5.6 (ب) عملية إدارة المخاطر - كتاب الإدارة المالية - الصف 11 - الفصل 1 - المملكة العربية السعودية

📚 عملية إدارة المخاطر

المفاهيم الأساسية

مخاطر الموظفين: عوامل تؤثر على صحة الموظفين أو حياتهم أو إيراداتهم، وتكون الشركة مسؤولة عن التحكم فيها بتوفير بيئة عمل آمنة.

مخاطر الالتزام: مسؤولية الفرد أو الشركة أمام الآخرين عن الإهمال الناتج عن فعل أو تقصير، مما قد يؤدي إلى دعاوى مالية.

خريطة المفاهيم

```markmap

إدارة المخاطر

التعريف

تحديد المخاطر المحتملة منهجياً

وضع خطط لتقليل الأثر

نطاق العمل

مخاطر "بحتة" (وليست المضاربة)

مسؤولية المديرين الماليون عن مخاطر المضاربة

تخطيط البرنامج

الهدف: تحديد المخاطر والأثر المالي

الحد من المخاطر والسيطرة عليها

توفير الموارد والتدريب

مصادر المخاطر الرئيسية

مخاطر الممتلكات

مخاطر الموظفين

#### تؤثر على صحة أو حياة أو إيرادات الموظف

#### مسؤولية الشركة في توفير بيئة عمل آمنة

مخاطر الالتزام

#### المسؤولية عن الإهمال (فعل أو تقصير)

#### قد تؤدي إلى دعاوى مالية من الأطراف المتضررة

عملية إدارة المخاطر (4 خطوات)

الخطوة الأولى: تحديد المخاطر المحتملة

#### ذكر العوامل المؤثرة على العمليات (مثل: قيمة العملات، العادات المحلية)

#### استخدام التقارير والمقابلات الميدانية لاكتشاف حالات عدم اليقين

الخطوة الثانية: تقييم المخاطر

الخطوة الثالثة: اختيار أسلوب إدارة المخاطر

الخطوة الرابعة: تنفيذ برنامج إدارة المخاطر

```

نقاط مهمة

• تواجه الشركات مخاطر متعددة، وتتبع عملية منظمة (4 خطوات) لمعالجتها.
• الخطوة الأولى والأساسية هي تحديد المخاطر المحتملة من خلال تحليل العوامل المؤثرة على العمليات.
• يمكن أن تؤدي مخاطر الموردين (مثل تعطل التوريد) إلى خسائر مالية للمصنع والمورد معاً.

إحدى الشركات المواد الخام إلى مصنع ما، يمكن أن يؤدي تعطل التوريد أو مشكلات في جودة المواد الخام إلى تكبد المصنع والمورد خسارة مالية.

مخاطر الموظفين وتشمل العوامل التي تؤثر على صحة الموظفين أو حياتهم أو إيراداتهم. وغالباً ما تكون الشركات هي المسؤولة عن التحكم في هذه المخاطر بتوفير معدات وظروف عمل آمنة، وذلك لأن مرض موظف ما أو إصابته أو وفاته قد يكون بسبب سوء صيانة المعدات أو تردي ظروف العمل أو نقص في إجراءات السلامة.

مخاطر الالتزام تعني أن الفرد أو الشركة مسؤولان أمام الآخرين عن الإهمال الذي قد يقع. ويمكن أن ينجُم الإهمال عن إجراء اتخذ أو عن تقصير في اتخاذ إجراء ما. إذا أُصيب الأفراد أو تضررت ممتلكاتهم بسبب إهمال الشركة، يمكن للطرف المتضرر رفع دعوى مالية ضد الشركة. ويمكن أن تنتج الإصابة أو الممتلكات أو عن تصرفات موظفي الشركة.

عملية إدارة المخاطر

The Risk Management Process

تواجه الشركات مخاطر عدة. يوضح الشكل 3.6 أربع خطوات شائعة لإدارة مخاطر الشركات لمعالجة حالات عدم اليقين.

عملية إدارة المخاطر

الخطوة الأولى

تحديد المخاطر المحتملة

الخطوة الثانية

تقييم المخاطر

الخطوة الثالثة

اختيار أسلوب إدارة المخاطر

الخطوة الرابعة

تنفيذ برنامج إدارة المخاطر

الخطوة الأولى، تحديد المخاطر المحتملة

Step 1: Identify Potential Risks

في الخطوة الأولى من عملية إدارة المخاطر، يتعين على المديرين ذكر العوامل التي قد تؤثر على عمليات الشركة. ومن الأمثلة على هذه العوامل المسببة للمخاطر: قيمة العملات والعادات المحلية. يمكن للمديرين اللجوء إلى التقارير المتاحة والمقاولات الميدانية وغيرها من مصادر البيانات لاكتشاف المواقف والحالات التي تزداد فيها أوجه عدم اليقين.

الفصل 6 المخاطر وطرائق قياسها

255

إحدى الشركات المواد الخام إلى مصنع ما، يمكن أن يؤدي تعطل التوريد أو مشكلات في جودة المواد الخام إلى تكبد المصنع والمورد خسارة مالية. مخاطر الموظفين وتشمل العوامل التي تؤثر على صحة الموظفين أو حياتهم أو إيراداتهم. وغالباً ما تكون الشركات هي المسؤولة عن التحكم في هذه المخاطر بتوفير معدات وظروف عمل آمنة، وذلك لأن مرض موظف ما أو إصابته أو وفاته قد يكون بسبب سوء صيانة المعدات أو تردي ظروف العمل أو نقص في إجراءات السلامة. مخاطر الالتزام تعني أن الفرد أو الشركة مسؤولان أمام الآخرين عن الإهمال الذي قد يقع. ويمكن أن ينجُم الإهمال عن إجراء اتخذ أو عن تقصير في اتخاذ إجراء ما. إذا أُصيب الأفراد أو تضررت ممتلكاتهم بسبب إهمال الشركة، يمكن للطرف المتضرر رفع دعوى مالية ضد الشركة. ويمكن أن تنتج الإصابة أو الممتلكات أو عن تصرفات موظفي الشركة. --- SECTION: 5.6 (ب) عملية إدارة المخاطر --- عملية إدارة المخاطر The Risk Management Process تواجه الشركات مخاطر عدة. يوضح الشكل 3.6 أربع خطوات شائعة لإدارة مخاطر الشركات لمعالجة حالات عدم اليقين. --- SECTION: الشكل 3.6 --- عملية إدارة المخاطر --- SECTION: الخطوة الأولى --- الخطوة الأولى تحديد المخاطر المحتملة --- SECTION: الخطوة الثانية --- الخطوة الثانية تقييم المخاطر --- SECTION: الخطوة الثالثة --- الخطوة الثالثة اختيار أسلوب إدارة المخاطر --- SECTION: الخطوة الرابعة --- الخطوة الرابعة تنفيذ برنامج إدارة المخاطر --- SECTION: الخطوة الأولى، تحديد المخاطر المحتملة --- الخطوة الأولى، تحديد المخاطر المحتملة Step 1: Identify Potential Risks في الخطوة الأولى من عملية إدارة المخاطر، يتعين على المديرين ذكر العوامل التي قد تؤثر على عمليات الشركة. ومن الأمثلة على هذه العوامل المسببة للمخاطر: قيمة العملات والعادات المحلية. يمكن للمديرين اللجوء إلى التقارير المتاحة والمقاولات الميدانية وغيرها من مصادر البيانات لاكتشاف المواقف والحالات التي تزداد فيها أوجه عدم اليقين. --- SECTION: الفصل 6 المخاطر وطرائق قياسها --- الفصل 6 المخاطر وطرائق قياسها 255 --- VISUAL CONTEXT --- **DIAGRAM**: عملية إدارة المخاطر Description: A flowchart illustrating the four steps of risk management. It starts with 'الخطوة الأولى: تحديد المخاطر المحتملة' (Step 1: Identify Potential Risks), then flows to 'الخطوة الثانية: تقييم المخاطر' (Step 2: Assess Risks), followed by 'الخطوة الثالثة: اختيار أسلوب إدارة المخاطر' (Step 3: Choose Risk Management Strategy), and finally 'الخطوة الرابعة: تنفيذ برنامج إدارة المخاطر' (Step 4: Implement Risk Management Program). The boxes are colored blue and connected by orange arrows indicating the sequence. Context: Illustrates the sequential process of managing risks within a company.