المصطلحات الرئيسية - كتاب الإدارة المالية - الصف 11 - الفصل 1 - المملكة العربية السعودية

📚 5.6 استراتيجيات إدارة المخاطر

المفاهيم الأساسية

إدارة المخاطر (Risk Management): عملية تحديد حالات عدم اليقين المحتملة بأسلوب منهجي، ومن ثم وضع الخطط لتقليل أثر هذه الحالات.

خريطة المفاهيم

```markmap

إدارة المخاطر

التعريف

تحديد المخاطر المحتملة منهجياً

وضع خطط لتقليل الأثر

نطاق العمل

مخاطر "بحتة" (وليست المضاربة)

مسؤولية المديرين الماليون عن مخاطر المضاربة

تخطيط البرنامج

الهدف: تحديد المخاطر والأثر المالي

الحد من المخاطر والسيطرة عليها

توفير الموارد والتدريب

مصادر المخاطر الرئيسية

مخاطر الممتلكات

مخاطر الموظفين

مخاطر الالتزام

```

نقاط مهمة

• تهدف إدارة المخاطر إلى توقع أكثر المخاطر احتمالاً والحد منها وتقليل الخسائر.
• تشمل برامج إدارة المخاطر: أمن أنظمة الحاسوب، حماية الممتلكات، صحة الموظفين، وخطط الاستجابة للكوارث.
• مخاطر الممتلكات تشمل الأضرار المحتملة للعقارات التي تملكها الشركة أو تؤجرها أو تستخدمها، وقد تشمل ممتلكات تتولى الشركة مسؤوليتها.

---

> 📝 ملاحظة: هذه الصفحة تحتوي على أسئلة تقويمية - راجع تبويب الواجبات للإجابات الكاملة.

المصطلحات الرئيسية

إدارة المخاطر Risk Management Portfolio Risks الارتباط Correlation المحافظة الاستثمارية التأمين الذاتي Self-insurance

نظراً لإمكانية توقع المخاطر المرتبطة بكافة الأنشطة تقريباً، لا بد من بذل الجهود لتوقع أكثر المخاطر احتمالاً، ثم محاولة الحد من هذه المخاطر وتقليل الخسائر المحتملة. يمكن تعريف إدارة المخاطر Risk Management بأنها عملية تحديد المخاطر المحتملة بأسلوب منهجي، ومن ثم وضع الخطط لتقليل أثر هذه الحالات. ومع تزايد احتمال مواجهة معظم الشركات مخاطر متعددة يمكن أن تسبب ضرراً مالياً كبيراً أو حتى فشلاً في الشركات، تزداد مسؤولية مختصي إدارة المخاطر الذين يتعين عليهم التخطيط والتنسيق لوضع برامج إدارة المخاطر. غالباً ما تشتمل عملية إدارة المخاطر على مخاطر "بحته" وليس مخاطر "المضاربة". يتولى المديرون الماليون مسؤولية اتخاذ القرارات بشأن مخاطر المضاربة أو القرارات المتعلقة بالاستثمار في الشركة.

إدارة المخاطر

عملية تحديد حالات عدم اليقين المحتملة بأسلوب منهجي، ومن ثم وضع الخطط لتقليل أثر هذه الحالات.

5.6 (أ) تخطيط برنامج إدارة المخاطر

Planning a Risk Management Program

يعمل مختصو إدارة المخاطر على كافة المستويات في الشركة لتحديد المخاطر المحتملة والأثر المالي الذي قد يترتب على كل منها، ووضع خطط وبرامج لتفادي المخاطر التي يمكن السيطرة عليها والحد من الأثر المالي للمخاطر الخارجة عن سيطرة قدر الإمكان، وتوفير الموارد والتدريب اللازمين لإدارتها. لذلك، تستهدف برامج إدارة المخاطر أمن أنظمة الحاسوب وحماية الممتلكات وصحة الموظفين، وتشمل خطط الاستجابة للآثار السلبية المرتبطة بالكوارث الطبيعية والكوارث الناجمة عن الأنشطة البشرية. تنقسم المصادر الرئيسية للمخاطر التي تواجهها الشركات إلى ثلاث فئات: مخاطر الممتلكات، ومخاطر الموظفين، ومخاطر الالتزام. 1. مخاطر الممتلكات هي الأضرار أو الخسائر المحتملة التي قد تصيب العقارات التي تملكها الشركة أو تؤجرها أو تستخدمها. وقد تشمل هذه المخاطر الممتلكات التي تتولى الشركة مسؤوليتها والتي تعود إلى شركات أخرى. فمثلاً: إذا وردت

تشتمل عملية إدارة المخاطر على مخاطر "بحته" وليس مخاطر "المضاربة". يتولى المديرون الماليون مسؤولية اتخاذ القرارات بشأن مخاطر المضاربة أو القرارات المتعلقة بالاستثمار في الشركة.

الإدارة المالية

254

الرابط إلى الدرس الرقمي www.ien.edu.sa

وزارة التعليم Ministry of Education 2025 - 1447

--- SECTION: المصطلحات الرئيسية --- المصطلحات الرئيسية إدارة المخاطر Risk Management Portfolio Risks الارتباط Correlation المحافظة الاستثمارية التأمين الذاتي Self-insurance نظراً لإمكانية توقع المخاطر المرتبطة بكافة الأنشطة تقريباً، لا بد من بذل الجهود لتوقع أكثر المخاطر احتمالاً، ثم محاولة الحد من هذه المخاطر وتقليل الخسائر المحتملة. يمكن تعريف إدارة المخاطر Risk Management بأنها عملية تحديد المخاطر المحتملة بأسلوب منهجي، ومن ثم وضع الخطط لتقليل أثر هذه الحالات. ومع تزايد احتمال مواجهة معظم الشركات مخاطر متعددة يمكن أن تسبب ضرراً مالياً كبيراً أو حتى فشلاً في الشركات، تزداد مسؤولية مختصي إدارة المخاطر الذين يتعين عليهم التخطيط والتنسيق لوضع برامج إدارة المخاطر. غالباً ما تشتمل عملية إدارة المخاطر على مخاطر "بحته" وليس مخاطر "المضاربة". يتولى المديرون الماليون مسؤولية اتخاذ القرارات بشأن مخاطر المضاربة أو القرارات المتعلقة بالاستثمار في الشركة. --- SECTION: إدارة المخاطر --- إدارة المخاطر عملية تحديد حالات عدم اليقين المحتملة بأسلوب منهجي، ومن ثم وضع الخطط لتقليل أثر هذه الحالات. --- SECTION: 5.6 (أ) تخطيط برنامج إدارة المخاطر --- 5.6 (أ) تخطيط برنامج إدارة المخاطر --- SECTION: Planning a Risk Management Program --- Planning a Risk Management Program يعمل مختصو إدارة المخاطر على كافة المستويات في الشركة لتحديد المخاطر المحتملة والأثر المالي الذي قد يترتب على كل منها، ووضع خطط وبرامج لتفادي المخاطر التي يمكن السيطرة عليها والحد من الأثر المالي للمخاطر الخارجة عن سيطرة قدر الإمكان، وتوفير الموارد والتدريب اللازمين لإدارتها. لذلك، تستهدف برامج إدارة المخاطر أمن أنظمة الحاسوب وحماية الممتلكات وصحة الموظفين، وتشمل خطط الاستجابة للآثار السلبية المرتبطة بالكوارث الطبيعية والكوارث الناجمة عن الأنشطة البشرية. تنقسم المصادر الرئيسية للمخاطر التي تواجهها الشركات إلى ثلاث فئات: مخاطر الممتلكات، ومخاطر الموظفين، ومخاطر الالتزام. 1. مخاطر الممتلكات هي الأضرار أو الخسائر المحتملة التي قد تصيب العقارات التي تملكها الشركة أو تؤجرها أو تستخدمها. وقد تشمل هذه المخاطر الممتلكات التي تتولى الشركة مسؤوليتها والتي تعود إلى شركات أخرى. فمثلاً: إذا وردت تشتمل عملية إدارة المخاطر على مخاطر "بحته" وليس مخاطر "المضاربة". يتولى المديرون الماليون مسؤولية اتخاذ القرارات بشأن مخاطر المضاربة أو القرارات المتعلقة بالاستثمار في الشركة. الإدارة المالية 254 الرابط إلى الدرس الرقمي www.ien.edu.sa وزارة التعليم Ministry of Education 2025 - 1447