صفحة 40 - كتاب التربية المهنية - الصف 10 - الفصل 1 - المملكة العربية السعودية

الكتاب: كتاب التربية المهنية - الصف 10 - الفصل 1 | المادة: التربية المهنية | المرحلة: الصف 10 | الفصل الدراسي: 1

الدولة: المملكة العربية السعودية | المنهج: المنهج السعودي - وزارة التعليم

📚 معلومات الصفحة

الكتاب: كتاب التربية المهنية - الصف 10 - الفصل 1 | المادة: التربية المهنية | المرحلة: الصف 10 | الفصل الدراسي: 1

الدولة: المملكة العربية السعودية | المنهج: المنهج السعودي - وزارة التعليم

نوع المحتوى: درس تعليمي

📝 ملخص الصفحة

📚 اتجاه الاتصال في بيئة العمل

المفاهيم الأساسية

الاتصال التصاعدي: اتصال صاعد من أسفل إلى أعلى (من الإدارة الدنيا إلى العليا) ويشمل: آراء - اقتراحات - شكاوى.

الاتصال التنازلي: اتصال هابط من أعلى إلى أسفل (من الإدارة العليا إلى الدنيا) ويشمل: قرارات - أوامر - تعليمات.

الاتصال الأفقي: اتصال بين مستويات متكافئة (مثل الإدارة الوسطى والإدارة الدنيا) بهدف: تنسيق عمل.

عناصر الاتصال: الهدف، الرسالة، قناة الاتصال، الاستجابة، التغذية الراجعة.

خريطة المفاهيم

```markmap

السلوك الوظيفي

الأهداف

استخلاص أهميته في الحصول على وظيفة

توضيح العلاقة بين إدارة الذات وسماته

التمييز بين مهارة الاتصال ومهارة التفاوض

المفاهيم المتضمنة

السلوك الوظيفي

مهارات إدارة الذات

مهارات الاتصال

#### مفهوم مهارات الاتصال

##### لماذا نتعلمها؟

###### الإنسان يعيش في وسط مجموعة ويتواصل معهم

###### الإسلام يحث على التعارف والتواصل البناء

###### استخدام المهارات فيما يرضي الله ويؤدي لنتيجة إيجابية

##### تعريف الاتصال

###### عملية تبادلية ذات اتجاهين

###### ليست أوامر في اتجاه واحد

##### عناصر الاتصال (5 عناصر)

###### المرسل

###### المستقبل

###### الرسالة

###### وسيلة الاتصال

###### التغذية الراجعة

##### أهداف عملية الاتصال

###### التأثير في الآخرين

###### عرض وجهات النظر

###### نقل معلومة محددة

##### أنواع الاتصال

###### حسب الشكل

####### رسمي (اجتماعات العمل، التقارير)

####### غير رسمي (التكريم السنوي)

###### حسب الاتجاه

####### تصاعدي (من المرؤوس إلى الرئيس)

####### تنازلي (من الرئيس إلى المرؤوس)

####### أفقي (بين مستويات متكافئة)

###### حسب الوسيلة

####### مكتوب (تقرير، بريد إلكتروني)

####### شفهي (استفسار، مقابلة)

مهارات التفاوض

المفهوم

أفعال وتصرفات داخل المنظمة لتحقيق حاجات المهنة

المهارات (كما يوضحها الرسم البياني)

مهارات إدارة الذات

#### الانضباط الذاتي

##### حب النظام والقدرة على التحكم في المشاعر والانفعالات

##### القدرة على تحمل المسؤولية

#### الثقة بالنفس

##### احترام الذات وتقديرها وإدراك كفاءتها

##### الثقة بالقدرة على اتخاذ القرارات الصحيحة

#### الوعي

##### معرفة نقاط القوة ونقاط الضعف لدى الفرد

#### القدرة على التكيف

##### امتلاك القدرة على التأقلم مع الأوضاع المتغيرة

#### المبادرة

##### الجاهزية لاقتناص الفرص

مهارات الاتصال

#### اتجاه الاتصال في بيئة العمل

##### اتصال تصاعدي

###### من: الإدارة الدنيا

###### إلى: الإدارة العليا

###### محتواه: آراء - اقتراحات - شكاوى

##### اتصال تنازلي

###### من: الإدارة العليا

###### إلى: الإدارة الدنيا

###### محتواه: قرارات - أوامر - تعليمات

##### اتصال أفقي

###### بين: مستويات متكافئة (مثل الإدارة الوسطى والإدارة الدنيا)

###### هدفه: تنسيق عمل

#### عناصر الاتصال

##### الهدف

##### الرسالة

##### قناة الاتصال

##### الاستجابة

##### التغذية الراجعة

مهارات التفاوض

مهارة أساسية

حب النظام

#### ينبع من الفرد وإيمانه بالنظم والقوانين

#### يؤدي إلى تحقيق النجاح

```

نقاط مهمة

  • يتم تصنيف الاتصال حسب اتجاهه إلى ثلاثة أنواع: تصاعدي، تنازلي، وأفقي.
  • يوضح الرسم الهرمي مستويات الإدارة الثلاثة: العليا، الوسطى، الدنيا.
  • عملية الاتصال دائرية وتتضمن عناصر تبدأ بالهدف وتنتهي بالتغذية الراجعة التي تعيد الربط بالرسالة والهدف.

---

حل النشاط

النشاط 6-2: أكمل الأجزاء المفقودة في النموذج الآتي:

عناصر الاتصال:

  • الهدف
  • الرسالة
  • قناة الاتصال
  • الاستجابة
  • التغذية الراجعة
  • 📋 المحتوى المنظم

    📖 محتوى تعليمي مفصّل

    نوع: محتوى تعليمي

    رسم توضيحي اتصالي تصاعدي / تنازلي / أفقي:

    نوع: محتوى تعليمي

    اتجاه الاتصال في بيئة العمل

    نوع: محتوى تعليمي

    الإدارة العليا اتصال صاعد من أسفل إلى أعلى آراء - اقتراحات - شكاوى

    نوع: محتوى تعليمي

    الإدارة الوسطى

    نوع: محتوى تعليمي

    الإدارة الدنيا اتصال هابط من أعلى إلى أسفل قرارات - أوامر - تعليمات

    نوع: محتوى تعليمي

    اتصال أفقي تنسيق عمل

    نوع: محتوى تعليمي

    نشاط 6-2

    نوع: محتوى تعليمي

    أكمل الأجزاء المفقودة في النموذج الآتي:

    نوع: محتوى تعليمي

    عناصر الاتصال

    نوع: محتوى تعليمي

    الهدف

    نوع: محتوى تعليمي

    الرسالة

    نوع: محتوى تعليمي

    قناة الاتصال

    نوع: محتوى تعليمي

    الاستجابة

    نوع: محتوى تعليمي

    التغذية الراجعة

    نوع: METADATA

    وزارة التعليم Ministry of Education 2025 - 1447

    نوع: METADATA

    40

    🔍 عناصر مرئية

    اتجاه الاتصال في بيئة العمل

    A pyramid diagram illustrating communication flow in a work environment. The pyramid is divided into three horizontal layers representing different management levels: الإدارة العليا (Top Management) at the apex, الإدارة الوسطى (Middle Management) in the middle, and الإدارة الدنيا (Lower Management) at the base. Arrows indicate communication directions: 'اتصال صاعد من أسفل إلى أعلى' (Upward communication from bottom to top) with examples 'آراء - اقتراحات - شكاوى' (Opinions - Suggestions - Complaints) is shown from الإدارة الدنيا to الإدارة العليا. 'اتصال هابط من أعلى إلى أسفل' (Downward communication from top to bottom) with examples 'قرارات - أوامر - تعليمات' (Decisions - Orders - Instructions) is shown from الإدارة العليا to الإدارة الدنيا. 'اتصال أفقي' (Horizontal communication) with example 'تنسيق عمل' (Work coordination) is indicated by double-headed arrows between الإدارة الوسطى and الإدارة الدنيا.

    عناصر الاتصال

    A circular flow diagram illustrating the elements of communication. It shows a cycle starting with 'الهدف' (Goal) represented by a dotted circle on the right. An arrow points left to 'الرسالة' (Message) represented by a blue rectangle. Another arrow points left to 'قناة الإتصال' (Communication Channel) represented by a dark blue arrow. This arrow then points to 'الاستجابة' (Response) represented by a large dotted circle on the left. A curved green arrow labeled 'التغذية الراجعة' (Feedback) loops from 'الاستجابة' back towards 'الرسالة' and 'الهدف', indicating a continuous process.

    📄 النص الكامل للصفحة

    رسم توضيحي اتصالي تصاعدي / تنازلي / أفقي: اتجاه الاتصال في بيئة العمل الإدارة العليا اتصال صاعد من أسفل إلى أعلى آراء - اقتراحات - شكاوى الإدارة الوسطى الإدارة الدنيا اتصال هابط من أعلى إلى أسفل قرارات - أوامر - تعليمات اتصال أفقي تنسيق عمل نشاط 6-2 أكمل الأجزاء المفقودة في النموذج الآتي: عناصر الاتصال الهدف الرسالة قناة الاتصال الاستجابة التغذية الراجعة وزارة التعليم Ministry of Education 2025 - 1447 40 --- VISUAL CONTEXT --- **DIAGRAM**: اتجاه الاتصال في بيئة العمل Description: A pyramid diagram illustrating communication flow in a work environment. The pyramid is divided into three horizontal layers representing different management levels: الإدارة العليا (Top Management) at the apex, الإدارة الوسطى (Middle Management) in the middle, and الإدارة الدنيا (Lower Management) at the base. Arrows indicate communication directions: 'اتصال صاعد من أسفل إلى أعلى' (Upward communication from bottom to top) with examples 'آراء - اقتراحات - شكاوى' (Opinions - Suggestions - Complaints) is shown from الإدارة الدنيا to الإدارة العليا. 'اتصال هابط من أعلى إلى أسفل' (Downward communication from top to bottom) with examples 'قرارات - أوامر - تعليمات' (Decisions - Orders - Instructions) is shown from الإدارة العليا to الإدارة الدنيا. 'اتصال أفقي' (Horizontal communication) with example 'تنسيق عمل' (Work coordination) is indicated by double-headed arrows between الإدارة الوسطى and الإدارة الدنيا. Context: Illustrates the hierarchical structure of communication within an organization. **DIAGRAM**: عناصر الاتصال Description: A circular flow diagram illustrating the elements of communication. It shows a cycle starting with 'الهدف' (Goal) represented by a dotted circle on the right. An arrow points left to 'الرسالة' (Message) represented by a blue rectangle. Another arrow points left to 'قناة الإتصال' (Communication Channel) represented by a dark blue arrow. This arrow then points to 'الاستجابة' (Response) represented by a large dotted circle on the left. A curved green arrow labeled 'التغذية الراجعة' (Feedback) loops from 'الاستجابة' back towards 'الرسالة' and 'الهدف', indicating a continuous process. Context: Explains the fundamental components and flow of the communication process.

    ✅ حلول أسئلة الكتاب الرسمية

    عدد الأسئلة: 2

    سؤال س: الهدف: نشاط 6-2: أكمل الأجزاء المفقودة في النموذج الآتي: عناصر الاتصال

    الإجابة: س: الهدف الغرض من الاتصال (مثل: إيصال معلومة)

    خطوات الحل:

    1. **الشرح:** لنفهم هذا السؤال. النشاط يطلب منا إكمال نموذج يوضح عناصر الاتصال. أحد هذه العناصر هو "الهدف". الفكرة هنا هي أن أي عملية اتصال تبدأ بوجود هدف أو غرض معين يريد المرسل (الشخص الذي يتكلم أو يكتب) تحقيقه من خلال إرسال الرسالة. عندما نفكر في "الهدف"، نتساءل: لماذا يقوم الشخص بالاتصال؟ ما الذي يريد تحقيقه أو إيصاله؟ إذن، الإجابة التي تكمل هذا الجزء هي وصف هذا الغرض، مثل إيصال معلومة، أو طلب شيء، أو إقناع شخص بفكرة. لذلك الإجابة هي: **الغرض من الاتصال (مثل: إيصال معلومة)**

    سؤال س: الاستجابة: نشاط 6-2: أكمل الأجزاء المفقودة في النموذج الآتي: عناصر الاتصال

    الإجابة: س: الاستجابة ردُّ فعل المتلقي على الرسالة

    خطوات الحل:

    1. **الشرح:** لنكمل فهم النموذج. بعد أن يحدد المرسل الهدف ويصوغ الرسالة ويبعثها، يصل الدور إلى المتلقي (الشخص الذي يستمع أو يقرأ). الفكرة هنا هي أن عملية الاتصال لا تكتمل بمجرد إرسال الرسالة، بل يجب أن يكون هناك تفاعل أو رد فعل من الطرف الآخر. عنصر "الاستجابة" يشير إلى ما يفعله أو يقوله المتلقي بعد استقبال الرسالة. هل فهمها؟ هل وافق عليها؟ هل طلب توضيحًا؟ هل تصرف بناءً عليها؟ إذن، الإجابة التي تكمل هذا الجزء هي وصف هذا التفاعل، وهو رد فعل المتلقي على الرسالة التي تلقاها. لذلك الإجابة هي: **ردُّ فعل المتلقي على الرسالة**

    🎴 بطاقات تعليمية للمراجعة

    عدد البطاقات: 5 بطاقة لهذه الصفحة

    ما هو تعريف الاتصال الصاعد في بيئة العمل؟

    • أ) هو اتصال بين الإدارات المتساوية المستوى لتنسيق العمل.
    • ب) هو اتصال من المستويات الإدارية الدنيا إلى المستويات الإدارية العليا، ويشمل آراء واقتراحات وشكاوى.
    • ج) هو اتصال من الإدارة العليا إلى الإدارة الدنيا لنقل القرارات والأوامر.
    • د) هو اتصال غير رسمي بين الزملاء في نفس القسم.

    الإجابة الصحيحة: b

    الإجابة: هو اتصال من المستويات الإدارية الدنيا إلى المستويات الإدارية العليا، ويشمل آراء واقتراحات وشكاوى.

    الشرح: الاتصال الصاعد هو أحد أشكال الاتصال الرسمي في المنظمات، حيث يتدفق من الموظفين والمستويات الإدارية الدنيا (الإدارة الدنيا) صعوداً نحو الإدارة العليا. الهدف منه إيصال المعلومات من الميدان إلى صناع القرار، مثل الآراء حول العمل، والاقتراحات للتحسين، والشكاوى المتعلقة بالعمل.

    تلميح: يبدأ من قاعدة الهرم التنظيمي ويتجه نحو القمة.

    التصنيف: تعريف | المستوى: سهل

    ما هو تعريف الاتصال الهابط في بيئة العمل؟

    • أ) هو اتصال من المستويات الإدارية الدنيا إلى المستويات الإدارية العليا، ويشمل آراء واقتراحات.
    • ب) هو اتصال غير رسمي عبر وسائل التواصل الاجتماعي الخاصة بالعمل.
    • ج) هو اتصال من المستويات الإدارية العليا إلى المستويات الإدارية الدنيا، ويشمل قرارات وأوامر وتعليمات.
    • د) هو اتصال يهدف إلى تبادل المعلومات الشخصية بين الموظفين.

    الإجابة الصحيحة: c

    الإجابة: هو اتصال من المستويات الإدارية العليا إلى المستويات الإدارية الدنيا، ويشمل قرارات وأوامر وتعليمات.

    الشرح: الاتصال الهابط هو الشكل التقليدي للاتصال في الهياكل التنظيمية الهرمية. يتدفق من الإدارة العليا (صناع القرار) نزولاً عبر المستويات الإدارية (الوسطى ثم الدنيا) وصولاً إلى الموظفين التنفيذيين. محتواه يتعلق بتوجيه العمل وتنفيذ الاستراتيجيات، مثل إصدار القرارات، وتوجيه الأوامر، وإعطاء التعليمات التفصيلية.

    تلميح: يبدأ من قمة الهرم التنظيمي ويتجه نحو القاعدة.

    التصنيف: تعريف | المستوى: سهل

    ما هو المقصود بالاتصال الأفقي في بيئة العمل؟

    • أ) هو اتصال من الإدارة العليا إلى مجلس الإدارة لعرض التقارير.
    • ب) هو اتصال بين الأفراد أو الإدارات المتساوية في المستوى الإداري، ويهدف إلى تنسيق العمل.
    • ج) هو اتصال من الموظف الجديد إلى رئيسه المباشر للتعريف بنفسه.
    • د) هو اتصال خارجي بين الشركة وعملائها.

    الإجابة الصحيحة: b

    الإجابة: هو اتصال بين الأفراد أو الإدارات المتساوية في المستوى الإداري، ويهدف إلى تنسيق العمل.

    الشرح: الاتصال الأفقي، أو الجانبي، هو اتصال بين أطراف تقع على نفس المستوى في السلم الإداري للمنظمة، مثل اتصال مدير قسم المبيعات بمدير قسم التسويق، أو اتصال موظفين في نفس الإدارة. الهدف الأساسي منه هو تحقيق التنسيق والتعاون بين الأقسام المختلفة لتنفيذ المهام بكفاءة، وتبادل المعلومات اللازمة لإتمام العمل.

    تلميح: يحدث بين أطراف على نفس المستوى في الهيكل التنظيمي.

    التصنيف: تعريف | المستوى: سهل

    أي من عناصر عملية الاتصال التالية يمثل 'الرد أو الفعل الناتج عن تلقي الرسالة'؟

    • أ) الهدف
    • ب) قناة الاتصال
    • ج) الاستجابة
    • د) التغذية الراجعة

    الإجابة الصحيحة: c

    الإجابة: الاستجابة

    الشرح: عملية الاتصال دائرية ومتتابعة. بعد تحديد الهدف وصياغة الرسالة وإرسالها عبر قناة اتصال مناسبة، يصلها المستقبل. 'الاستجابة' هي العنصر الذي يمثل رد فعل المستقبل أو تصرفه بناءً على فهمه للرسالة. يمكن أن تكون الاستجابة فعلًا (كتنفيذ أمر)، أو ردًا كتابيًا، أو حتى صمتًا يُفسر على أنه رد.

    تلميح: هي النتيجة المباشرة والملموسة لفهم الرسالة من قبل المستقبل.

    التصنيف: مفهوم جوهري | المستوى: متوسط

    ما هو الدور الرئيسي لعنصر 'التغذية الراجعة' في عملية الاتصال؟

    • أ) تحديد الغرض الأساسي من عملية الاتصال قبل البدء بها.
    • ب) نقل المحتوى المعلوماتي من المرسل إلى المستقبل عبر وسيط مناسب.
    • ج) إعلام المرسل بنتيجة الرسالة ومدى فهم المستقبل لها، مما يساعد في تعديل الاتصال المستقبلي.
    • د) تمثيل الرد المباشر والمادي من المستقبل تجاه الرسالة.

    الإجابة الصحيحة: c

    الإجابة: إعلام المرسل بنتيجة الرسالة ومدى فهم المستقبل لها، مما يساعد في تعديل الاتصال المستقبلي.

    الشرح: التغذية الراجعة هي المعلومات التي تعود من المستقبل إلى المرسل بعد استلام الرسالة والاستجابة لها. دورها حاسم في جعل الاتصال عملية ديناميكية ومستمرة. فهي تخبر المرسل: هل وصلت الرسالة كما قصد؟ هل فهمها المستقبل؟ هل كانت الاستجابة كما توقع؟ بناءً على هذه التغذية، يمكن للمرسل تعديل رسائله أو أسلوبه أو قنوات اتصاله في المستقبل لتحقيق التواصل الفعال.

    تلميح: عنصر يغلق الدائرة ويجعل الاتصال تفاعلياً وليس أحادي الاتجاه.

    التصنيف: مفهوم جوهري | المستوى: متوسط