📚 اتجاه الاتصال في بيئة العمل
المفاهيم الأساسية
الاتصال التصاعدي: اتصال صاعد من أسفل إلى أعلى (من الإدارة الدنيا إلى العليا) ويشمل: آراء - اقتراحات - شكاوى.
الاتصال التنازلي: اتصال هابط من أعلى إلى أسفل (من الإدارة العليا إلى الدنيا) ويشمل: قرارات - أوامر - تعليمات.
الاتصال الأفقي: اتصال بين مستويات متكافئة (مثل الإدارة الوسطى والإدارة الدنيا) بهدف: تنسيق عمل.
عناصر الاتصال: الهدف، الرسالة، قناة الاتصال، الاستجابة، التغذية الراجعة.
خريطة المفاهيم
```markmap
السلوك الوظيفي
الأهداف
استخلاص أهميته في الحصول على وظيفة
توضيح العلاقة بين إدارة الذات وسماته
التمييز بين مهارة الاتصال ومهارة التفاوض
المفاهيم المتضمنة
السلوك الوظيفي
مهارات إدارة الذات
مهارات الاتصال
#### مفهوم مهارات الاتصال
##### لماذا نتعلمها؟
###### الإنسان يعيش في وسط مجموعة ويتواصل معهم
###### الإسلام يحث على التعارف والتواصل البناء
###### استخدام المهارات فيما يرضي الله ويؤدي لنتيجة إيجابية
##### تعريف الاتصال
###### عملية تبادلية ذات اتجاهين
###### ليست أوامر في اتجاه واحد
##### عناصر الاتصال (5 عناصر)
###### المرسل
###### المستقبل
###### الرسالة
###### وسيلة الاتصال
###### التغذية الراجعة
##### أهداف عملية الاتصال
###### التأثير في الآخرين
###### عرض وجهات النظر
###### نقل معلومة محددة
##### أنواع الاتصال
###### حسب الشكل
####### رسمي (اجتماعات العمل، التقارير)
####### غير رسمي (التكريم السنوي)
###### حسب الاتجاه
####### تصاعدي (من المرؤوس إلى الرئيس)
####### تنازلي (من الرئيس إلى المرؤوس)
####### أفقي (بين مستويات متكافئة)
###### حسب الوسيلة
####### مكتوب (تقرير، بريد إلكتروني)
####### شفهي (استفسار، مقابلة)
مهارات التفاوض
المفهوم
أفعال وتصرفات داخل المنظمة لتحقيق حاجات المهنة
المهارات (كما يوضحها الرسم البياني)
مهارات إدارة الذات
#### الانضباط الذاتي
##### حب النظام والقدرة على التحكم في المشاعر والانفعالات
##### القدرة على تحمل المسؤولية
#### الثقة بالنفس
##### احترام الذات وتقديرها وإدراك كفاءتها
##### الثقة بالقدرة على اتخاذ القرارات الصحيحة
#### الوعي
##### معرفة نقاط القوة ونقاط الضعف لدى الفرد
#### القدرة على التكيف
##### امتلاك القدرة على التأقلم مع الأوضاع المتغيرة
#### المبادرة
##### الجاهزية لاقتناص الفرص
مهارات الاتصال
#### اتجاه الاتصال في بيئة العمل
##### اتصال تصاعدي
###### من: الإدارة الدنيا
###### إلى: الإدارة العليا
###### محتواه: آراء - اقتراحات - شكاوى
##### اتصال تنازلي
###### من: الإدارة العليا
###### إلى: الإدارة الدنيا
###### محتواه: قرارات - أوامر - تعليمات
##### اتصال أفقي
###### بين: مستويات متكافئة (مثل الإدارة الوسطى والإدارة الدنيا)
###### هدفه: تنسيق عمل
#### عناصر الاتصال
##### الهدف
##### الرسالة
##### قناة الاتصال
##### الاستجابة
##### التغذية الراجعة
مهارات التفاوض
مهارة أساسية
حب النظام
#### ينبع من الفرد وإيمانه بالنظم والقوانين
#### يؤدي إلى تحقيق النجاح
```
نقاط مهمة
- يتم تصنيف الاتصال حسب اتجاهه إلى ثلاثة أنواع: تصاعدي، تنازلي، وأفقي.
- يوضح الرسم الهرمي مستويات الإدارة الثلاثة: العليا، الوسطى، الدنيا.
- عملية الاتصال دائرية وتتضمن عناصر تبدأ بالهدف وتنتهي بالتغذية الراجعة التي تعيد الربط بالرسالة والهدف.
---
حل النشاط
النشاط 6-2: أكمل الأجزاء المفقودة في النموذج الآتي:
عناصر الاتصال:
الهدف
الرسالة
قناة الاتصال
الاستجابة
التغذية الراجعة