الشكل "2-4" - كتاب مقدمة في الأعمال - الصف 11 - الفصل 1 - المملكة العربية السعودية

الكتاب: كتاب مقدمة في الأعمال - الصف 11 - الفصل 1 | المادة: مقدمة في الأعمال | المرحلة: الصف 11 | الفصل الدراسي: 1

الدولة: المملكة العربية السعودية | المنهج: المنهج السعودي - وزارة التعليم

الدرس: الشكل "2-4"

📚 معلومات الصفحة

الكتاب: كتاب مقدمة في الأعمال - الصف 11 - الفصل 1 | المادة: مقدمة في الأعمال | المرحلة: الصف 11 | الفصل الدراسي: 1

الدولة: المملكة العربية السعودية | المنهج: المنهج السعودي - وزارة التعليم

نوع المحتوى: درس تعليمي

📝 ملخص الصفحة

📚 أنشطة الموارد البشرية

المفاهيم الأساسية

أنشطة الموارد البشرية: تقسم إلى أربع فئات رئيسية.

التخطيط والتوطيف: تختص بتحديد الوظائف في الشركة وشغلها بأشخاص مؤهلين.

التعويضات والمزايا: تُعنى بتخطيط الرواتب وسجلات الموظفين وبرامج المزايا وإدارتها.

إدارة الأداء: تُعنى بتقييم الأداء عبر التدريب والتطوير المهني.

علاقات الموظفين: هي الجهة التي تضمن وجود بيئة عمل آمنة، وصحية، ومنتجة لجميع الموظفين.

خريطة المفاهيم

```markmap

الفصل 4: الموارد البشرية، الثقافة، التنوع والشمولية

1-4 أسس الموارد البشرية

أهداف التعلم

  • وصف طبيعة القوى العاملة.
  • تحديد أهداف وأنشطة الموارد البشرية.

المصطلحات الرئيسة

  • القوى العاملة (Workforce)
  • تقليص العمالة (Downsizing)
  • الاستعانة بمصادر خارجية (Outsourcing)

القوى العاملة المتغيرة

  • تتألف من جميع الأفراد المؤهلين العاملين أو الباحثين عن عمل.
  • الحد الأدنى لسن العمل: 15 سنة (مع شروط نظام حماية الطفل).
  • حجم القوى العاملة في السعودية (2021): أكثر من 16 مليون نسمة.
  • تشمل: العاملين بدوام كامل أو جزئي + الباحثين عن عمل.
  • تختلف الوظائف في:
- شروط العمل والرواتب والمزايا.

- التركيز (التعامل مع الآلات والتقنية / الأشخاص والمعلومات).

أنواع الوظائف (فئات قطاعات الأعمال)

#### القطاعات المنتجة للسلع

  • البناء
  • الصناعة
  • الموارد الطبيعية والتعدين، الزراعة، الحراجة، الصيد والقنص، التعدين واستغلال المحاجر، استخراج النفط والغاز
#### القطاعات الخدمية

  • خدمات التعليم، والرعاية الصحية، والمساعدة الاجتماعية
  • الأنشطة المالية
  • المالية والتأمين
  • العقارات، الإيجار والتأجير
  • خدمات المعلومات
  • الترفيه والضيافة
  • الفنون، والتسلية، والترفيه
  • خدمات الإقامة والأطعمة
  • الخدمات المهنية والأعمال التجارية
  • الخدمات العلمية والتقنية
  • إدارة الشركات والمؤسسات
  • الخدمات الإدارية والخدمات المساندة
  • إدارة المخلفات، والمعالجة
  • التجارة، والنقل، والمنافع
  • تجارة الجملة
  • تجارة التجزئة
  • النقل والتخزين في المستودعات
  • المنافع

2-4 إدارة الموارد البشرية

التنظيم والتدريب

#### أهمية الموارد البشرية

  • القوى العاملة الماهرة والمحفزة تخلق ميزة تنافسية.
  • الشركات تستثمر في موظفيها أكثر من أي مورد آخر.
#### غاية الموارد البشرية

  • وضع الشخص المناسب في المكان والوقت المناسبين.
  • يتم تحقيقها عبر:
- استقطاب وتعيين الكفاءات.

- توفير بيئة عمل محفزة ومنتجة.

- تقديم برامج تنمية المهارات.

#### مهام إدارة الموارد البشرية

  • العمل مع المدراء والموظفين لضمان توفر الموظفين وقدرتهم.
  • دفع مستحقات الموظفين وتقدير إسهاماتهم.
#### المسميات الوظيفية ذات الصلة

  • مدير الموارد البشرية
  • أخصائي توظيف
  • أخصائي تدريب
  • محلل وظائف
  • (وظائف أخرى مذكورة)

أهداف إدارة الموارد البشرية

  • تحديد القوى العاملة التي تحتاج إليها الشركة.
  • المحافظة على عدد كاف من الموظفين لتلبية الاحتياجات المستقبلية للشركة.
  • مواءمة القدرات والاهتمامات الشخصية مع الوظائف المحددة.
  • تأمين التدريب والتطوير المهني لتأهيل الأشخاص لوظائفهم وتحسين قدرتهم على مواكبة المتطلبات الوظيفية المتغيرة.
  • وضع خطط لمنح الموظفين تعويضات جراء عملهم.
  • حماية صحة الموظفين وسلامتهم.
  • المحافظة على بيئة عمل منتجة ومحفزة.

أنشطة الموارد البشرية

#### التخطيط والتوطيف

  • تحديد الوظائف في الشركة.
  • شغلها بأشخاص مؤهلين.
#### التعويضات والمزايا

  • تخطيط الرواتب.
  • إدارة سجلات الموظفين.
  • إدارة برامج المزايا.
#### إدارة الأداء

  • تقييم الأداء.
  • التدريب والتطوير المهني.
#### علاقات الموظفين

  • ضمان بيئة عمل آمنة وصحية ومنتجة.

3-4 الثقافة التنظيمية، وتنوع القوى العاملة

4-4 متطلبات العمل المتغيرة

التغير في الاقتصاد السعودي

  • نمو اقتصادي مستمر.
  • الصناعات التقليدية: النفط، الغاز، استخراج المعادن الثمينة.
  • توجه نحو تنوع القطاعات الاقتصادية.
  • فرص عمل ناشئة في: الضيافة، السياحة، الأمن السيبراني، الذكاء الاصطناعي، الطاقة النظيفة، القطاعات المالية والخدمية.

مجموعات المهن

#### ذوو الباقات البيضاء

  • عمل عقلي (تعامل مع المعلومات).
  • أماكن العمل: المكاتب والمتاجر.
  • أمثلة: المحترفون والإداريون.
#### ذوو الباقات الزرقاء

  • عمل بدني (تشغيل الآلات، الإنتاج).
  • أماكن العمل: المصانع، مواقع البناء، المزارع، الخدمات الأساسية.
#### عمال الخدمة

  • يقدمون منتجات غير ملموسة.
  • مستويات التعليم والمهارة المطلوبة متفاوتة.

عوامل تغير متطلبات العمل

  • الاستخدام المتزايد للحاسوب وتقنية المعلومات في جميع القطاعات.
  • تطور طبيعة العمل في القطاعات الصناعية والمنافسة بين الأعمال.
  • ظهور منتجات جديدة وإلغاء أو تغيير وظائف المنتجات القديمة.
  • الدورات الاقتصادية:
- اتساع الأعمال: زيادة الإنتاج → زيادة الطلب على العمالة.

- انكماش الأعمال: انخفاض الإنتاج → انخفاض الطلب على العمالة.

- ارتفاع أسعار العمالة أو معدلات الفائدة: صعوبة في التوظيف.

التقنيات الحديثة وتأثيرها

#### تعريف التقنيات الحديثة

  • استخدام معدات أوتوماتيكية وأجهزة إلكترونية وأنظمة حاسوب مدمجة لتعزيز الكفاءة.
#### أهمية التقنية

  • تحسين مستوى الكفاءة.
  • تساعد الأعمال على المحافظة على تنافسيتها.
#### تأثير التقنية على الوظائف

  • تغيير أنواع الوظائف المطلوبة في الإنتاج والصناعة.
  • تغيير طريقة عمل:
- موظفي المكاتب (مثل: الإداريين، المحاسبين).

- عمال الخدمة.

- المهنيين.

  • تقليل الحاجة إلى بعض الوظائف (مثال: نظم التواصل السحابية قللت الحاجة لموظفي المكاتب).
#### أمثلة قطاعات تأثرت بالتقدم التقني

  • صناعة الفولاذ.
  • صناعة السيارات.
  • صناعة العجلات.
  • صناعة الإلكترونيات.

النتيجة

  • جميع الفئات (بيضاء، زرقاء، خدمة) ضرورية في القوى العاملة.
  • التغيرات تتطلب مستويات أعلى من التعليم والتدريب.

2-1 لمحة عامة عن الموارد البشرية

تعريف الموارد البشرية

  • كل الموظفين العاملين في الشركة.
  • تشمل: الإدارة، الموظفين، العمال (دوام كامل/جزئي)، العاملين المؤقتين.

أهمية الموارد البشرية

  • الموظفون ذوو المعرفة والمهارة والدافع يسهمون في نجاح الشركة.
  • الشركات التي تواجه صعوبة في استقطاب الموظفين أو تعاني من مشاكل الجودة والهدر تجد صعوبة في المنافسة.

إدارة الموارد البشرية

  • تعد من أهم المسؤوليات في الأعمال.
  • غالبية الشركات المتوسطة والكبيرة في الدول المتقدمة لديها قسم متخصص للموارد البشرية.
```

نقاط مهمة

  • تقسم أنشطة الموارد البشرية إلى أربع فئات رئيسية كما هو موضح في الشكل "2-4".
  • كل فئة من الفئات الأربع لها أنشطة ومهام محددة تهدف إلى إدارة شؤون الموظفين بشكل شامل.
  • هذه الأنشطة مترابطة وتهدف في النهاية إلى ضمان كفاءة واستقرار القوى العاملة داخل الشركة.

📋 المحتوى المنظم

📖 محتوى تعليمي مفصّل

نوع: محتوى تعليمي

أنشطة الموارد البشرية

نوع: محتوى تعليمي

تقسم أعمال الموارد البشرية إلى أربع فئات هي: التخطيط والتوطيف، والتعويضات والمزايا، وإدارة الأداء، وعلاقات الموظفين. يوضح الشكل "2-4" الأنشطة التي تندرج تحت كل فئة من هذه الفئات.

نوع: محتوى تعليمي

"أنشطة التخطيط والتوطيف" تختص بتحديد الوظائف في الشركة وشغلها بأشخاص مؤهلين. "التعويضات والمزايا" تُعنى بتخطيط الرواتب وسجلات الموظفين وبرامج المزايا وإدارتها. "إدارة الأداء" تُعنى بتقييم الأداء عبر التدريب والتطوير المهني. "علاقات الموظفين" هي الجهة التي تضمن وجود بيئة عمل آمنة، وصحية، ومنتجة لجميع الموظفين.

الشكل "2-4"

نوع: QUESTION_HOMEWORK

ما الأنشطة الأهم لنجاح الشركة؟ اشرح إجابتك.

نوع: QUESTION_HOMEWORK

اختبر معلوماتك ما الأهداف السبعة التي تسعى إدارة الموارد البشرية إلى تحقيقها؟

نوع: METADATA

142 الفصل 4 | الموارد البشرية، الثقافة، التنوع والشمولية

نوع: METADATA

وزارة التعليم Ministry of Education 2025 - 1447

📄 النص الكامل للصفحة

أنشطة الموارد البشرية تقسم أعمال الموارد البشرية إلى أربع فئات هي: التخطيط والتوطيف، والتعويضات والمزايا، وإدارة الأداء، وعلاقات الموظفين. يوضح الشكل "2-4" الأنشطة التي تندرج تحت كل فئة من هذه الفئات. "أنشطة التخطيط والتوطيف" تختص بتحديد الوظائف في الشركة وشغلها بأشخاص مؤهلين. "التعويضات والمزايا" تُعنى بتخطيط الرواتب وسجلات الموظفين وبرامج المزايا وإدارتها. "إدارة الأداء" تُعنى بتقييم الأداء عبر التدريب والتطوير المهني. "علاقات الموظفين" هي الجهة التي تضمن وجود بيئة عمل آمنة، وصحية، ومنتجة لجميع الموظفين. --- SECTION: الشكل "2-4" --- ما الأنشطة الأهم لنجاح الشركة؟ اشرح إجابتك. اختبر معلوماتك ما الأهداف السبعة التي تسعى إدارة الموارد البشرية إلى تحقيقها؟ 142 الفصل 4 | الموارد البشرية، الثقافة، التنوع والشمولية وزارة التعليم Ministry of Education 2025 - 1447

✅ حلول أسئلة الكتاب الرسمية

عدد الأسئلة: 2

سؤال الشكل "2-4": الشكل "2-4" ما الأنشطة الأهم لنجاح الشركة؟ اشرح إجابتك.

الإجابة: ج: الأنشطة الأهم لنجاح الشركة هي: التخطيط والتوطيف، والتعويضات والمزايا، وإدارة الأداء، وعلاقات الموظفين. ويجب أن يختار الطالب أحد هذه الأنشطة ويشرح لماذا اختارها، مع الأخذ في الاعتبار أن الإجابة ترفع الإبداعية وتعمق الفهم، وعلاقات الموظفين توفر بيئة عمل آمنة وتضمن الالتزام بالأنظمة وتدعم الاستقرار داخل الشركة.

خطوات الحل:

  1. **الشرح:** لنفهم هذا السؤال. السؤال يطلب منا تحديد الأنشطة الأكثر أهمية لنجاح الشركة، ثم شرح سبب اختيارنا. الفكرة هنا هي أن إدارة الموارد البشرية لها عدة أنشطة رئيسية تساهم في نجاح المؤسسة. عند النظر إلى هذه الأنشطة، نجد أن بعضها يركز على البناء والتأسيس مثل التخطيط والتوظيف، وبعضها يركز على الاستدامة والتحفيز مثل التعويضات وإدارة الأداء، وبعضها يركز على البيئة الداخلية مثل علاقات الموظفين. لاختيار أحدها، يجب أن نفكر في أي نشاط يعتبر حجر الأساس أو له تأثير شامل. على سبيل المثال، يمكن القول أن "علاقات الموظفين" مهمة لأنها توفر بيئة عمل آمنة ومستقرة، مما يشجع الموظفين على الالتزام والإبداع، وهذا بدوره يدعم جميع الأنشطة الأخرى. أو يمكن اختيار "التخطيط والتوظيف" لأنه بدون الموظفين المناسبين في المكان المناسب، لا يمكن تحقيق أي أهداف. إذن، الإجابة تتطلب من الطالب اختيار نشاط واحد (مثل: علاقات الموظفين) وشرح أن أهميته تكمن في كونه يضمن بيئة عمل إيجابية تدعم الاستقرار والالتزام، مما يرفع من الإنتاجية والإبداع، وبالتالي يساهم بشكل مباشر في نجاح الشركة على المدى الطويل.

سؤال اختبر معلوماتك: اختبر معلوماتك ما الأهداف السبعة التي تسعى إدارة الموارد البشرية إلى تحقيقها؟

الإجابة: ج: الأهداف السبعة التي تسعى إدارة الموارد البشرية إلى تحقيقها: 1) استقطاب وتعيين موظفين مؤهلين (اختيار المناصب الوظيفية). 2) تدريب وتطوير الموظفين ورفع مهاراتهم. 3) تقييم الأداء وتحسينه لزيادة الكفاءة والإنتاجية. 4) وضع نظام عادل للرواتب والأجور والمزايا. 5) تحفيز الموظفين والحفاظ عليهم وتقليل دوران العمل. 6) بناء علاقات عمل جيدة ومعالجة شكاوى ومشكلات الموظفين. 7) توفير بيئة عمل آمنة وصحية مع الالتزام بالقوانين وأنظمة العمل.

خطوات الحل:

  1. **الخطوة 1 (المفهوم):** نتذكر أن إدارة الموارد البشرية هي قسم في المؤسسة مسؤول عن إدارة القوى العاملة، وتهدف إلى تحقيق أهداف تنظيمية من خلال تحسين أداء الموظفين ورفع كفاءتهم.
  2. **الخطوة 2 (التطبيق):** بتطبيق هذا المفهوم على السؤال، نبحث عن الأهداف الرئيسية التي تسعى إليها هذه الإدارة. هذه الأهداف عادةً تغطي دورة حياة الموظف في الشركة، بدءاً من دخوله حتى خروجه، مع التركيز على الجوانب التشغيلية والتنموية والعلاقاتية.
  3. **الخطوة 3 (النتيجة):** لذلك، الأهداف السبعة هي: 1) **استقطاب وتعيين موظفين مؤهلين** لشغل المناصب المناسبة. 2) **تدريب وتطوير الموظفين** لرفع مهاراتهم وقدراتهم. 3) **تقييم الأداء وتحسينه** لزيادة الكفاءة والإنتاجية. 4) **وضع نظام عادل للرواتب والمزايا** لضمان العدالة والتحفيز. 5) **تحفيز الموظفين والاحتفاظ بهم** لتقليل معدل دوران العمل. 6) **بناء علاقات عمل جيدة** ومعالجة شكاوى الموظفين. 7) **توفير بيئة عمل آمنة وصحية** مع الالتزام بالقوانين والأنظمة.

🎴 بطاقات تعليمية للمراجعة

عدد البطاقات: 4 بطاقة لهذه الصفحة

ما الفئة من فئات الموارد البشرية التي تختص بتحديد الوظائف في الشركة وشغلها بأشخاص مؤهلين؟

  • أ) التعويضات والمزايا
  • ب) إدارة الأداء
  • ج) أنشطة التخطيط والتوطيف
  • د) علاقات الموظفين

الإجابة الصحيحة: c

الإجابة: أنشطة التخطيط والتوطيف

الشرح: 1. يذكر النص تعريفاً مختصراً لكل فئة من فئات الموارد البشرية. 2. التعريف الذي يتطابق مع السؤال هو: "تختص بتحديد الوظائف في الشركة وشغلها بأشخاص مؤهلين". 3. هذا التعريف ينطبق على فئة "أنشطة التخطيط والتوطيف".

تلميح: هذه الفئة هي أولى الفئات المذكورة وتركز على بداية دورة حياة الموظف.

التصنيف: تعريف | المستوى: سهل

ما الهدف الرئيسي لفئة "علاقات الموظفين" في إدارة الموارد البشرية؟

  • أ) تخطيط الرواتب وسجلات الموظفين
  • ب) تقييم الأداء عبر التدريب والتطوير
  • ج) تحديد الوظائف وشغلها بأشخاص مؤهلين
  • د) ضمان وجود بيئة عمل آمنة، وصحية، ومنتجة لجميع الموظفين

الإجابة الصحيحة: d

الإجابة: ضمان وجود بيئة عمل آمنة، وصحية، ومنتجة لجميع الموظفين

الشرح: 1. يوضح النص المهام الأساسية لكل فئة من فئات الموارد البشرية. 2. بالنسبة لفئة "علاقات الموظفين"، يذكر النص أنها "الجهة التي تضمن وجود بيئة عمل آمنة، وصحية، ومنتجة لجميع الموظفين". 3. هذا يمثل الهدف أو الغرض الرئيسي من وجود هذه الفئة داخل المؤسسة.

تلميح: هذه الفئة تهتم بالبيئة العامة والظروف التي يعمل فيها الموظفون.

التصنيف: مفهوم جوهري | المستوى: متوسط

أي من الأهداف التالية يعد أحد الأهداف السبعة التي تسعى إدارة الموارد البشرية إلى تحقيقها؟

  • أ) زيادة رأس المال المالي للشركة
  • ب) تطوير المنتجات والخدمات الجديدة
  • ج) توفير بيئة عمل آمنة وصحية مع الالتزام بالقوانين وأنظمة العمل
  • د) إدارة علاقات الشركة مع الموردين الخارجيين

الإجابة الصحيحة: c

الإجابة: توفير بيئة عمل آمنة وصحية مع الالتزام بالقوانين وأنظمة العمل

الشرح: 1. وفقاً لدليل المعلم، فإن إدارة الموارد البشرية تسعى لتحقيق سبعة أهداف رئيسية. 2. هذه الأهداف تغطي دورة حياة الموظف والبيئة التنظيمية. 3. أحد هذه الأهداف هو توفير بيئة عمل آمنة وصحية مع الالتزام بالقوانين والأنظمة، مما يحمي صحة الموظفين ويضمن استقرار المؤسسة.

تلميح: راجع الأهداف السبعة من دليل المعلم، وابحث عن الهدف المتعلق بالبيئة المادية والقانونية للعمل.

التصنيف: مفهوم جوهري | المستوى: متوسط

أي من الفئات التالية في إدارة الموارد البشرية تُعنى بشكل أساسي بتخطيط الرواتب وسجلات الموظفين وبرامج المزايا؟

  • أ) التخطيط والتوطيف
  • ب) التعويضات والمزايا
  • ج) إدارة الأداء
  • د) علاقات الموظفين

الإجابة الصحيحة: b

الإجابة: التعويضات والمزايا

الشرح: 1. يقدم النص تعريفاً موجزاً لكل فئة من فئات الموارد البشرية الأربع. 2. التعريف الذي يتطابق مع السؤال هو: "تُعنى بتخطيط الرواتب وسجلات الموظفين وبرامج المزايا وإدارتها". 3. هذا التعريف ينطبق حصراً على فئة "التعويضات والمزايا"، والتي تهتم بالجوانب المالية والمكافآت للموظفين.

تلميح: هذه الفئة ترتبط بالمكافآت المالية والعينية التي يحصل عليها الموظف مقابل عمله.

التصنيف: تعريف | المستوى: سهل