إلى أستاذ المقرر.

##### حوار اللجنة (نقاط الضعف المحتملة)

• يوسف (الرئيس): يقترح دعم مخزن للمواد الغذائية.
• خليل: يوافق دون مناقشة.
• فرح: توافق على أي فكرة تدعم المحتاجين.
• طاهر: يعلن عن مغادرته بعد 10 دقائق.
• جمال: يقترح بديلاً (برنامج إعادة تدوير الإلكترونيات).
• يوسف: يرفض الفكرة البديلة دون تقييم موضوعي.
• خليل: يوافق على رفض يوسف.
• طاهر: يستعجل القرار.

```

نقاط مهمة

* الصفحة عبارة عن نشاط تطبيقي بعنوان "كن ناقداً".

* النشاط يطلب منك تحليل مناقشة فريق أثناء عملية صنع قرار (اختيار منظمة خيرية).

* الهدف هو تحديد نقاط الضعف في طريقة المناقشة وحل المشكلات داخل الفريق.

* يجب إرسال قائمة بنقاط الضعف إلى أستاذ المقرر كجزء من المهمة.

كن ناقداً

لنفترض أنك تعمل في شركة للتأمين في مدينة الرياض. وغالباً ما تساهم هذه الشركة في المنظمات غير الربحية المحلية، وتقدم دعماً كبيراً لمنظمة واحدة كل عام. وبصفتك عضواً في اللجنة، فستختار منظمة هذا العام. ويصف الشكل "1-6" اجتماع اللجنة. قم بتحليل مناقشة حل المشكلات، مع ملحوظة نقاط الضعف فيها، وإرسال قائمة بنقاط الضعف إلى أستاذ المقرر.

يوسف (رئيس اللجنة): دعونا ندعم مخزناً للمواد الغذائية.

خليل: تبدو فكرة جيدة.

فرح: أؤيد كل الأفكار الداعمة للمحتاجين.

طاهر: علي أن أغادر بعد 10 دقائق.

جمال: وماذا عن أمر آخر، مثل: برنامج إعادة تدوير الإلكترونيات؟

يوسف: لا يبدو إعادة تدوير الإلكترونيات مفيداً مثل مخزن للمواد الغذائية.

خليل: أوافقك الرأي.

طاهر: هل اتفقنا على مخزن للمواد الغذائية؟

الفصل 1

Ministry of Education 2023 - 1447

--- SECTION: كن ناقداً --- كن ناقداً لنفترض أنك تعمل في شركة للتأمين في مدينة الرياض. وغالباً ما تساهم هذه الشركة في المنظمات غير الربحية المحلية، وتقدم دعماً كبيراً لمنظمة واحدة كل عام. وبصفتك عضواً في اللجنة، فستختار منظمة هذا العام. ويصف الشكل "1-6" اجتماع اللجنة. قم بتحليل مناقشة حل المشكلات، مع ملحوظة نقاط الضعف فيها، وإرسال قائمة بنقاط الضعف إلى أستاذ المقرر. --- SECTION: يوسف (رئيس اللجنة) --- يوسف (رئيس اللجنة): دعونا ندعم مخزناً للمواد الغذائية. --- SECTION: خليل --- خليل: تبدو فكرة جيدة. --- SECTION: فرح --- فرح: أؤيد كل الأفكار الداعمة للمحتاجين. --- SECTION: طاهر --- طاهر: علي أن أغادر بعد 10 دقائق. --- SECTION: جمال --- جمال: وماذا عن أمر آخر، مثل: برنامج إعادة تدوير الإلكترونيات؟ --- SECTION: يوسف --- يوسف: لا يبدو إعادة تدوير الإلكترونيات مفيداً مثل مخزن للمواد الغذائية. --- SECTION: خليل --- خليل: أوافقك الرأي. --- SECTION: طاهر --- طاهر: هل اتفقنا على مخزن للمواد الغذائية؟ --- SECTION: الفصل 1 --- الفصل 1 Ministry of Education 2023 - 1447