التأثير الرسمي وغير الرسمي - كتاب مقدمة في الأعمال - الصف 11 - الفصل 1 - المملكة العربية السعودية

الكتاب: كتاب مقدمة في الأعمال - الصف 11 - الفصل 1 | المادة: مقدمة في الأعمال | المرحلة: الصف 11 | الفصل الدراسي: 1

الدولة: المملكة العربية السعودية | المنهج: المنهج السعودي - وزارة التعليم

الدرس: التأثير الرسمي وغير الرسمي

📚 معلومات الصفحة

الكتاب: كتاب مقدمة في الأعمال - الصف 11 - الفصل 1 | المادة: مقدمة في الأعمال | المرحلة: الصف 11 | الفصل الدراسي: 1

الدولة: المملكة العربية السعودية | المنهج: المنهج السعودي - وزارة التعليم

نوع المحتوى: درس تعليمي

📝 ملخص الصفحة

📚 التأثير الرسمي وغير الرسمي

المفاهيم الأساسية

التأثير الشخصي: ينبع من الثقة الشخصية والاحترام الذي يكنه الأعضاء للقائد.

التأثير غير الرسمي: القوة الناتجة عن الخصائص الشخصية للقائد، عوضًا عن المنصب الرسمي للمنشأة.

التأثير الرسمي: القوة التي تستند إلى موقع القائد ضمن الهيكل الرسمي للمنشأة.

خريطة المفاهيم

```markmap

الفصل 6: الإدارة والقيادة

6-2 القيادة الإدارية

خصائص القادة الفاعلين

(الخصائص من الخريطة السابقة تبقى كما هي)

الاستعداد لتولي دور القائد

(الفروع من الخريطة السابقة تبقى كما هي)

أهمية العلاقات الإنسانية

(الفروع من الخريطة السابقة تبقى كما هي)

مهارات العلاقات الإنسانية

(الفروع من الخريطة السابقة تبقى كما هي)

التأثير على الأشخاص

#### أنواع التأثير القيادي

##### 1. التأثير من موقع السلطة

  • استخدام السلطة.
  • حمل الآخرين على إنجاز المهام نظراً للمنصب.
##### 2. التأثير بالمكافأة

  • استخدام المدح / النقد والمكافآت.
  • قدرة القائد على منح المكافآت أو حظرها.
  • قد تكون معنوية (غير نقدية) مثل التقدير والثناء.
##### 3. التأثير بالخبرة

  • استخدام الخبرة.
  • يقع عندما يدرك أعضاء المجموعة خبرة القائد في مجال معين.
##### 4. التأثير الشخصي

  • ينبع من الثقة الشخصية واحترام الأعضاء للقائد.
  • يكون القائد محبوبًا ويضع مصالح المجموعة في الاعتبار.
#### التأثير الرسمي وغير الرسمي

##### التأثير الرسمي

  • قوة تستند إلى موقع القائد في الهيكل الرسمي للمنشأة.
  • غالبًا ما يكون للمديرين.
##### التأثير غير الرسمي

  • قوة ناتجة عن الخصائص الشخصية للقائد.
  • يمكن أن يظهر في مواقف مؤقتة (مثل المشاريع الجماعية).
##### العلاقة بينهما

  • يعملان بالتوازي غالبًا في المنشآت.
  • التعارض بينهما يؤدي إلى صعوبة في عمل المجموعة.
  • على المدير الفاعل التعرف على القادة غير الرسميين وكسب دعمهم.

تمارين الفصل

(التمارين من الخريطة السابقة تبقى كما هي)

```

نقاط مهمة

  • التأثير الشخصي يجعل الأعضاء أكثر ميلًا لدعم القائد.
  • التأثير (بشكل عام) ليس إيجابيًا بالضرورة، وقد لا يدوم طويلاً.
  • القادة الفاعلون يميلون لاستخدام التأثير بالخبرة والتأثير الشخصي لكسب الدعم.
  • يجب أن يدرك المديرون الفاعلون التأثير غير الرسمي ويعملوا مع القادة غير الرسميين لتجنب النزاعات.

📋 المحتوى المنظم

📖 محتوى تعليمي مفصّل

نوع: محتوى تعليمي

"التأثير الشخصي" ينبع من الثقة الشخصية والاحترام الذي يكنه الأعضاء للقائد. إذا كان القائد محبوبًا ويضع مصالح المجموعة في الاعتبار، فمن المرجح أن يظهر الأعضاء دعمهم للقائد.

نوع: محتوى تعليمي

لا يكون التأثير عادةً إيجابيًا بالضرورة، وقد لا يكون فاعلاً لفترة طويلة. إذا لم يكن المدير خبيرًا ولم يكن محبوبًا بما يكفي، فسيتعين عليه الاعتماد على التأثير من موقع السلطة والتأثير بالمكافأة. لأنه ليس من السهل الاستمرار في حمل الأشخاص على فعل الأشياء لمجرد أنك مديرهم. ومن المحتمل أن يفعلوا ما يكفي للحصول على مكافأة أو تجنب العقاب. لذلك، يميل القادة الفاعلون إلى التأثير بالخبرة والتأثير الشخصي لكسب احترام المجموعة ودعمها.

التأثير الرسمي وغير الرسمي

نوع: محتوى تعليمي

Formal and Informal Influence

نوع: محتوى تعليمي

يمكن أن تتأثر المجموعات بالتأثير الرسمي وغير الرسمي، ويعتمد ذلك على دور الشخص داخل المنشأة، غالبًا ما يكون للمديرين تأثير رسمي، فيما يمكن للآخرين أن يلحقوا بالتأثير غير الرسمي نتيجة لخصائصهم الشخصية عوضًا عن دورهم في المنشأة.

نوع: محتوى تعليمي

ماذا يحدث عندما يطلب معلمك إعداد مشروع جماعي ويجتمع أعضاء الفريق معًا للمرة الأولى؟ في كثير من الأحيان، يبرز شخص أو شخصان كقادة يساعدون على جعل المجموعة منظمة ودقيقة باستخدام التأثير غير الرسمي. التأثير غير الرسمي Informal influence هو القوة الناتجة عن الخصائص الشخصية للقائد، عوضًا عن المنصب الرسمي للمنشأة. ضع في اعتبارك موقفًا مؤقتًا آخر حيث يتخذ القائد من قبل أعضاء مجلس أو مؤسسة ما. التأثير الرسمي Formal influence هو القوة التي تستند إلى موقع القائد ضمن الهيكل الرسمي للمنشأة، ضمن الهيكل الرسمي للمنشأة.

نوع: محتوى تعليمي

في المنشآت، يعمل كل من التأثير الرسمي وغير الرسمي بالتوازي غالبًا. شخص واحد يكون المدير ولديه التأثير الرسمي، بينما قد يحظى موظف محترم ومحترم في المجموعة بالتأثير غير الرسمي. إذا وقع تعارض بين التأثير الرسمي وغير الرسمي، فمن المحتمل ألا تعمل المجموعة بشكل فعل وسينواجه أعضاء المجموعة صعوبة في تحديد من صاحب التأثير الذي يجب اتباعه. يجب أن يدرك المديرون الفاعلون التأثير غير الرسمي وأن يعملوا بشكل وثيق مع القادة غير الرسميين لكسب دعمهم وتجنب النزاعات.

اختبر معلوماتك

نوع: QUESTION_HOMEWORK

ما الفرق بين التأثير الرسمي وغير الرسمي؟

نوع: METADATA

2-6 القيادة الإدارية | 237

نوع: METADATA

وزارة التعليم

نوع: METADATA

Ministry of Education

نوع: METADATA

2025 - 1447

📄 النص الكامل للصفحة

"التأثير الشخصي" ينبع من الثقة الشخصية والاحترام الذي يكنه الأعضاء للقائد. إذا كان القائد محبوبًا ويضع مصالح المجموعة في الاعتبار، فمن المرجح أن يظهر الأعضاء دعمهم للقائد. لا يكون التأثير عادةً إيجابيًا بالضرورة، وقد لا يكون فاعلاً لفترة طويلة. إذا لم يكن المدير خبيرًا ولم يكن محبوبًا بما يكفي، فسيتعين عليه الاعتماد على التأثير من موقع السلطة والتأثير بالمكافأة. لأنه ليس من السهل الاستمرار في حمل الأشخاص على فعل الأشياء لمجرد أنك مديرهم. ومن المحتمل أن يفعلوا ما يكفي للحصول على مكافأة أو تجنب العقاب. لذلك، يميل القادة الفاعلون إلى التأثير بالخبرة والتأثير الشخصي لكسب احترام المجموعة ودعمها. --- SECTION: التأثير الرسمي وغير الرسمي --- Formal and Informal Influence يمكن أن تتأثر المجموعات بالتأثير الرسمي وغير الرسمي، ويعتمد ذلك على دور الشخص داخل المنشأة، غالبًا ما يكون للمديرين تأثير رسمي، فيما يمكن للآخرين أن يلحقوا بالتأثير غير الرسمي نتيجة لخصائصهم الشخصية عوضًا عن دورهم في المنشأة. ماذا يحدث عندما يطلب معلمك إعداد مشروع جماعي ويجتمع أعضاء الفريق معًا للمرة الأولى؟ في كثير من الأحيان، يبرز شخص أو شخصان كقادة يساعدون على جعل المجموعة منظمة ودقيقة باستخدام التأثير غير الرسمي. التأثير غير الرسمي Informal influence هو القوة الناتجة عن الخصائص الشخصية للقائد، عوضًا عن المنصب الرسمي للمنشأة. ضع في اعتبارك موقفًا مؤقتًا آخر حيث يتخذ القائد من قبل أعضاء مجلس أو مؤسسة ما. التأثير الرسمي Formal influence هو القوة التي تستند إلى موقع القائد ضمن الهيكل الرسمي للمنشأة، ضمن الهيكل الرسمي للمنشأة. في المنشآت، يعمل كل من التأثير الرسمي وغير الرسمي بالتوازي غالبًا. شخص واحد يكون المدير ولديه التأثير الرسمي، بينما قد يحظى موظف محترم ومحترم في المجموعة بالتأثير غير الرسمي. إذا وقع تعارض بين التأثير الرسمي وغير الرسمي، فمن المحتمل ألا تعمل المجموعة بشكل فعل وسينواجه أعضاء المجموعة صعوبة في تحديد من صاحب التأثير الذي يجب اتباعه. يجب أن يدرك المديرون الفاعلون التأثير غير الرسمي وأن يعملوا بشكل وثيق مع القادة غير الرسميين لكسب دعمهم وتجنب النزاعات. --- SECTION: اختبر معلوماتك --- ما الفرق بين التأثير الرسمي وغير الرسمي؟ 2-6 القيادة الإدارية | 237 وزارة التعليم Ministry of Education 2025 - 1447

✅ حلول أسئلة الكتاب الرسمية

عدد الأسئلة: 1

سؤال ج:: ما الفرق بين التأثير الرسمي وغير الرسمي؟

الإجابة: ج: التأثير الرسمي قوة ناتجة عن المنصب داخل الهيكل الرسمي للمنشأة (السلطة المخولة للقائد بحكم موقعه)، أما التأثير غير الرسمي فهو قوة ناتجة عن الخصائص الشخصية والخبرة واحترام الآخرين للشخص بغض النظر عن موقعه الرسمي.

خطوات الحل:

  1. **الشرح:** لنفهم هذا السؤال، يجب أولاً أن نعرف أن مفهوم "التأثير" في سياق القيادة أو العمل الجماعي يشير إلى قدرة الشخص على توجيه أو تغيير سلوك الآخرين أو آرائهم. الفكرة هنا هي التمييز بين مصدرين رئيسيين لهذه القدرة على التأثير. المصدر الأول مرتبط بالهيكل الرسمي للمؤسسة أو المنظمة. أي أن الشخص يمتلك سلطة معينة لأن منصبه أو وظيفته الرسمية تخوّله ذلك. هذا هو جوهر التأثير الرسمي؛ فهو قوة مُمنَحة من النظام نفسه. أما المصدر الثاني، فهو لا يرتبط بالمنصب أو المسمى الوظيفي الرسمي، بل ينبع من الشخص نفسه. قد يكون بسبب صفاته الشخصية الجذابة، أو خبرته الطويلة والمعترف بها، أو احترام زملائه له وتقديرهم لرأيه وأخلاقه. هذا النوع من التأثير موجود حتى لو لم يكن الشخص في منصب قيادي رسمي. ولذلك، الإجابة هي: **التأثير الرسمي قوة ناتجة عن المنصب داخل الهيكل الرسمي للمنشأة (السلطة المخولة للقائد بحكم موقعه)، أما التأثير غير الرسمي فهو قوة ناتجة عن الخصائص الشخصية والخبرة واحترام الآخرين للشخص بغض النظر عن موقعه الرسمي.**

🎴 بطاقات تعليمية للمراجعة

عدد البطاقات: 5 بطاقة لهذه الصفحة

ما هو تعريف التأثير غير الرسمي (Informal influence)؟

  • أ) هو القوة الناتجة عن المنصب داخل الهيكل الرسمي للمنشأة.
  • ب) هو القوة الناتجة عن الخصائص الشخصية للقائد، عوضًا عن المنصب الرسمي للمنشأة.
  • ج) هو التأثير المؤقت الذي يختفي بمجرد انتهاء المهمة.
  • د) هو قدرة المدير على منح المكافآت أو فرض العقوبات.

الإجابة الصحيحة: b

الإجابة: هو القوة الناتجة عن الخصائص الشخصية للقائد، عوضًا عن المنصب الرسمي للمنشأة.

الشرح: 1. التأثير غير الرسمي هو أحد نوعي التأثير في المنشآت. 2. مصدر هذا التأثير هو صفات القائد الشخصية، مثل الخبرة والاحترام والمحبة. 3. يختلف عن التأثير الرسمي الذي يكون مصدره المنصب في الهيكل التنظيمي. 4. يمكن لأي فرد في المجموعة أن يمتلكه بغض النظر عن موقعه الرسمي.

تلميح: هذا النوع من التأثير لا يرتبط بالمنصب أو المسمى الوظيفي.

التصنيف: تعريف | المستوى: سهل

ما هو تعريف التأثير الرسمي (Formal influence)؟

  • أ) هو القوة الناتجة عن الخبرة الطويلة والمعرفة المتخصصة.
  • ب) هو القوة التي تنبع من محبة أفراد المجموعة للقائد.
  • ج) هو القوة التي تستند إلى موقع القائد ضمن الهيكل الرسمي للمنشأة.
  • د) هو التأثير الذي يظهر فقط في المواقف الطارئة أو المؤقتة.

الإجابة الصحيحة: c

الإجابة: هو القوة التي تستند إلى موقع القائد ضمن الهيكل الرسمي للمنشأة.

الشرح: 1. التأثير الرسمي هو النوع الثاني من التأثير في المنشآت. 2. مصدر هذا التأثير هو المنصب أو الدور الرسمي للشخص في الهيكل التنظيمي. 3. يمنحه النظام الرسمي للمنشأة، مثل سلطة المدير. 4. يختلف عن التأثير غير الرسمي الذي ينبع من الشخص نفسه.

تلميح: هذا النوع من التأثير مرتبط بالمنصب والسلطة المخولة.

التصنيف: تعريف | المستوى: سهل

ما الفرق الأساسي بين التأثير الرسمي والتأثير غير الرسمي؟

  • أ) التأثير الرسمي دائم، بينما التأثير غير الرسمي مؤقت.
  • ب) التأثير الرسمي مصدره المنصب في الهيكل التنظيمي، بينما التأثير غير الرسمي مصدره الخصائص الشخصية للفرد.
  • ج) التأثير الرسمي إيجابي دائمًا، بينما التأثير غير الرسمي قد يكون سلبيًا.
  • د) التأثير الرسمي يخص المديرين فقط، بينما التأثير غير الرسمي يخص الموظفين فقط.

الإجابة الصحيحة: b

الإجابة: التأثير الرسمي مصدره المنصب في الهيكل التنظيمي، بينما التأثير غير الرسمي مصدره الخصائص الشخصية للفرد.

الشرح: 1. الفرق الرئيسي يكمن في مصدر القوة أو التأثير. 2. التأثير الرسمي: مصدره خارجي، وهو المنصب أو المسمى الوظيفي الذي يمنحه الهيكل التنظيمي. 3. التأثير غير الرسمي: مصدره داخلي، وهو الصفات الشخصية للفرد مثل الخبرة والاحترام والمحبة. 4. يمكن لشخص واحد أن يمتلك النوعين معاً، أو يمتلك أحدهما فقط.

تلميح: فكر في مصدر القوة في كل نوع من أنواع التأثير.

التصنيف: فرق بين مفهومين | المستوى: متوسط

ما الذي قد يحدث إذا وقع تعارض بين التأثير الرسمي والتأثير غير الرسمي داخل مجموعة عمل؟

  • أ) ستزداد إنتاجية المجموعة بسبب التنافس بين القائدين.
  • ب) سيتولى القائد غير الرسمي مهام القائد الرسمي تلقائيًا.
  • ج) من المحتمل ألا تعمل المجموعة بشكل فاعل، وسيواجه الأعضاء صعوبة في تحديد من يجب اتباعه.
  • د) سيتدخل الإدارة العليا فورًا لحل النزاع وإقالة أحد الطرفين.

الإجابة الصحيحة: c

الإجابة: من المحتمل ألا تعمل المجموعة بشكل فاعل، وسيواجه الأعضاء صعوبة في تحديد من يجب اتباعه.

الشرح: 1. يعمل النوعان من التأثير بالتوازي في المنشآت الفاعلة. 2. عند التعارض، ينقسم ولاء أفراد المجموعة بين القائد الرسمي (المدير) والقائد غير الرسمي. 3. هذا الانقسام يؤدي إلى تشتت الجهود وعدم الوضوح في توجيهات العمل. 4. النتيجة هي انخفاض الإنتاجية والفاعلية، وصعوبة في اتخاذ القرارات وتنفيذها.

تلميح: فكر في تأثير الصراع بين مصادر السلطة على أداء الفريق.

التصنيف: مفهوم جوهري | المستوى: متوسط

بناءً على النص، ما السمة التي تميز القادة الفاعلين في تعاملهم مع التأثير غير الرسمي؟

  • أ) يتجاهلون التأثير غير الرسمي تمامًا ويركزون فقط على سلطتهم الرسمية.
  • ب) يحاولون إضعاف القادة غير الرسميين من خلال نقلهم إلى أقسام أخرى.
  • ج) يدركون التأثير غير الرسمي ويعملون بشكل وثيق مع القادة غير الرسميين لكسب دعمهم وتجنب النزاعات.
  • د) يستخدمون سلطتهم الرسمية لإجبار القادة غير الرسميين على الخضوع التام.

الإجابة الصحيحة: c

الإجابة: يدركون التأثير غير الرسمي ويعملون بشكل وثيق مع القادة غير الرسميين لكسب دعمهم وتجنب النزاعات.

الشرح: 1. القادة الفاعلون لا يتجاهلون وجود قادة غير رسميين في فريقهم. 2. بدلاً من الصراع معهم، يعترفون بتأثيرهم ويحاولون كسب تعاونهم. 3. العمل مع القادة غير الرسميين يحولهم من مصدر تهديد محتمل إلى حلفاء يدعمون أهداف المجموعة. 4. هذه الاستراتيجية تساعد على تجنب النزاعات وتعزيز الانسجام والفاعلية داخل الفريق.

تلميح: فكر في الاستراتيجية التي يتبعها المدير الناجح تجاه الزملاء المؤثرين في الفريق.

التصنيف: تفكير ناقد | المستوى: صعب